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一米“陽光” 萬科舊將袁伯銀的職場浮生
觀點地產網
“一米陽光射進我的窗臺，我敞開雙臂將陽光抱住，茶幾桌鋪滿了金黃，靈魂開始不再顫抖。”
在職場生涯中，也許頻繁的跳槽更多或并非出于物質追求，而是尋求那一米能溫暖內心的“陽光”。
就萬科曾經舊將袁伯銀而言，其赴任電商平臺美樂樂或也是為尋求那一米溫暖的“陽光”而做的一次嘗試。
加盟美樂樂
據美樂樂相關人士最新證實，萬科前高管袁伯銀已在2014年11月11日正式出任美樂樂總裁一職。
美樂樂CEO高揚透露，袁伯銀到任后，將主要負責美樂樂O2O中的“第二個O”，即線下建設。
高揚表示，邀請袁伯銀出任總裁，其資深的家居行業背景、豐富的管理經驗、四通八達的人脈資源網將會為美樂樂打造O2O中線下那個“O”帶來極大幫助。
據了解，正專注于建設O2O開放平臺的美樂樂，目前正在大力度升級線下體驗館的建設，今年7月，美樂樂首家面積超5500平方米的“大型體驗館”在成都開啟，而此前，美樂樂開設的300余家體驗館均為面積500平方米左右的小型體驗館。
今后美樂樂的線下體驗館建設將以大型體驗館為主。而在此關鍵時期，深諳線下建設的袁伯銀的加盟，分析認為，將為美樂樂的線下店面體系的擴展和運營帶來更多可能。
就吸納袁伯銀的緣由，分析認為，美樂樂擁有正受市場推崇的電商平臺，及其發展符合未來發展趨勢的“體驗”業態或都是吸引袁伯銀加入的關鍵因素。
同時，有市場觀察人士認為，于袁伯銀而言，這位職業經理人在經歷不同行業屬性、不同企業機制后，對自身職業追求方向或已明確，在將美樂樂發展機制與自身發展追求進行匹配，認為與其內心發展的意愿一致后，選擇了加入。
資料顯示，美樂樂成立于2008年，是一家專業從事家具電子商務銷售的公司，旗下產品主要涵蓋家具、建材、家居家飾三大類。
職場浮生
除加入美樂樂事件本身引起市場關注外，在離開萬科后的兩三年間，袁伯銀自身頻繁跳槽的動作也激起了市場對于這位曾經萬科舊將職業軌跡的探討。
2007年，萬科通過“007行動”，篩選了一批具有大型企業管理經驗的職業人才，袁伯銀是其中重要人物之一，在萬科他先后由集團副總裁兼上海(樓盤)總經理晉升為集團執行副總裁。
時間進入2011年，萬科高管人事大規模變動的一年。繼徐洪舸、肖楠、劉愛明之后，袁伯銀也選擇了離去，其后他加入了家居企業紅星美凱龍。但一年之后的2012年12月，其再次轉身離開，于2013年9月，正式加盟重慶(樓盤)隆鑫地產并被任命為董事長。
縱觀其職場軌跡，從華潤、百安居到萬科，再到紅星美凱龍、隆鑫、美樂樂。袁伯銀職場生涯自萬科之后，均短暫停留，其后的紅星美凱龍、隆鑫任職期都只有一年左右。
因此有觀察人士認為，對于袁伯銀這位職業經理人的頻繁跳槽，原因或主要還是企業發展機制與自身發展追求不相適應。
分析指，萬科4年或是袁伯銀相對適應的4年，但在晉升為副總裁以后，其發展空間受到限制，離開意味著為其能最大化地施展自身才華提供了機會。
但去到紅星美凱龍這個曾一度認為擁有巨大發展前景的家居流通企業后，才恍然明白民營家居企業家族式的管理體系更難讓職業經理人擁有施展的空間。
此后，隆鑫的選擇，其仍然遭遇企業機制與自身戰略眼光不符的問題。據知情人士透露，袁伯銀最終離開隆鑫主要是其自身對企業發展定位的意見與隆鑫投資人對企業定位發展意見不符合。
該知情人士透露，長久以來隆鑫的發展戰略都比較穩，為將風險降至最低不會擴張太快，但袁伯銀因有在萬科等大規模企業任職經歷，其早已習慣大企業的快速擴張發展思維。
該人士稱，袁伯銀任職期間，隆鑫曾于去年12月在上海拿下青浦及嘉定兩幅土地，但最終受限于隆鑫規模及開發能力不得不將地塊賣出。
一米的“陽光”
對于包括袁伯銀在內這部分職業經理人曲折的職場變遷，一位曾任職某大型房企的高管在接受觀點地產新媒體采訪時認為，每個職業經理人的成功都離不開企業所造就的機制，因此不應該就職業經理人在公司的時間長短去評價這個職業經理人的能力。
該人士表示，往往企業對新來的職業經理人期待很高，但卻忽略了職業經理人所處的機制和環境對職業經理人帶來的影響。
因為引入職業經理人卻不能引進之前職業經理人所處企業成功的機制，所以雙方合作起來難免會有想法、看法上的不一致。
這些影響有兩方面，第一，跳槽至中小規模公司后，其精細化的程度難以達到工作的要求，會讓職業經理人的工作難以操作及開展;第二，職業經理人在規模型企業所處級別較高，更善于宏觀層面的管理。
“萬科與其他企業發展的形態不同，高管管理的業務比較宏觀，管宏觀企業的職業經理人在萬科有用武之地，但若去其他企業不是管理宏觀性的業務，就可能會產生問題。”上述高管以萬科為例補充道。
此外，就當下職業經理人的頻繁跳槽現象，相關資深業內人士則表示，職業經理人跳槽頻繁不等于不成熟，但是過分頻繁跳槽也可能說明職業經理人內心較為浮躁、制定的目標線路也還不夠清晰。
另外，因為跳槽過程中有成本核算，所以過度跳槽不管是對職業經理人還是企業都不太劃算。
該名人士還補充指出，當今的經濟社會包括科技的發展帶來了各種令人眼花繚亂的變化，職業經理人內心已定的種種標尺在新事物來臨的時候，也開始發生變化，因而會對當前狀態有不滿足、不習慣，于是易產生離職沖動，比如萬科曾經的知名職業經理人肖莉、袁伯銀等。
“袁伯銀先生加入江湖上一家不具聲名的電商，是否是袁伯銀先生真正非常心儀互聯網，不顧一切投奔，還是出于對新事物的追逐，未來可以通過長線觀察變化。”
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