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企業要發展,員工怎么辦?
“企業要發展,員工怎么辦?”對于一個企業員工來說,如何處理企業發展與個人發展之間的關系,事關企業的興衰成敗,事關個人價值的有無、大小。
在現實社會中,每個員工都有自己的價值觀,也都想在企業發展中實現自己的價值。也許你是為了集體事業,也許你是為了個人利益,但無論你真正想得到什么,你都要保證你所在的企業能夠生存發展,否則,企業垮了,你什么都得不到。拿個形象的比喻來說,企業好比一個家,員工就好比這個家的成員,既然我們大家都來到了這個家中,就要對自己、對家中的全部人負責。
因為你所做的一切不僅僅是為了你自己,還要為這個家以及這個家中的所有人。
企業不能要求每個員工放棄個人需求,放棄自我價值,但是員工個人價值的實現和企業的發展是沒有沖突的。只有企業發展了,才能為員工的發展提供更廣闊的平臺,促進員工個人價值的實現。“大鍋有粥小碗滿,大鍋無粥小碗干”。如果企業蕭條衰落,經濟效益低下,員工又拿什么來追求個人價值的實現,獲得個人需求的滿足呢?其實,用同舟共濟、相依為命來表達二者的關系是十分恰當的,只有企業發展了,員工才能更好的實現自己的價值;而個人價值的實現則會更加有利于企業的良性發展。
作為郵政企業的一個老員工,我在郵政企業的時間比較長,可以說,我為郵政企業的發展流了半輩子血汗,郵政企業也為我的發展提供了全方位臺階,我深深熱愛著郵政企業,因為我明白:“郵政企業是我家”。它是我實現個人價值的家,是我愿意為之奮斗一生的家。我想,除了我,其他絕大多數郵政員工也一定是把郵政企業當作自己的家,當作是實現自我價值并愿意為之奮斗一生的家。因此,我們每一個郵政員工,都應該熱愛自己的企業,熱愛自己的崗位,熱心做好自己的本職工作。一個家庭的和諧發展,需要各個成員的緊密協作,無論你是領導人員,或是管理人員,還是一名普通人員,少了任何一個人都是不行的。因為每個人都有每個人的工作崗位,每個崗位都有每個崗位的現實價值,一個員工就是一個小小的細胞,雖然小卻影響著企業整體的高效運作。而在企業整體高效運作的同時,我們每個員工也都實現了自己的價值。員工的努力工作推動著企業不斷發展,企業的不斷發展蘊涵著員工的巨大價值。
被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000年度報告中,把GE的員工分為三類:第一類是既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值標準的人,對于這樣的員工,要提拔重用;第二類是目前不能為公司創造價值,但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人,對于這樣的員工,要對其進行培訓,為其創造發展機會;第三類是能夠為企業創造價值的人,但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準,對于這樣的人,開除掉。由此可見,企業對員工價值觀的要求是何等嚴格,企業發展與員工價值實現的關系是何等密切。
因此,每一個員工都應該把自我價值的實現建立在企業發展的基礎上,以主人翁的姿態投身到企業建設、企業發展的各項工作中去,并在工作中傾注所能,盡職盡責,努力完成好每一項工作任務,為企業發展貢獻自己最大的力量。只有這樣,企業才能發展壯大,興旺發達;員工才能展示價值,獲得成功。
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