績效考核制度的關鍵標準
員工績效考核制度是會所規范化管理必不可少的一部分，但在施行的過程中，會所該如何判斷制定的員工績效考核標準是否符合當前的經營狀況呢?請看以下會所評斷員工績效考核制度的4個關鍵標準：
一、考核體系是否提高了整體的業績表現
不同會所對業績的定義不同，這里我們從四個角度去分析，即財務、客戶、運營、學習與成長四個方面。會所制定員工績效考核制度后，產品銷售額增長了嗎?市場占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?店鋪運營得更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強了嗎?內部滿意度更高了嗎?把抽象的概念，細化成具體的問題去分析解決，從中吸取有益于會所發展的部分，不斷完善考核制度。
二、考核制度是否提高了績優員工的積極性
會所制定考核的目的就是為了激勵人，那么，在會所中能夠創造佳績的人員是否賺的比以前多，是否得到了更多的認可，企業的士氣是否比較高漲?員工作為績效考核的直接對象，只有了解他們的`感受，分析該制度存在的弊端并想辦法解決，才能提高員工的積極性，構建良性的競爭環境。
三、考核制度的實行應提倡“單頭考評”的做法
在會所的日常管理中，經營者必須認識到：對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”實施。相對來說，直接上級最了解被考評者的實際工作表現。這包括成績、能力、適應性等，也具有最大的可能反映出最真實的情況。而間接上級，就是所謂的“上級的上級”，不要直接對被考評者進行考評，同時，對直接上級做出考評評語，也應該充分尊重，不應當擅自修改。
四、明確員工績效考核制度的本質
績效考核完成后，大多數會所只是用來進行獎懲，過于關注分數純粹是把績效考核看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發展的目的。
本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導“挑戰卓越、拒絕平庸”，讓每個人、每個團隊都變得積極起來，進而在工作中主動發現問題并解決問題。
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