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      1. 跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”

        時間:2022-11-11 13:42:04 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”

          每年3月的春季招聘會的高潮已經(jīng)來臨,據(jù)可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心調(diào)查顯示,80%的中層管理人員會因此受到來自多方面的沖擊。企業(yè)會在招聘會上招聘優(yōu)秀人才,包括大量低成本、革新能力較強的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。一些“樹”要被砍倒,以便為新生力騰出空間。 如何避免被“砍”倒的厄運,如何避免裁員風(fēng)險,如何提升競爭力,是中層管理人員迫在眉睫需要解決的問題。

          可銳職業(yè)顧問案例:

          BEN,軟件工程師,就職于業(yè)內(nèi)頗有名氣的軟件公司。到今年年初,他加入公司已有三年時間。三年里的努力工作得到了回報,他已經(jīng)是信息工程部的部門主管,可以單獨負(fù)責(zé)項目運作。隨著行業(yè)經(jīng)驗的積累和客戶關(guān)系的鞏固,BEN越做越順手,去年年中完成的一個大項目,為本部門創(chuàng)造了佳績,本來憑著他的出色表現(xiàn),去年年底升任部門經(jīng)理絕對沒有問題,但是,BEN卻遇到了麻煩。他帶領(lǐng)的小組和工程部的另一個小組合作,為一家食品生產(chǎn)企業(yè)做信息流程改造的解決方案。在整個流程設(shè)計過程中,一個加入公司才半年時間的新人出盡了風(fēng)頭,他的業(yè)務(wù)能力和BEN不相上下,而且人際關(guān)系處理得很好,小組工作在他的協(xié)調(diào)下效率非常高,提前完成了所負(fù)責(zé)的工作。新人的上佳表現(xiàn),引起了總經(jīng)理的注意。年終獎金中,新人和他不相上下。而且,委任通知一直沒有下來。BEN此刻的尷尬地位,讓他不知所措。很顯然,在兩個候選人中間,公司會做出慎重選擇。BEN不知道該怎么辦,他很沮喪,自己進公司三年,辛辛苦苦打拼到現(xiàn)在的職位,卻在升職加薪的關(guān)鍵時刻被一個經(jīng)驗沒有他豐富的新人所牽制。

          BEN雖然才進公司三年,時間不是很長,但是他發(fā)現(xiàn)畢業(yè)后自己所涉及的領(lǐng)域比以前窄多了,而那些剛畢業(yè)的學(xué)生,雖然經(jīng)驗不足,但是他們的革新能力,讓他自嘆不如。

          公司每年都會招聘新人進來,保持企業(yè)的活力。現(xiàn)在,一年一度的招聘高潮又來了,公司仍然會下大的投入培養(yǎng)新人,而如果他不能勝出,等待自己的恐怕是無法突破的職業(yè)瓶頸或者裁員的厄運。

          可銳職業(yè)顧問分析:

          中層管理人員大多數(shù)工作年限在5年左右,積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,但是由于自身職業(yè)生涯的問題,沒有明確的提升規(guī)劃,沒有形成系統(tǒng)的競爭力模塊,處于企業(yè)的中層管理崗位上,既不能上也不能下,非常尷尬。

          其實,人才的成長受很多方面的制約,包括行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)修養(yǎng)和個人資質(zhì)。而新步入職場的畢業(yè)生,是一個不可小視的群體。正如BEN的煩惱一樣,在IT業(yè)界,知識更新速度極快,只有通過不斷的提升,才能保證自己的競爭力。而職場新人們,雖然沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗,但他們的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力相對要更加活躍,加之良好的個人資質(zhì),其職業(yè)競爭力將迅速提升,對職場中層人才的沖擊不可小覷。

          為此,每年一度的人才招聘高潮來臨前,都是企業(yè)新晉升上去的中層管理人才的難關(guān)。長江后浪推前浪,江山代有才人出。為了防止被黑馬淘汰,這些人就需要提前做好保值增值的準(zhǔn)備。

          用管理來牽動發(fā)展

          BEN沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,只是按公司的需要來爭取晉升的機會,這樣就會出現(xiàn)職業(yè)的滯后。因此他在沒有做好準(zhǔn)備的情況下被新人擋住了晉升的道路。一般情況下,結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)識和個人的職業(yè)氣質(zhì)確定好發(fā)展方向,隨著工齡的增長和經(jīng)驗的積累,在該領(lǐng)域的專業(yè)競爭力才會隨之增強。而通常技術(shù)型人才要升到高層,會轉(zhuǎn)到管理層,那么就需要掌握管理技能。管理又分為幾類,恰當(dāng)?shù)倪^渡,是有賴于對自己興趣、特長和行業(yè)屬性的了解的。比如,BEN具有項目運作經(jīng)驗,那么在這個過程中必定積累了一定的判斷能力、決策能力、人脈資源,因此轉(zhuǎn)向發(fā)展市場的管理工作就比較合適。

          以流動來保持活力

          其次,IT業(yè)的技術(shù)更新很快,要想保持持續(xù)的競爭力,就需要保持適度的流動。如果總是在一個公司工作,人才的市場適用價值必定降低。而人才的價值是以市場需求為導(dǎo)向的,保持適當(dāng)?shù)牧鲃宇l率,是保持行業(yè)敏感度的必要條件。這樣有利于了解整個行業(yè)的動向,根據(jù)職場需求補充知識 ,可以加速發(fā)展。BEN長期處于一個崗位,而且過于強調(diào)行業(yè)經(jīng)驗的作用,其實,他的經(jīng)驗積累已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。單一的工作經(jīng)驗多數(shù)情況下會束縛人的思維,從而阻礙職業(yè)發(fā)展。但要注意的是,跳槽的話,需要考慮具體專業(yè)的緊密度,行業(yè)經(jīng)驗的銜接性,如果將自己多年的行業(yè)經(jīng)驗流失,就得不償失了。

          可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席顧問卞秉彬認(rèn)為:

          過分強調(diào)行業(yè)經(jīng)驗,不利于人才成長。最重要的是在原有專業(yè)基礎(chǔ)上,提高核心競爭力和戰(zhàn)略決策能力,這是中層管理人員保值增值的方法,也是其邁向高層的必然之路。企業(yè)的發(fā)展需要活力,中低層職員不斷提升職場競爭力并活躍于各個領(lǐng)域,才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在3月份強大的競爭力沖擊下,中層白領(lǐng)要做好充分的準(zhǔn)備。

        來源:可銳職業(yè)顧問



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