- 相關推薦
新東方創始人俞敏洪創業故事
俞敏洪,男,漢族,1962年生,江蘇江陰人,民盟成員。北京大學西語系畢業,大學學歷。1985年任北京大學外語系教師,1993年創辦北京新東方學校,2003年成立新東方教育科技集團。
現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校,兩家專業研究機構,五家子公司及北美分公司,業務涵蓋教育研發、圖書雜志出版、在線教育、教學軟件開發、文書寫作、留學咨詢等多個領域。
俞敏洪創業故事
新東方在美上市,造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師,有人說他是一個純粹的商人,把這兩個角色結合在一起,俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時間9月8日,新東方教育科技集團在美國紐交所上市,首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣,成為中國最富有的老師。
作為國內最大的英語培訓機構,新東方聲名赫赫。十幾年來,它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢,眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說,“在中國,任何一個企業都不可能像新東方這樣,站在幾十萬青年命運的轉折點上,站在東西方交流的轉折點上,對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用!
這樣的贊譽現在看來也許并不為過,但對于創辦新東方的俞敏洪來說,當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”,他常常用到的一個例子就是自己的經歷。
1978年,俞敏洪高考失利后回到家里喂豬種地。由于知識基礎薄弱等原因,俞敏洪第一次高考失敗得很慘,英語才得了33分;第二年又考了一次,英語得了 55分,依然是名落孫山。那時俞敏洪并沒有遠大的志向,作為一個農民的孩子,離開農村到城市生活就是他的夢想,而高考在當時是離開農村的惟一出路。盡管生活條件比較艱苦,俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習。
1979年,縣里辦了一個外語補習班,俞敏洪擠了進去,這是他第一次學習外語。住在30人一間的大房子里,俞敏洪的感覺就是進了天堂:可以一整天都用來學習了,可以在電燈下讀書了。到了第二年春節,俞敏洪在班里的成績已經進入前幾名。
功夫不負有心人,1980年,俞敏洪堅持考了三年后,最終考進了北京大學西語系。
在北大,俞敏洪是全班惟一從農村來的學生,開始不會講普通話,結果從A班調到較差的C班。大三的一場肺結核又使俞敏洪休學一年,人也變得更加瘦削。
1985年,俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮,讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托?剂烁叻郑驮谒σ愿盀槌鰢鴬^斗時,美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年,中國赴美留學人數大減,再加上他在北大學習成績并不算優秀,赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流,一起逝去的還有他所有的積蓄。
為了謀生,俞敏洪到北大外面去兼課教書,后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班,掙出國的學費。1990年秋天,俞敏洪的如意算盤被打碎了:因為打著學校的名頭私自辦學,北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此,俞敏洪沒有任何思想準備。
被逼下海
1991年,俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務,為了挽救顏面不得不離開北大,生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗,俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去,反而因此對培訓行業越來越熟悉。
離開北大后,俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班,學校出牌子,他上交15%的管理費。這一年他29歲,他的目標是掙一筆學費,擺脫生活的窘境,然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。
盧躍剛在他的《東方馬車》一書中生動描述了俞敏洪這段創業經歷:他在中關村第二小學租了間平房當教室,外面支一個桌子,放一把椅子,“東方大學英語培訓班”正式成立。第一天,來了兩個學生,看“東方大學英語培訓部”那么大的牌子,只有俞敏洪夫妻倆,破桌子,破椅子,破平房,登記冊干干凈凈,人影都沒有,學生滿臉狐疑。俞敏洪見狀,趕緊推銷自己,像是江湖術士,憑著三寸不爛之舌,活說死說,讓兩個學生留下錢。夫妻倆正高興著呢,兩個學生又回來了。他們心里不踏實,把錢又要回了……
盡管困難重重,但拼死拼活干了一段時間后,俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。
眼看著培訓班越來越火,俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年,在一間10平米透風漏雨的小平房里,俞敏洪創辦了北京新東方學校。
俞敏洪說,最初成立新東方,只是為了使自己能夠活下去,為了每天能多掙一點錢。作為一個男人,快到三十而立的年齡,連一本自己喜歡的書都買不起,連為老婆買條像樣的裙子都做不到,整個家庭無家可歸,連家徒四壁都談不上,自己都覺得沒臉活在世界上。當時他曾對自己說:只要能賺到十萬元錢,就一輩子什么也不干了。
到今天,新東方已成為中國最大的私立教育服務機構,在全國擁有25所學校、111個學習中心和13個書店,大約有1700名教師分布在24個城市。目前累計已有300萬名學生參與新東方培訓,僅今年就有87.2萬名。外語培訓和考試輔導課程在新東方營收中所占比例高達89%,是該公司最主要的營收來源和增長動力。
俞敏洪說,“新東方走到今天,不在我的意料之中,因為最初只是為了糊口,招幾個學生辦個小小的補習班而已。新東方到了今天,我們就有了更多的期待,希望能夠用自己的行為和思想,為中國學生做更多的事,為中國教育做更多的事,為中國未來做更多的事。”新東方為何能從競爭激烈的英語培訓市場脫穎而出,俞敏洪說自己最成功的決策,就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。
“任何一個人辦了新東方都情有可原,但我就不能原諒。因為我在同學眼里是最沒出息的人。我的成功給他們帶來了信心,結果他們就回來了!
1995年底,積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美,這里曾是他心牽夢繞的地方,當年就是為了湊留學的費用,他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大,曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動,毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國,看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”,已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。1996年,王強終于下定決心回國。
在俞敏洪的鼓動下,昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼,這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人,把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起,并讓每個人都保持活力和激情,是俞敏洪首先要面對的問題。
俞敏洪說,在新東方,沒有任何人把我當領導看,沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下,我都難堪到了無地自容的地步,我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來,又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來,我明顯地進步了,新東方明顯地進步了。沒有他們,我到今天可能還是個目光短淺的個體戶,沒有他們,新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。
像所有處于快速成長期的民營企業一樣,新東方幾年后也遇到了一次次人事危機。2001年8月,新東方創業三位元老之一的王強決定出走。盧躍剛在他的《東方馬車》一書中詳細描述了這段事實:“在場的人都清楚,新東方可能正沿著一個大家十分熟悉的道路向下滑行,可能面臨一個私營企業由于決策失誤、理念不合、利益紛爭而導致的內部分裂,有可能出現盛極而衰、灰飛煙滅的庸俗結局!睉c幸的是,在俞敏洪的極力挽留之下,王強最終沒有離開。
新東方的“內亂”沒有就此結束。2003年,北京新東方學校另一位副校長、著名TSE(英語口語測試)教學專家杜子華離開了管理層。2004年,新東方的另外兩外干將——江博和胡敏也低調離開新東方。
新東方在美國紐交所上市后,俞敏洪身價已逾10億,其他董事會成員徐小平、包凡一、錢永強身價可能也將上億。以后,在資本力量的左右下,這個“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”的故事能否順利延續呢?
新東方精神
如今,新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習,圓了自己的留學夢。
與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的,還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道,新東方最重要的就是告訴了我們,盡管生活滄海桑田,依然不要停止追求自己的夢和理想!
新東方精神到底是什么?俞敏洪說,“新東方精神對我而言,是我生命中一連串銘心刻骨的故事:是在被北大處分后無淚的痛苦,是在被美國大學拒收后無盡的絕望,是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖,是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言,更是在痛苦之后決不回頭的努力,在絕望之后堅韌不拔的追求,在顫抖之后不屈不饒的勇氣,在哭喊之后重新積聚的力量!
俞敏洪認為,人活著需要有一種感覺,新東方之所以被很多人接受,也是因為新東方有一種感覺存在,凡是到新東方來過的人,都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。
“十年風雨輝煌路,百年教育報國心”。俞敏洪希望新東方能為中國學生做更多的事,為中國教育做更多的事,為中國未來做更多的事。
不過,也有人對此不以為然。因“老羅語錄”而名噪一時的新東方前教師羅永浩表示,“我認為媒體上說俞敏洪是最富有的英語教師的說法是不準確的,俞敏洪從來都不是一個英語教師,他只是一個商人!
羅永浩在他的博客上寫道,“我當初剛來新東方的時候,新東方在社會上成功地制造了一個一群理想主義者創業的美好形象,我來的時候對新東方有很多很好的向往、期待這樣的東西。來了之后慢慢發現這個機構其實就是一個100%的純商業機構,當然我不認為純商業機構有什么不好,但是作為一個唯利是圖的、沒有原則的商業機構,總是宣傳什么‘百年教育報國心’就比較惡心了!
新東方就是這樣在爭議,甚至相互攻擊中慢慢成長,過去是,將來可能也會是。
幾年前,俞敏洪曾寫道,“現在新東方做大了,自己所面對的困難反而越來越多了,有些困難是因為中國的客觀現實造成的,但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去,我開始明白,只要新東方存在著、發展著,我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時,我下定決心要放棄新東方,希望離新東方越遠越好,多少次在我離開新東方一段時間后,又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念,只要聽不到新東方的消息就茶飯不思,坐立不安。”
【新東方創始人俞敏洪創業故事】相關文章:
俞敏洪談創業:“利益+人情”02-16
俞敏洪談大學生職業規劃11-29
李彥宏、馬云、俞敏洪談職業規劃02-18
俞敏洪:我用哪兩樣東西成就人生?11-07
安踏創始人丁志忠的創業故事11-25
周黑鴨創始人周鵬創業故事05-09
麥當勞創始人克羅克傳奇賺錢故事11-09
楊瀾創業故事11-11