聊聊HR最常見的招聘面試問題及方式

聊聊HR最常見的招聘面試問題及方式

　　我曾經寫過一篇《我面試別人的常見方式》，也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現在想來，我的許多觀念已經發生了變化。面試的過程，是一個雙向選擇的過程，更是一個學習思考的過程，在這個過程中，溝通交流的時間特別多，這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇，IT領域有太多的觀點。這些想法幾個月前就有，不過其實我更想等經歷更多的面試，想法成熟一點再說，不過最近一段時間也沒有什么機會參加面試，所以我想先把這些思考記錄下來。畢竟，錯過的東西總是顯得可惜。

　　選擇“知識”還是“能力”?

　　從拿來即用的要求出發，知識開闊、有豐富經驗的程序員總是更受青睞;當然，也有面試官喜歡尋找那些潛力股，或者是低調務實、但是很善于學習、分析和解決問題的人。從企業和項目組的角度來說，我們需要這兩種人，輕視這二者任一項都是欠妥的，但是你肯定希望結合實際情況作出判斷。

　　為一支團隊尋找人，考慮的是他能為團隊帶來什么，或者可預期的未來他能為團隊帶來什么，而不是去考慮總要讓團隊去幫助他才能完成什么。這也是為什么某些企業寧可多花錢，也要把人才選擇標準定得很高，選擇“能干”的人的原因。畢竟像東軟這樣甘心做人才培養基地，同時一做就是好多年的企業并不多。但是東軟在大多數情況下還是讓我尊敬的，真正讓我痛恨的是那些以人口販子自居的外包(也包括所謂的“內包”)公司，純買賣廉價勞動力。我許多次都說，如果你有志氣和能力，就不要去這些所謂的“技術合作”公司，這類公司只是在壓榨勞動力，賺取勞動力買賣的差價;如果你是這樣的人，但迫于生計才走上這條路，我建議你多為自己著想，更努力地去學習那些優秀的技術和業務，然后隨時準備打包離開，未來也不要再選擇外包公司了。

　　打造一支優秀的雜牌軍

　　我覺得一支理想的隊伍，首先要和項目契合，其次項目組成員要足夠優秀，再次要具備各異的技術、業務背景。

　　和項目契合說的是，當我在做一個C++開發的游戲的時候，我肯定希望團隊中的大部分人在這方面是有經驗的，C++經驗或者游戲開發經驗。

　　項目組成員足夠優秀，就像Google要尋找最棒的程序員一樣，就像世界上那些足球豪門俱樂部一樣，一個人的價值，很大程度上是由團隊的成功體現的，而優秀的團隊，是吸引優秀程序員重要砝碼。

　　各異的技術、業務背景，指的是團隊中的成員最好是多元化的，有做過DBA的、有擅長做UI的、有業務經驗豐富的等等。雜牌軍的好處很多，尤其在做決策的時候，不容易偏激。

　　同時，需要強調的一點是，面試官有義務讓通過的面試者在未來的工作中覺得夠爽，所以我們需要傳達出準確的信息，這份工作是做什么的，涉及哪些領域，是不是和你喜歡做的事情契合?有想法的人當然會有所要求。

　　識別出那些大忽悠

　　有一些人很能說，但是同樣很能干;但是更多的情況是，口若懸河的人只是口若懸河而已。如何把那些純理論派識別出來，并不是一件容易的事情。我以前公司的一位架構師告訴過我一個辦法，這些人并不能堅持一個具體和明確的觀點，他們更會察言觀色，你只要對他們的思路或者辦法提出的質疑，很可能看見他們掉頭，以及不斷地嘗試自圓其說�，F在，我則學會了另外一招：讓他們寫一些實際的代碼吧。

　　態度和激情，有多重要?

　　有人說，畢業生的激情是最不值錢的，原因很簡單，太多的畢業生簡歷或者自我介紹上都說道“對技術充滿激情”�？墒牵�持續對技術充滿熱愛和激情的人，并不多。大多數人只是停留在口頭上。判斷這一點的辦法是，不妨詢問一些相關的、熱門的技術，對于技術有熱情的人，往往會去了解這些東西;還有一個辦法是，試著說一些和前述觀點違背的話，對技術有熱情的人很可能會給出不同意的回應，或者嘗試反駁你的觀點。要不然，他更多的時候是一個“無所謂”的人。

　　觀察工作和學習的態度，這也是很難拿捏的，畢竟應聘者基本上都是帶著一張面具來的。有能力并不代表可以足夠努力地工作，你雇傭我，付我錢，我為你創造價值，愿買愿賣，互利合作的關系沒錯，但是如果能尋找到熱愛工作和熱愛產品的程序員，豈不美哉?國內的許多公司還在用“待遇”、“薪酬”、“年假”這些名詞吸引程序員，我當然不是說這些不重要，只是這種情況下你得到的，當然是一些為了這些物質條件而來的人;但是你也可以看看那些偉大公司的愿景，許多都是為了世界、為了全人類的某個目標而工作，他們招到的程序員，追求自然有所不同。當然，你也許會反駁我，大部分公司是不適合唱這些高調的，就像曾經說過的，物質文明還遠不足夠的時候，還是不要扯精神文明的蛋。

　　我的同事告訴我，他的一位朋友創業，在創業公司中起初也采用程序員寬松約束、自我管理的方式，結果死得很慘。畢竟現實和理想大多數情況下并不在一條水平線上，如果你要玩這些聽起來牛逼哄哄的游戲，你當然得找對玩家。怎么找，我的想法有一些，但并不多，我很想知道大家的看法。

　　招合適的人，碼農也好、程序員也好，刺兒頭也好、老好人也好

　　這又是理想和現實之間的平衡，我以前單位的一位朋友招人的時候，就明確了希望尋找聽話的人、尋找畢業不久的孩子，“可以不很優秀，但是可以讓我不花太多精力在監督他們的工作上”。這就像一些朋友給我的留言所說的一樣，中國太需要程序員了，但是中國的很多企業目前也非常需要碼農，很容易洗腦、很容易管理，努力干活，又不鬧事兒，你不能指望他們能干出什么偉大的事兒來，但是他們不給你添亂，老老實實的干活……這是多么殘酷、多么諷刺的話，但是無比現實，盡管我希望這樣的場景越少越好。

　　對于刺兒頭，我還真遇到過一個相當典型的，那是在我剛參加工作的時候，只要有爭論，就見其找茬，到后來我們開會都不敢帶著她，一個刺兒頭的破壞力，遠遠大過幾名優秀程序員給團隊帶來的正面影響。但是團隊中，又不能都是老好人，這樣的團隊會缺少活躍的氣氛、缺少想法，甚至缺少做決策的人。

　　擺出低姿態去招人

　　都在說非985和211的不要，或者說重點院校畢業是一條重要考量依據，我能夠理解在人才競爭如此激烈的今天，會有這樣的標準。但是從我工作中實際接觸的人來看，就是有很多優秀的程序員，他們的學校沒那么有名，甚至專業完全不對口。當然從內心上講，我希望這樣的學校背景約束還是盡量少一些。

　　低姿態的另一方面是對于應聘者的態度上，我曾經在這篇文章中扯到過這一點。不過今天我要說的是，在詢問應聘者問題的時候，是應該以專家的姿態，還是以初學者的姿態?我更傾向于后者，雖然你可能對某個問題、某個領域了如指掌，但是在面試過程中，適當地“裝不知道”可以發現對方更真實的一面，比如愛吹噓的人在遇到別人“不知道”的時候，下嘴可就更猛了;不夠自信的人在遇到別人“不知道”的時候，可能更敢說了……

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