合伙做生意注意事項(xiàng)
隨著社會(huì)的進(jìn)步，大學(xué)生畢業(yè)選擇自主創(chuàng)業(yè)的同學(xué)越來(lái)越多，也有的是合伙經(jīng)營(yíng)公司，在合伙經(jīng)營(yíng)公司中需要注意的地方很多，下面小編為您一一道來(lái)：
首先，要絕對(duì)的信任對(duì)方，要建立共識(shí)。
信任是相互理解;
信任是敢于托付;
信任更是一種境界。
只有充分的信任對(duì)方才能在今后的道路上風(fēng)雨同舟、并肩前行。此外，建立共識(shí)、志同道合才是今后合作源源不斷的能源，為合作持續(xù)輸出動(dòng)力。
第二、是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的�；蛘哂行┤藭�(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
第三、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ�，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的`有錯(cuò)。
第四、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
第五、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳�？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
第六、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。
永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人
合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱：
1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)
不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.
2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比
他多.必須一開始就講明白. 不然會(huì)產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.
這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者.
兩個(gè)決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收?qǐng)龇浅ｋy.
因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰(shuí)的. 或者一開始決定一個(gè)最終決策者.
這方面又引聲出一個(gè)問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者讓。
5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外;
6.過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流
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