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      1. 跳槽時如何有所為有所不為?

        時間:2024-07-11 22:42:07 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        跳槽時如何有所為有所不為?

        跳槽時求職者最關(guān)心的莫過于幾大問題:如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險、減少跳槽成本?如何在達到理想的薪酬與福利的同時,又能體面地告別原公司?如何讓自己的人脈關(guān)系通過跳槽更上一層樓?以上這些問題該怎么處理?記者特地請來51job的職業(yè)顧問,為跳槽者提出一些有益建議。

          不要以辭職作要挾

          很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出,職業(yè)顧問認(rèn)為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調(diào)查發(fā)現(xiàn),HR或團隊領(lǐng)導(dǎo)不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工,特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來,跳槽是一種正常現(xiàn)象,并不是一個純粹負(fù)面的決策;從公司方面來說,公司需要不斷進行人員調(diào)整;從員工的角度,希望能在職業(yè)生涯中找到一個更適合目前個人能力的發(fā)展空間。因此,跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。

          如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾,那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受,即便他們一時滿足你的要求,但對你在公司發(fā)展并無好處。說到底,這就像打碎的碗,即便以高技巧修補,但裂縫還在,經(jīng)理們在物色好接替你的人選后,必然會對你有所“安置”,而留用你的時間則取決于你在公司、市場上的競爭力;如果很快找到接替你的人,你很可能會被“冷凍”,直至你受不了走人。

          揭開紅包分派之謎

          每個公司都會在年終對員工進行評估,評估的結(jié)果直接決定了個人紅包的厚薄。再培訓(xùn)資源中心樂富認(rèn)為,公司會將員工按能力、態(tài)度分成四類:

          1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工,不但留用而且予以加薪,多發(fā)紅包;

          2、無能力或尚不具備能力的,但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工,留用但薪水、紅包有限,來年加大培訓(xùn)力度,使其勝任;

          3、有能力勝任工作但無興趣、意愿追隨公司發(fā)展的,一般不留用,紅包也就是“意思、意思”而已;

          4、無能力且無意愿的,肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的,也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業(yè)的財年,像微軟,公司財務(wù)核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日;而一些日本企業(yè)的財年是從3月1日起算的,這樣,此類企業(yè)的員工跳槽計劃便會隨公司年度核算而定。

          什么辭職理由易接受

          什么樣的離職理由可以讓老板接受?什么樣的理由又是新公司難以理解的呢?其實任何理由都應(yīng)遵守一條原則:應(yīng)聘者要使招聘單位相信,自己在過往單位的“離職原因”在新公司里是不存在的。

          可銳職業(yè)顧問指出,考研、繼續(xù)學(xué)習(xí)、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司接受,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩,如“我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多,有較深的感情。從去年開始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但要面對現(xiàn)實,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺!倍切⿹诫s了主觀的負(fù)面感受的理由則不會讓用人單位有什么好感,如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”等。(謝少媛、翠翠)

        來源:新快報



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