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獵頭公司的規(guī)劃原則
“規(guī)劃”是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，亦可稱之為“戰(zhàn)略性”的內(nèi)容，“規(guī)劃”是指企業(yè)制訂整個(gè)目標(biāo)，由上而下，然后再進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程，如同日本人所提出的“PDCA”循環(huán)中的第一項(xiàng)內(nèi)容便是“P（Plan，計(jì)劃）”。獵頭公司從事“規(guī)劃”必須掌握的原則共有五項(xiàng)：
首先是規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確。
即規(guī)劃的內(nèi)容要具體，要有時(shí)間進(jìn)度表，誠(chéng)如我們提出績(jī)效考核中的“目標(biāo)”的“SMART”原則，即具體的、可測(cè)量的、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)間限制的五大要素。同時(shí)能用甘特圖明確地表示進(jìn)行的周期。有條件的話應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一特定項(xiàng)目指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)施項(xiàng)目管理制度。
其次是規(guī)劃必須完整。
規(guī)劃必須科學(xué)地充分考慮到大、小環(huán)境的變化。如人才中介市場(chǎng)的開放勢(shì)必對(duì)任何一家企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，這種沖擊的影響要在規(guī)劃中體現(xiàn)。
第三，規(guī)劃應(yīng)當(dāng)科學(xué)。
即讓所有員工（因?yàn)楸旧慝C頭公司的員工不是很多）參與，并對(duì)其授權(quán)與賦權(quán)，注意合理公平，充分利用一切信息。
第四，規(guī)劃應(yīng)是有效的。
“有效”的概念有兩層意思，即為有“效益”的，同時(shí)又是有“效率”的，而且必須有一定的前瞻性，注重經(jīng)濟(jì)性和合理性。
第五，規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有階段。
即制定短期（1－3個(gè)月）和長(zhǎng)期（6－12個(gè)月）甚至更長(zhǎng)期的規(guī)劃，然后分步驟實(shí)施完成。
規(guī)劃不當(dāng)必然會(huì)對(duì)公司造成傷害。因此在規(guī)劃中要針對(duì)組織中的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法。遇到下列情形，應(yīng)當(dāng)特別注意：
第一，公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理和實(shí)戰(zhàn)能手。
第二，市場(chǎng)不景氣，業(yè)務(wù)量大跌，造成人力閑置。
第三，公司的新業(yè)務(wù)拓展不力，老業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)人員水平低下，無(wú)法向客戶推廣新業(yè)務(wù)。
第四，關(guān)鍵人員流失導(dǎo)致企業(yè)處于部分癱瘓狀態(tài)。
第五，市場(chǎng)人員薪資變動(dòng)太大，使公司措手不及，導(dǎo)致人員流失率上升。
第六，公司制度不良，福利不全，導(dǎo)致企業(yè)人心瘓散等。
獵頭公司每年年末的規(guī)劃是一項(xiàng)考核獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)人的水平和素質(zhì)的指標(biāo)。因此，所有獵頭公司的“掌門人”一到此時(shí)，便要“出來(lái)遛遛”展示領(lǐng)導(dǎo)“功力”和“藝術(shù)”了。
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