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      1. 職業(yè)生涯規(guī)劃:民企做不到?

        時間:2022-08-05 07:46:24 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        職業(yè)生涯規(guī)劃:民企做不到?

        “我們?yōu)閱T工提供優(yōu)厚的薪資和人性化的福利待遇……在這樣一家注重企業(yè)文化和員工職業(yè)規(guī)劃的組織中,相信您一定能得到持續(xù)地發(fā)展!

        上面的話語越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)的招聘廣告中,然而在職場中,更多的人是通過不斷跳槽來完成職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)所宣傳的為員工進(jìn)行良好職業(yè)生涯規(guī)劃,在當(dāng)下的民營企業(yè)中是否真的難以實現(xiàn)?是什么原因阻礙了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃?

        問題:所有企業(yè)都適合進(jìn)行員工職劃嗎?

        答案:必須具備三大前提條件!

        并非所有企業(yè)都適合做員工職業(yè)規(guī)劃,特別像一些勞動密集型的制造業(yè),另外,一些小規(guī)模的企業(yè)也暫可不必,因為他們更需要時間將企業(yè)的目標(biāo)完成及將企業(yè)擴(kuò)大。那么,什么樣的企業(yè)能夠為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?

        全球職業(yè)生涯規(guī)劃師(GCDF)、銳旗人力銀行運(yùn)營總監(jiān)劉湘勇認(rèn)為,企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須同時具備三個前提條件:

        第一,企業(yè)必須有明確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須是在不斷的成長、有長期的發(fā)展計劃,能夠為員工提供不斷發(fā)展的機(jī)會。如果該企業(yè)無法為員工提供足夠的發(fā)展空間,談及員工職業(yè)生涯規(guī)劃顯然時機(jī)并不成熟。

        第二,以人為本的企業(yè)文化。有的企業(yè)在發(fā)展中只重視績效,使員工長期處于緊張的工作壓力中,不會用關(guān)愛解決員工的后顧之憂,導(dǎo)致員工對企業(yè)的價值觀沒有認(rèn)同感,更談不上在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。還有的企業(yè)信奉“獨(dú)裁是最有效率的管理方式”,員工在工作中更多的是執(zhí)行高層的某個命令,無法發(fā)揮其主觀能動性,顯然,這類企業(yè)也是不會將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提上議事日程的。

        第三,職員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃追求的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略需求和員工的個人追求系統(tǒng)地結(jié)合起來,員工是否明晰企業(yè)的發(fā)展方向并愿意達(dá)成一致,可以說是激發(fā)員工的歸屬感和使命感的關(guān)鍵,當(dāng)然也是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要前提。

        員工職業(yè)生涯規(guī)劃必須在這三個前提下開展。在這三個前提具備的情況下,企業(yè)還必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和勇氣,畢竟員工職業(yè)生涯規(guī)劃見效時間長,在剛開始推行的時候甚至?xí)斐筛蟮娜藛T流動性。

        問題:企業(yè)為何無法進(jìn)行員工職涯規(guī)劃?

        答案:HR無法支持/對職涯規(guī)劃認(rèn)識不足/企業(yè)缺乏相關(guān)資源

        在企業(yè)將員工職業(yè)生涯規(guī)劃付諸實施時,往往面臨資源短缺、企業(yè)HR部門不足以提供足夠的技術(shù)支持等尷尬局面。致使員工職業(yè)生涯規(guī)劃流于表面,無法切實執(zhí)行。我們可以參照員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一般流程:

        第一步,幫助管理人員和員工樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃理念;第二步,對員工進(jìn)行人才測評;第三步,規(guī)劃面談,對員工進(jìn)行一對一的職業(yè)輔導(dǎo);第四步,確定《職業(yè)生涯規(guī)劃表》。

        在例行的流程中,企業(yè)人力資源管理部門對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供的支持是有限的。首先,很少有企業(yè)設(shè)專職人員跟進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,企業(yè)現(xiàn)有的HR工作者或忙于其他事務(wù)無法分心于員工職業(yè)生涯規(guī)劃,或企業(yè)HR本身對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識不足,在業(yè)務(wù)能力上不足以幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展。佛山某知名陶瓷企業(yè)幾年前就開始著手員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,但直到今年4月才在銳旗人力銀行的幫助下正式啟動,根本的原因就在于企業(yè)人力資源部門無法對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供技術(shù)支持。

        企業(yè)無法進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理還有一個重要的原因是企業(yè)缺乏相應(yīng)的資源。在幫助員工認(rèn)識自己時,尤其缺乏相關(guān)的科學(xué)測評系統(tǒng),例如基本能力、個性、動力、興趣測驗、KENNO測驗、角色認(rèn)知等測評體系。以佛山某陶瓷有限公司為例,該企業(yè)HR部門在為人才做職業(yè)生涯規(guī)劃時,由于技術(shù)工具缺乏,只能憑借經(jīng)驗和交流對人才的特質(zhì)和傾向做感性的判斷,很顯然,以這樣的基礎(chǔ)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,其科學(xué)性、可行性很難保證。

        問題:員工職涯規(guī)劃絆腳石在哪里?

        答案:企業(yè)各層溝通不暢

        在企業(yè)里能夠最終決定是否對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的,并不是企業(yè)的HR,人力資源部門本來就是企業(yè)的支持性部門,只有企業(yè)決策對員工職業(yè)生涯規(guī)劃有充足的認(rèn)識時,員工職業(yè)生涯才能啟動。企業(yè)HR能否讓高層接受員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,對HR的溝通能力則是一種考驗。

        中層管理是否肯定員工的職業(yè)生涯管理也是一個大問題,怎樣讓相關(guān)部門支持和配合規(guī)劃工作也是對人力資源部門的一項挑戰(zhàn),畢竟,在員工職業(yè)發(fā)展面談中發(fā)揮關(guān)鍵作用的是那些事業(yè)部高級經(jīng)理,他們需要和員工面對面地分析,幫助員工調(diào)整規(guī)劃。HR需要做的就是提供部門經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)知識,闡明員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,說服他們認(rèn)真對待。

        員工對企業(yè)為其所做的職業(yè)生涯規(guī)劃是排斥還是接受,在很大一部分原因上也是取決于溝通是否順暢。但目前來看,員工在個人職業(yè)生涯規(guī)劃時更多的依賴于專業(yè)職業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)。

        在部分員工看來,老板幫你規(guī)劃,永遠(yuǎn)是站在老板的角度,從老板的利益出發(fā),這樣的規(guī)劃,風(fēng)險實在太大。員工之所以產(chǎn)生這種心理,在于企業(yè)沒有清楚告訴員工對他的要求是什么,企業(yè)給他的支持是什么,以及企業(yè)給他的方向是什么……企業(yè)能否和員工發(fā)展方向一致,與員工的溝通是很重要的環(huán)節(jié),否則會導(dǎo)致企業(yè)和員工相互抱怨,最終以分道揚(yáng)鑣收場。 (童沛)

        來源:HR管理世界



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