幫你打造一個成功的MBA面試 (4)

幫你打造一個成功的MBA面試 (4)

　　優秀實例：

　　“某啤酒企業將要在S市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作為項目負責人，你將怎么辦?”(2002年北大面試題目)

　　回答：

　　簡要復述題目：假設我是一位啤酒場的項目經理，下周就要舉行開工儀式，邀請函已經發出，一位從德國進修回來的工程師提出嚴重質疑，我是項目負責人，我將怎么辦?

　　1、 事件確認

　　首先，召集技術負責人和專家認真傾聽該工程師的質疑，初步判斷其質疑是否成立和影響大小。

　　2、 由事件抽象出問題實質

　　這是一個表面上是技術人員對項目提出質疑的問題，實質上是該項目在技術上運作是否已經比較成熟的問題，是一個追蹤決策的問題。

　　3、 系統分析問題

　　第二步，回溯分析，討論技術上成功運行該項目的主要條件和關鍵指標。

　　第三步，以關鍵指標和主要條件為基礎，衡量項目現況，找出距離成熟的差距。(如果已經成熟就沒有必要做大的調整了)

　　第四步，根據目標、成本、環境限制等確定決策標準。

　　第五步，擇成德國回來的工程師和其它專家，找出盡可能多的解決方案。

　　第六步，以決策標準為基礎，衡量各種方案，并選出最滿意的方案。

　　4、 概括自己回答的重點

　　我個人認為，解決這件事情有兩個東西很重要，一是客觀認識工程師的質疑，二是以標準為原則決定未來的具體行為，而不是講面子，憑感覺。

　　(三)、小組討論

　　小組案例討論首先誕生于外企面試高級職員，也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。2001年北京大學在國際MBA入學面試中首先采用這種面試方式進行大面試。2002年清華大學所有MBA和北京大學所有報考國際班的MBA都要求參加小組討論的面試方式。同時北京大學2002年十月在職MBA都要求參加小組討論�？梢灶A計～年一月份報考清華和北大上線的MBA考生都將面臨小組案例討論的面試程序。

　　什么是小組案例討論?

　　簡而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個過程中，多個面試者需要合作完成某個項目可能是實際商業環境下的有見地的案例討論，也可能是集體游戲。

　　小組案例討論的過程?(時間：15-20分鐘)

　　程序大致如下：

　　第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡單交流，確定Leader和簡要分工。

　　第二步，面對考官，簡要復述案例。

　　第三步，小組輪流發言

　　第四步，考官提問，小組回答

　　第五步，總結。

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