跳槽時如何有所為有所不為？

跳槽時如何有所為有所不為？

跳槽時求職者最關(guān)心的莫過于幾大問題：如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險、減少跳槽成本？如何在達到理想的薪酬與福利的同時，又能體面地告別原公司？如何讓自己的人脈關(guān)系通過跳槽更上一層樓？以上這些問題該怎么處理？記者特地請來51job的職業(yè)顧問，為跳槽者提出一些有益建議。

　　不要以辭職作要挾

　　很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業(yè)顧問認(rèn)為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，HR或團隊領(lǐng)導(dǎo)不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常現(xiàn)象，并不是一個純粹負(fù)面的決策；從公司方面來說，公司需要不斷進行人員調(diào)整；從員工的角度，希望能在職業(yè)生涯中找到一個更適合目前個人能力的發(fā)展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。

　　如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時滿足你的要求，但對你在公司發(fā)展并無好處。說到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補，但裂縫還在，經(jīng)理們在物色好接替你的人選后，必然會對你有所“安置”，而留用你的時間則取決于你在公司、市場上的競爭力；如果很快找到接替你的人，你很可能會被“冷凍”，直至你受不了走人。

　　揭開紅包分派之謎

　　每個公司都會在年終對員工進行評估，評估的結(jié)果直接決定了個人紅包的厚薄。再培訓(xùn)資源中心樂富認(rèn)為，公司會將員工按能力、態(tài)度分成四類：

　　1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工，不但留用而且予以加薪，多發(fā)紅包；

　　2、無能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工，留用但薪水、紅包有限，來年加大培訓(xùn)力度，使其勝任；

　　3、有能力勝任工作但無興趣、意愿追隨公司發(fā)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；

　　4、無能力且無意愿的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業(yè)的財年，像微軟，公司財務(wù)核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日；而一些日本企業(yè)的財年是從3月1日起算的，這樣，此類企業(yè)的員工跳槽計劃便會隨公司年度核算而定。

　　什么辭職理由易接受

　　什么樣的離職理由可以讓老板接受？什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實任何理由都應(yīng)遵守一條原則：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，自己在過往單位的“離職原因”在新公司里是不存在的。

　　可銳職業(yè)顧問指出，考研、繼續(xù)學(xué)習(xí)、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司接受，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺�！倍�那些摻雜了主觀的負(fù)面感受的理由則不會讓用人單位有什么好感，如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”等。（謝少媛、翠翠）

來源：新快報

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