創業應具備的六種特質

時間：2024-08-10 17:05:21 自主創業我要投稿

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創業應具備的六種特質

　　創業之路為何如此難走？成功必然有方法；失敗必然有原因。我們在探究政府政策和市場經濟環境等宏觀方面的原因同時，也要關注下每一個創業者自身品質的差異。具有了這些品質未必會成功，但沒有這些品質必然會失敗。

　　創業應具備的六種特質：

　　1、勤奮認真

　　做事非常勤奮，而且認真。

　　勤奮很好界定，是否一天工作12個小時以上。很痛苦吧。很不幸，我所看到的成功者都至少工作那么長時間。認真意味著關注細節，做事認真的人，往往在他的本專業范圍內很出色。

　　2、堅忍不拔

　　這個特點表現在：一是你能長時間的堅持做一件事情。二是碰到挫折甚至絕境的時候，絕不放棄。創業者面臨的最大挑戰，可能就是這個了，挫折。大多數人在艱難時刻頂不住，撤了。成功的則是那些僅僅只堅持多走最后一里路的人。很多時候，成功僅僅是因為比別人多堅持了10%而已。

　　3、執行能力

　　我估計，平常大家所說的能力，指的就是這個。體現在工作中，就是你能勝任多大的事情，并且能做到什么程度。能力這東西，有部分能通過后天提高，部分不能，每個人都有自己的能力極限。就比如在大公司打工的，有人做到基層部門經理就無法勝任更高的職位了。因為有些人天生的局限性沒法突破，無法應付稍微復雜的局面。但不是說能力極限比較低的人就沒有機會了。只要選擇了合適自己的行業，能力較低者一樣能獲得比一般人更大的成功。

　　4、實事求是

　　這個特質有幾個表現的地方。一是做事腳踏實地，務實。總是時刻關注著企業的關鍵業務。

　　關注現金流。不會被各種各樣的新冒出來的idea或機會隨便誘惑。二是正視企業或自身的問題，不逃避，碰到問題就一定把它解決。也不愛面子，碰到不懂的東西就學。凡事多聽取別人的意見。

　　5、信任

　　這個特質其中一種體現就是同事，下屬對你非常信任，屬于信任你的人品方面的。這個特質表現的另一個形式，就是你會實現每一個承諾。我認為，履行承諾是信任的基石，它非常關鍵。在現實世界中，有不少這樣的人，他并不打算騙你，有時候甚至是為了幫你，但他往往做了承諾然后又做不到。這種人，人品可能還不錯。只是，如果你要做生意，最好離他遠一點。第三個表現形式就是，坦誠的交流。我發現，如果一個團體的內部溝通很坦誠，工作效率就會非常高，犯錯誤的機會也小很多。而且，相應的，這個團體在客戶那里得到的信任也很高。

　　6、溝通交往能力

　　這里的溝通交往能力不單指與公司內部管理人員和員工的良好溝通，也包括外事溝通能力。在中國創業有她特殊的國情在里面，事業的成功需要有良好的社會網絡。良好的人際關系和社會網絡是事業成功的基石。

　　大學生自主創業應具備的素養：

　　目標能力

　　創業之前要弄清楚一些問題：為什么要創業，有什么創業目標，要創業到什么狀態。要明白我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發現這是有可能實現的，這個時候才應開始創業。如果沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得應該去干點什么，并且對所干的事情沒有太多的熱愛，創業就只是一種風氣，而不是現實，也不一定能做成大事。目標是要上升的，但基礎是不會變的，所以筆者認為目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意向著這個目標前進的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個問題，這個創業目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說一個人喜歡玩游戲，就會去創立一個游戲微軟公司，這不太容易也不太現實。

　　專業能力

　　有了創業目標就可以接軌創業。在創業過程中創業者要運用自己的專業能力努力實現目標，如果創業者不了解這一專業就去創業，失敗的可能性很大。當白手起家，身無分文或者資金有限的時候，要創業的一個非常重要的前提，必須是這個創業領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。就像開了一個公司卻對公司生產產品的程序、管理流程、經營模式、業務管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個公司該由誰去經營好，開這個公司的目的是什么，這個公司最后的命運會怎樣——“倒閉破產，關門大吉”。說到底，也就是原則上創業者必須在創業這個領域具備一定的專業知識，達到一定的專業水平，具備對專業的把控能力，這樣才能創業成功。由此可見，專業能力對大學生自主創業尤為重要。

　　轉化能力

　　進行創業，首先要有自己的產品，這就需要創業者把所學的專業技術轉化成產品。第一種轉化是“把科學技術轉化成生產力”。擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這將會使創業困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，估計他就是個“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉化成微軟產品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如說創業者從大學剛畢業，完全不知道社會是什么樣子，以在學校里的那種單純思想和行為方式去自主創業，難度會比較大。如果不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會面臨壓力與挑戰。創業者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會使人滿意，那就需要學會從自我管理轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，人的能力是在不斷提升的，關鍵是要努力奮斗。如果創業者性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，但是又想創業成功，那么這個交道就必須打，否則就封閉了自己，同時也喪失了可能成功的機會。

　　營銷能力

　　一旦開始創業，創業者應該如何去做呢?比如說公司開了，產品也生產出來了，下一步該怎么辦，如果產品生產出來沒人買的話，公司就白開了，有無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本原因之一就是創業者不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此，創業者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產品，二是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是這個公司，這就涉及營銷。在實際工作中，營銷分兩部分，即“實的”營銷和“虛的”營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說創業者個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為有機結合起來。比如，大家談到新東方的時候會說：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方。”因此，在中國個人品牌的成長在很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長反過來也帶動個人品牌的成長，這兩者結合起來就是公司強有力的“虛的”營銷。加上公司產品本身也能被老百姓所接受，這樣的產品才會有價值。利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

　　社交能力

　　僅有這些方面的能力還是遠遠不夠的，還需要創業者的社交能力，筆者建議多讀些心理學的書。進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。剛開始想做一些項目的時候，社會上的那些金錢效益關系如果完全不懂，跟人打交道的時候就會處處被冷漠，發展也處處受制于人。因此，只能慢慢學會心態平和，去理解這些社會上的人，最后混跡于這個社會，當思想和境界超越這個社會的時候，就能干出點事情來了。創業者不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會寸步難行，由此可見，社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。

　　用人能力

　　創業者還要善于從別人的角度去思考問題，經常進行換位思考。如果想創業，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開始就得用對，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你對著干，老是跟你過不去，你就做不出事情來，也難以創業成功。把人招進來了還得讓人服從，因此必須展示出你的個人魅力，展示出超強的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因為他的個人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是重要的，它是領導能力的一個典型體現。當然，如果想做出一番大事業的時候，就會發現身邊的人越來越多，各種各樣有個性、有想法的人越來越多，要把他們統一在一起，既要運用利益，又要動用感情，還要利用事業，把他們完美地結合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創業者必須具備的一種能力。

　　創新能力

　　具備了以上六種能力就可以開始創業，進入創業的正軌了。但在這高速發展的社會，如果想持續發展生存下去，不可缺少企業的“活泉”——創新。所謂創新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要創業者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的創新、制度上的創新、技術上的創新，以及思想上的創新。從大多數人做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就難以有更大發展的空間。創新對創業是非常重要的，比如說在技術方面，如果不創新，最后就會失去市場，也會失去機遇，在這一點上應該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果公司，后來離開蘋果公司，他不僅做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，當iPod熱銷的時候卻又開始研究iPhone，現在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經離開了我們，但他依然不失為一位創新英雄和時代的弄潮兒。做企業就應該向這樣的人學習，學習他“敢為人先，追求卓越”的精神。

　　把控能力

　　創業者步入創業正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業的把控，包括企業的發展速度，發展節奏，什么時候該增加投入，什么時候對產品進行研發等。其次是對人的把控，比如當一個員工進入公司之后，應該根據他的能力和貢獻每天衡量他到底應該得到什么。人與人之間永遠會尋找一種平衡關系，人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方就會和你競爭。人與人永遠都要處于一種平衡狀態，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，是創業者創業成功的重要條件。

　　總而言之，以上提到的八種能力，筆者認為是創業過程中不可或缺的八種能力，同時也是成就大事業的八種能力，希望對大家的自主創業成功有所幫助，并真誠祝愿大家創業成功，實現夢想。

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