李嘉誠答長江商學院學員問

    “知止”是非常重要的 

    

    企業的起伏，國內外都有，但最重要的是企業無論大小，無論在東方或西方也好，都要有一些核心的業務。有不同的核心業務就可以在某些行業經濟不好的時候，起到非常大的作用，這點是我個人的經驗。

    在一九五○年我創立長江的時候，只有五萬港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰。我經營業務的格言就是：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展，這亦是我從商的座右銘。

    商人與好人

    正正當當做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時后患無窮。

    國內的機會非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。

    有關宏調與民企發展

    宏觀調控政策是重要的，我個人看法是國家無論推行什么政策都不會讓經濟出現大波動的。

    我們集團在世界上有很多的行業，每個行業我都非常投入，這一點說明事業要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經驗。

    這點同樣適用于國內民營企業，要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來為改變環境而努力。

    國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現時由于中間經過多重轉折，我們工廠制造的產品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。

    隨著國家經濟的快速增長，國內的企業家有很多的機會，但是我們的企業家要做到頂峰的話，必須要找自己的市場。如果要做一家跨國成功的世界企業，市場是要靠你自己建立起來的。  

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