面對多個求職者同時采用競賽式集體面試

面對多個求職者同時采用競賽式集體面試

　　面試是測查和評價人員能力素質(zhì)的一種考試活動。它是一種經(jīng)過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質(zhì)的一種考試活動。以下是小編整理的面對多個求職者同時采用競賽式集體面試，歡迎閱讀。

　　面對多個求職者同時采用競賽式集體面試

　　多個求職者同時參加面試，招聘主持人可以是一個，也可以是多個。這種方式就像歌手大獎賽評比一樣，主持人面對多個求職者采用集體面試，可以當場比較優(yōu)劣。 與“討論式”不同的是，集體面試是主持人提出問題，然后由求職者依次回答，主持人通過求職者對問題回答的情況和態(tài)度對每個人作出評價。參加集體面試除了要遵守“討論式”的規(guī)則外，特別要注意發(fā)言技巧。通

　　常，集體面試最令求職者傷腦筋的是自己本來想說的話卻被前面的人講完了。 因此，有很多缺乏求職經(jīng)驗的人在遇到集體面試的情況，只好無可奈何地說：“我的意見和剛才那位先生(小姐)說的一樣。”這樣回答是乏味的。但也不能立即提出相反的意見去否定別人，你至少需要有一個過渡性的開場白：“我要說的，跟剛才那位先生(小姐)的看法很相似……”然后稍微改變一下說話的技巧，變換一下看問題的角度，從大家司空見慣的事情中發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的新問題、新見解。 換句話說，集體面試時不必一開始就反對他人的意見，相反，必7第一章 求職面試概述須在一定程度上贊同它，然后再進一步說明自己的意見和觀點，這樣會更顯得你高人一籌。

　　反之，則要先發(fā)言，免得最后無話可說。 集體面試的一個重要原則就是要表現(xiàn)自己與眾不同的特點，在眾多的求職者相差無幾的情況下，誰能表現(xiàn)出自己與眾不同的特點，誰在面試過程中獲得成功的可能性就越大。

　　集體面試要如何應對

　　首先集體面試大多數(shù)是人數(shù)眾人的，面試官一堆面試者一堆，這種面試方法也有著自己的好處，就是將一些同類型的人放在一起可以當場比出高低無論是什么地方擇優(yōu)錄用總是有的。那么在這種面試時要注意什么呢？

　　首先是禮儀問題，大部分時候集體面試不會只有一個面試官，如果嗎要打招呼最好不要選擇握手，畢竟是集體面試如果你是第一個就來的那么可以考慮這個問題。如果面試官眾多那么可以考慮其他打招呼的方法。

　　同時禮儀問題也和坐姿有關系，人們常山坐有坐像站有站像，這個坐像這站像也是其中的一種。最后還有一點也要說一下就是面部表情，一般來說面試的時候面部表情不能過于嚴肅僵硬也不能過于隨意輕浮。

　　其次注意自我介紹，由于是集體面試那么我們常用的一分鐘自我介紹也就沒有了用武之地。所以在集體面試的時候要對自我介紹進行壓縮。這個是時間最好在15-20秒之內(nèi)。

　　接著是分辨主面試官，集體面試大多有這2個或者2個以上的面試官那么問題來了誰是主面試官。這個主面試官就是決定你是否能被錄取的決定人，所以在集體面試的時候找準主面試官很重要 。當然也有可能主面試官如同一個小透明一樣從頭到尾一句話都沒說。所以找面試官也是一種要技術的事情，這里我們給大家?guī)讉�訣竅。

　　進場時，大家都是等誰先坐下才跟著坐的，或是發(fā)令叫大家坐下的？座位的次序，極有可能由位高權重者居中間的位子。

　　各個面試官在交換意見時，一定會互相咬耳朵。留意一下他們的耳語流傳是向著哪個人，那這個人必然就是主考官。

　　也可以觀察各個面試官，是否都有意無意地，把目光投向某個人，等待對方的暗示，再進行下一步；這個人必然就是主考官無疑。

　　集體面試的優(yōu)勢

　　1. 提高效率

　　集體面試可以同時面試多個候選人，節(jié)省了時間和人力成本。相比于逐一面試，集體面試可以在較短的時間內(nèi)了解更多的候選人，從而更快速地篩選出合適的人選。

　　2. 多角度評估候選人

　　在集體面試中，候選人之間會進行互動和競爭，可以更加真實地展現(xiàn)他們的能力和素質(zhì)。此外，面試官也可以從不同的角度觀察候選人的表現(xiàn)，全面評估其適應性、溝通能力、團隊協(xié)作等方面的能力。

　　3. 加強團隊協(xié)作

　　集體面試可以模擬工作中的團隊合作環(huán)境，考察候選人在團隊中的角色和表現(xiàn)。通過觀察候選人的互動和協(xié)作能力，HR可以更好地判斷其是否適合團隊工作，提前預估其在工作中的表現(xiàn)。

　　集體面試的實施方法

　　1. 篩選合適的候選人

　　在進行集體面試前，HR需要先根據(jù)簡歷和篩選工具，初步篩選出合適的候選人。這些候選人應具備崗位所需的基本技能和素質(zhì)，以確保集體面試的有效性。

　　2. 設定面試題目和任務

　　面試題目和任務應充分考慮到崗位要求和團隊協(xié)作能力的考察�？梢栽O計一些團隊合作的場景，讓候選人在面試中展示溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。

　　3. 觀察和記錄候選人的表現(xiàn)

　　在集體面試過程中，HR需要仔細觀察和記錄候選人的表現(xiàn)。可以記錄候選人的發(fā)言內(nèi)容、表達方式、對他人觀點的接納與否等。同時，還要關注候選人在團隊中的角色和互動情況。

　　4. 綜合評估和選擇

　　集體面試結束后，HR需要根據(jù)觀察和記錄的內(nèi)容，對候選人進行綜合評估�？梢越Y合面試官的意見和評分，綜合考慮候選人的個人能力和團隊適應性，最終選擇最合適的人選。

　　集體面試的注意事項

　　1. 控制面試規(guī)模

　　集體面試的規(guī)模需要控制在合理的范圍內(nèi)，以確保每個候選人都能得到充分的展示和評估機會。過大的規(guī)模可能導致面試時間過長，影響面試效果。

　　2. 平衡候選人的競爭與合作

　　集體面試中，候選人之間的競爭和合作需要平衡。過于激烈的競爭可能導致候選人表現(xiàn)不真實，而過于強調(diào)合作可能無法準確評估其個人能力。

　　3. 保持面試秩序與公正性

　　面試官需要在面試過程中保持面試秩序和公正性。要確保每個候選人都有足夠的發(fā)言機會，避免某些候選人過于搶話或被其他候選人壓制。

　　集體面試作為一種新興的面試形式，具有提高效率、多角度評估候選人和加強團隊協(xié)作等優(yōu)勢。HR可以根據(jù)實際需要，合理選擇集體面試，并根據(jù)實施方法和注意事項進行面試，以更好地篩選出適合的人才。

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