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夢想驅動“創業系”
80后，女性創業者，自信果敢，獨立要強——鮑艾樂身上一直有很多“標簽”。最近，她又多了個新標簽：騰訊系。
多了“騰訊系”標簽的還有與她一同創辦3W咖啡館的許單單、馬德龍。“我們都有在騰訊工作的經歷，現在一起創業，自然被歸為騰訊系創業者。”鮑艾樂對新標簽感覺不錯，“在騰訊的經歷對我影響重大，對創業更是有直接意義。”
北京中關村管委會主任郭洪說，現在，中關村已形成了多個“創業系”，比如以國內外知名領軍企業和研發機構為代表的新浪系、搜狐系、網易系、百度系、金山系、騰訊系、微軟系等，以知名投資機構為代表的真格系、經緯系、紅杉系、IDG系等，以國內外高等院校為代表的斯坦福系、清華系、北大系、北航系等。“創業系”內的創業者繼承了這些領軍企業、投資機構或高校的創新基因，他們具有豐富的技術開發、管理運營、產品構建等行業經驗，擁有廣泛的人脈資源，在獲取融資、市場渠道、國際化資源上具備先天優勢。
據統計，中關村2013年新創企業達到一定規模的有6000余家，新技術、新應用、新模式創業層出不窮，其中，中關村的創業系貢獻了一大批高端創業人才。“眾多創新資源形成的“創業系”是中關村有別于其他創業地區的一個顯著特點，也是中關村創新創業生態系統的重要組成部分。”中關村管委會創業服務處處長楊彥茹說。
“Spin off”是中關村與硅谷最像的地方之一
“我們是百度系的。”西少爺肉夾饃創始人孟兵被問起創業的緣起時，會毫不猶豫地這樣回答。一個多月前，他的公司剛從中關村創業大街的孵化器中搬到望京SOHO寫字樓中，經過第一輪融資后，現在公司“形勢不錯”。
事實上，幾年前，“創業系”的提法便見諸部分涉及中關村創業的報道中，楊彥茹介紹，這一概念是2012年年底中關村管委會總結一年工作時正式提出的，“創業系”在中關村已經形成了較大的規模，而且涉及各個領域的創業。
其中不乏已經在市場競爭中充分顯示出實力，為投資者、消費者所認可的公司：金山系有雷軍創辦的小米科技、王峰創辦的藍港在線、馮鑫創辦的暴風影音;搜狐系有古永鏘創辦的優酷、龔宇創辦的愛奇藝、李善友創辦的酷6;網易系有關國光創辦的陌陌、李學凌創辦的多玩游戲網……
“大公司能夠培養具有一定技術積累、管理經驗、人脈資源的潛在創業人才，當有了新鮮、成熟的想法之后，一旦遇到合適的機會，出去單干的想法就會付諸行動。”楊彥茹說，“這些人放棄高薪高職選擇辭職創業，更多是為了實現自己的夢想。”
中關村創新文化促進會會長夏穎奇更愿意用“Spin off”來形容從各大互聯網公司中派生出創業者的現象。夏穎奇解釋，“spin”意為快速旋轉，“Spin off”可以理解為：像在打陀螺時甩出小顆粒一樣，在快速旋轉的物體中，不斷剝離出小事物。
“這一點中關村和硅谷很像，會由一些發展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創業公司。”夏穎奇認為，這是中關村具有創造力和活力的體現，“這些派生出來的新企業，跟創業者的老東家并沒有資金、商業等方面的直接關聯，是獨立發展的”。
夏穎奇列舉了同為創業創新高地的中關村和硅谷的幾大相似之處：知識經濟基礎、企業家精神、風險投資活躍，“還有，就是‘Spin off’現象，從2005年中關村一些企業做大做強之后，這種現象就開始逐步成長，演變成現在的格局”。
“我們是有‘野心’的”
“有的企業是創新驅動，有的是技術驅動，我覺得我們是野心驅動。”兩年前從年薪20多萬元的崗位上辭職出來創業時，鮑艾樂就覺得，“我們是有野心的，都是在安穩的工作中仍想尋求一種積極的前進，想著能把屬于自己的事業做起來。”
鮑艾樂和合伙人認為，創辦3W咖啡以及之后創辦拉勾網，秉承了原來在騰訊等互聯網公司里學習到的市場營銷、策劃、管理經驗，但更重要的是“野心”。
鮑艾樂經常與來3W咖啡的那些創業者們聊天，她覺得“每個人身上都有一點‘野心’的味道，這種野心不是貶義的，是正向的，是向上而積極進取的。”
不久前剛從一家傳統媒體跳槽到拉勾網擔任公關總監的楊繼斌認為：“鮑艾樂他們的野心，是想改變自己、改變生活、甚至改變世界，這也是中關村很多創業者身上具備的氣質。”
與鮑艾樂同樣是80后的創業者孟兵，也先后在百度、騰訊等互聯網巨頭企業工作，之后辭職先后成立了互聯網科技公司“奇點兄弟”、西少爺肉夾饃店。
在被問及創業的緣由時，他說：“如果說我們只是為了薪水，或者說比較安定的工作，讓自己過上非常穩定的生活，那我覺得這樣的人生缺乏一些樂趣。我個人的性格是，當我看到未來一成不變的時候會特別恐懼，我非常喜歡這種未知，只要有不確定性，我就感覺安全。”
不論是野心，或者是對“未知”的向往，在夏穎奇看來，在創業氛圍濃厚的中關村，想干一番事業的“躁動”迅速地互相“傳染”著，很多大膽的想法都極易轉化為創業的實際行動，“尤其是在大公司里已經‘邊工作邊學習’的人才，更容易在實際行動中取得成功”。
“在中關村，人人都想當老板。”夏穎奇說，尤其是現在互聯網領域創業者規模擴張迅速，“看到身邊的人成功了，躍躍欲試的人越來越多，誰都想試試。”
稱“系”不是“拉山頭”
在鮑艾樂看來，所謂“創業系”，并不是簡單的“抱團”，不是說“拉山頭”。
“所謂‘系’，應該是不管從橫向上還是縱向上，都維持著一種有益的關系，而不僅只是出處一樣。”鮑艾樂說，“從同一個母體出來之后，如果大家都只是各自打拼，毫無關聯，或者只是窩在一起，都不能叫‘創業系’。”
去年7月，作為鮑艾樂和合伙人的又一個項目，專注于互聯網領域招聘的拉勾網上線。不久后，騰訊公司選擇在拉勾網上發布招聘信息。這讓鮑艾樂這些騰訊系出身的人“備感溫暖”，“騰訊原本可以選擇影響力更大的招聘平臺，可是它選擇了我們，雖然不一定是因為我們出自于騰訊，但證明它對我們是認可的。”
母體與創業者之間的互相認可，在鮑艾樂看來，非�？少F。這種認可，不僅體現在偶爾發生的業務上的交叉、往來，更體現在母體公司對創業者的開明態度，和創業者對母體公司文化、管理的認同。
楊彥茹曾經和一些大型互聯網公司的負責人聊起創業系的話題，高管們雖然對人才流失有所惋惜，但更多地表達了對于創業者成功的期待，“公司里的人才是可以一撥兒又一撥兒培養起來的”。
大型互聯網公司給予員工的，往往能成為他們在創業中制勝的“法寶”。從2005年在校園招聘會上看見騰訊打出“在好玩的地方實現夢想”標語開始，鮑艾樂就喜歡上了騰訊的文化。直到如今創業，在3W咖啡館的各個角落，還是能感覺到鮑艾樂等騰訊系創業者對騰訊公司文化的吸收衍化。
同樣地，得益于在互聯網公司學習到的產品意識，孟兵把本來毫不起眼的“肉夾饃”，做成了令人“眼饞”的創業成功案例。小有成績之后，百度公司的原同事們時常會來看孟兵，“他們也很為我們感到高興，而我們也用行動證明了我們的‘野心’不是空談”。
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