面試怎么問(wèn)
1、整體要問(wèn)哪些問(wèn)題 答：面試主要從四個(gè)方面鑒別人才，問(wèn)題也從四個(gè)方面展開(kāi)。問(wèn)工作、問(wèn)合作、問(wèn)穩(wěn)定、問(wèn)成長(zhǎng)。
2、這些問(wèn)題，先問(wèn)什么，后問(wèn)什么 答：先問(wèn)什么后問(wèn)什么，主要是取決于哪個(gè)方面是關(guān)鍵，通常面試要節(jié)省時(shí)間，一般把最重要的問(wèn)題放在最前面。人才如果過(guò)不了這一關(guān)，也就不用進(jìn)行下一關(guān)了。
二是要考慮到人才面試時(shí)的心理特點(diǎn)，一般我們把換工作的動(dòng)機(jī)、穩(wěn)定性等敏感話題放在最后面問(wèn)。所以，一般從工作情況開(kāi)始問(wèn)。
3、一場(chǎng)面試，完整的流程是什么
答：一、起頭，面試官要讓人才放松;二、進(jìn)入主題;三、問(wèn)和工作相關(guān)的核心五要素，包括：認(rèn)識(shí)、氣力、思維力、意愿、守住意愿。四;問(wèn)和合作相關(guān)的核心五要素;五、了解一個(gè)人的家庭、朋友、資源條件、業(yè)余生活等;六、了解人才薪資期望、發(fā)展等問(wèn)題;
七、吸引人才。
4、進(jìn)入主題，問(wèn)一個(gè)人過(guò)去的工作情況，做出粗判，具體怎么問(wèn) 答：先問(wèn)寬度，問(wèn)過(guò)去做過(guò)哪些工作，詢(xún)問(wèn)我們需要他做的工作，是否做過(guò);比如：過(guò)去你做過(guò)哪些工作哪些內(nèi)容 再問(wèn)高度，過(guò)去做過(guò)的工作，在哪個(gè)層次，詢(xún)問(wèn)我們需要他做的那個(gè)層次的工作，是否會(huì)做;比如：你負(fù)責(zé)整個(gè)工作嗎你的上級(jí)做什么你做什么策略是誰(shuí)提出的誰(shuí)定的 再問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，比如：你們績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么有哪些指標(biāo)最關(guān)鍵的是什么 再問(wèn)解決問(wèn)題，比如，當(dāng)時(shí)遇到了哪些問(wèn)題，比較有難度的是什么 再問(wèn)時(shí)空條件，比如：你開(kāi)展工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)你嗎指導(dǎo)什么(主動(dòng)性)工作難嗎，會(huì)遇到哪些困難(承受壓力)工作時(shí)間多長(zhǎng)(耐性)公司提供什么資源嗎(吃苦耐勞)
5、看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我們就知道，他過(guò)去做過(guò)的工作和我們需要他做的工作有所不同，面
試官應(yīng)該問(wèn)他過(guò)去的工作情況，還是問(wèn)我們需要他做的工作 答：以我們需要他做的新工作(包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作的時(shí)空條件)為目標(biāo)，來(lái)展開(kāi)提問(wèn)。有的面試官會(huì)疑惑，他沒(méi)有做過(guò)，怎么回答這些問(wèn)題，其實(shí)，你仔細(xì)看看候選人，不一定沒(méi)有做過(guò)，就不知道如何做好新工作，就無(wú)法回答。有些人才看過(guò)、學(xué)習(xí)過(guò)、思考過(guò)和新工作相關(guān)的事情，他們是有備而來(lái)，如果企業(yè)希望人才快速上手，我們要優(yōu)先 第1頁(yè)共3頁(yè)
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選擇有準(zhǔn)備的人才。
6、問(wèn)認(rèn)識(shí)，怎么問(wèn)出一個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平
答：這里面包含了問(wèn)什么和怎么問(wèn)兩個(gè)大問(wèn)題。
第一：?jiǎn)柺裁矗?jiǎn)單說(shuō)，一條主線，三種路子，三個(gè)層次。
問(wèn)出一條主線。是如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果/解決問(wèn)題。要選擇有代表性、有區(qū)分度的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。
問(wèn)出三種路子，即：大路子、中路子和細(xì)路子。
問(wèn)出三個(gè)層次，即：做法、條件和原理。
第二：怎么問(wèn)，有以下問(wèn)法：
問(wèn)過(guò)去
問(wèn)情景案例
填空法
反映式問(wèn)法
7、問(wèn)認(rèn)識(shí)的'時(shí)候，如果應(yīng)聘者想不起來(lái)，可以提示嗎 答：可以提示，但不要代替他回答，不要一著急，面試官自己把問(wèn)題回答了，然后讓對(duì)方說(shuō)對(duì)不對(duì)，這樣就很難看清楚人才了。
8、一個(gè)人的認(rèn)識(shí)中，哪些是面試中最需要考察的為什么 答：方法論、細(xì)路子是最應(yīng)該考察的，因?yàn)檫@些不容易改變。
9、如果面試官自己也不懂，應(yīng)該問(wèn)什么 答：應(yīng)該問(wèn)大道。即做任何事都需要掌握的方法和原理。
10、一件新工作如果達(dá)到有效性，最基本的工作方法，即必經(jīng)的步驟是什么
答：了解情況/搞清需求、確定方向、獲取信息和學(xué)習(xí)、確定方案、執(zhí)行。
11、如何問(wèn)思維力 答：?jiǎn)査季S力，在問(wèn)法上很簡(jiǎn)單，問(wèn)新問(wèn)題，從接話的速度和準(zhǔn)確率中進(jìn)行評(píng)判。
12、如何問(wèn)感知力
答：?jiǎn)柗ㄉ�，可以在案例中設(shè)計(jì)“對(duì)手戲”，面試官用情緒、感覺(jué)作為刺激，從被面試人接情緒的速度和準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)判。
13、如何問(wèn)人才的氣力水平 答：?jiǎn)枤饬Φ恼w水平和常態(tài)氣力水平，要從過(guò)去經(jīng)歷中推測(cè)。 問(wèn)有代表性行為的氣力水平，要用現(xiàn)場(chǎng)演示法。
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14、如何問(wèn)人才的意愿和守住意愿 答：過(guò)去推理法，從人才的經(jīng)歷、能力、環(huán)境等情況，可以推斷他的意愿和守住意愿。 情景案例法，從人才的現(xiàn)場(chǎng)回答，推斷其意愿。 時(shí)空條件設(shè)計(jì)法，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的時(shí)空條件，從人才的表現(xiàn)中，評(píng)判其守住意愿的特點(diǎn)。
15、在現(xiàn)場(chǎng)讓一個(gè)人感覺(jué)到困難，設(shè)計(jì)方法是什么 答：見(jiàn)招拆招，三招之后就會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)到困難。
16、如果問(wèn)一個(gè)人快速借力的特點(diǎn)，課程中提出的一個(gè)主要的問(wèn)法是： 答：挑錯(cuò)加支持法。
17、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人說(shuō)，他會(huì)努力工作，但是實(shí)際上并不是這么回事，面試中怎么才能
問(wèn)出真話
答： 被面試人的說(shuō)和做不一樣，并不是故意說(shuō)假話，我們重點(diǎn)不是判斷他說(shuō)的是不是真話，而是要從規(guī)律上判斷他說(shuō)的是不是可以變成事實(shí)。 一個(gè)人具備了意愿，我們要繼續(xù)評(píng)判他是不是可以守住意愿。
18、如果是軟件工程師，你面試的打分表如何制作
參考：下面是一個(gè)“軟件開(kāi)發(fā)工程師”的評(píng)估項(xiàng)目清單(關(guān)鍵項(xiàng)目)。
1)
想做軟件開(kāi)發(fā)工作的愿望 追求較高品質(zhì)的成果(意向) 做事追求周密、低差錯(cuò)(意向) 在未知情況下守住意向的特點(diǎn) 在困難情況下守住意向的特點(diǎn) 某種需求的軟件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí) 做對(duì)事情的方法論 溝通討論的方法論 學(xué)習(xí)的方法論
2) 合作的方法論
3) 思維力(邏輯思維)
4) 用心用力-動(dòng)腦(深度)
5) 用心用力-行動(dòng)(細(xì)度、長(zhǎng)度)
6) 被培養(yǎng)能力、借力能力
7) 良好的家庭系統(tǒng)
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