新進員工獎勵辦法
為拓寬招聘渠道，提升公司招聘效率，充分發揮老員工的人脈關系，及時滿足公司發展的用工需求，公司研究決定，特制定本辦法：
一、使用范圍：
公司中層及以下所有在職員工于農歷新年開工之日起30日內介紹新人來廠工作并被公司錄用，僅限于公司張榜公布的工作崗位，對于內部推薦者公司給予一定的獎勵。
二、操作流程：
提前告知辦公室→檔案上注明介紹人→面試合格辦理錄用手續→新人連續工作滿6個月→一次性獎勵推薦人300元/新人
三、介紹條件：
1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、被介紹進公司的新員工只能有1位介紹人，若有多人，由新員工指定1名。
3、員工被介紹進公司只能有1次，如離職后再進公司不再與任何員工有被介紹關系。
四、獎勵條件和標準：
老員工所推薦的新人經公司面試、考核、查驗應聘者資料，經公司錄用的，新員工連續工作滿6個月，給予內部職工推薦者一次性獎勵300元。
相關內容：
激勵的定義及作用
所謂激勵，就是公司為管理員工而采取的一系列獎懲措施。所謂員工激勵機制，就是公司或者企業對于員工采取的一系列獎懲措施，以調動員工的'工作熱情和端正工作作風為主要目的。
通過對激勵概念的闡述，我們不難看出激勵的作用其實就是把員工的個人需求，包括物質需求與精神需求和企業所想要達到的目標緊密聯系起來。從而激發員工的工作熱情與工作積極性，讓員工對企業產生歸屬感，與企業融為一體，從而使員工更好的為企業的發展出謀劃策，使企業得到長足發展，更好的完成企業整體的目標。這主要表現在以下幾個方面。
調動員工工作積極性，激發員工的工作熱情
眾所周知，一個企業是由員工為基本單位組成的集體。而企業是否能積極向上的發展則取決于企業員工的工作積極性。如果企業沒有很好的激勵措施，就會使得企業員工變得懶散起來，甚至會出現當一天和尚撞一天鐘的局面，那么終會將企業拖入低估。所以說完善的激勵措施第一點作用便體現在對員工積極性的調動上。
營造員工對企業的歸屬感，增強員工對工作的責任感
針對新員工設立完善的激勵體制可以使新員工在入職初期對企業產生很好的印象，激發員工的表現欲。而在激勵措施不斷推行的后期，隨著這些激勵的一一實現，便會增強企業在員工心中的信譽度，從而使得員工對企業形成一種家的歸屬感來更好的為企業服務。同時，當員工對企業產生如家的歸屬感時，員工對企業的責任感便自然而然的形成。這兩點是一個緊密銜接的過程，可見激勵的第二點作用也尤為重要。
幫助員工實現個人價值，滿足員工的精神需求
新員工在合理的激勵措施下，會更加努力的工作。從員工的角度來看，這會使得員工更好的實現自己的個人價值，特別是針對剛步入社會的應屆畢業生而言。同時，當新員工在這種激勵措施下努力工作時，新員工自己也會得到上級領導的認可與支持，從而為員工贏得自信與尊嚴，進一步滿足員工的精神需求。
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