園區辦公室工作總結
20xx年來，辦公室工作在管委會的正確領導下，各部、室積極配合，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務大局為宗旨，以規范建設目標管理為主線，以促進改革為動力，恪盡職守，真抓實干，圓滿完成了一年度各項工作目標，取得了較好的成績，現將有關情況總結如下：
一、制度掛帥，規范機關建設
(一)狠抓考勤制度
為規范管理園區干部職工，XX產業基地嚴格按公司章程進行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元;
(二)規范財務制度
產業基地在一套班子三塊牌子的現行體制下，園區領導始終堅持“民主管理、厲行節約、內部牽制、財務公開”的原則，各種費用開支嚴格按照財政的有關規定辦理。年度接待費總額經班子成員集體研究，并對接待標準、定點消費、物質采購、報批程序等幾方面做了嚴格規定，形成制度，有序運行。
(三)規范檔案管理
為加強檔案工作的管理,規范園區檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區檔案的實用性和有效性，成立檔案管理領導小組，由常務副區長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負責本部室檔案資料的收集、整理，組成園區檔案工作網絡。所有文書資料統一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實行電腦管理，率先在全區范圍內實現了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。
二、細處著手，打造特色機關
(一)培育團隊精神
管委會領導親自帶頭，從細微處著手，注重團隊意識的培養。在園區機關各部室之間開展衛生評比活動，提高各部室干部職工的整體意識和環境意識，在機關要求男士必須著襯衣，系領帶，著裝整齊規范，營造良好的團隊氛圍。
(二)打造學習型機關
為提高機關工作人員素質、增強服務意識、改進工作作風、提升工作技能，園區管委會堅持每月開展一次政治學習和業務學習;跟班學習是我們一貫的做法，針對個人的情況，實行跟班學習制度，例如將辦公室新進人員派到政府辦跟班學習，將規建部的技術人員派到規劃局、設計院跟班學習，招商部的同志經常被派到一些成功的園區學習他們成功的經驗;除此以外，我們為提高整體素質，形成園區特色，還與專門的`人力資源培訓部門聯系，不惜重金，聘請高級講師進行商務禮儀培訓，取得了令人滿意的效果。創辦《園區簡訊》，及時通報園區工作動態，使園區干部工作不忘學習，業務水平和工作能力不斷得到提高，形成了學習氣氛濃厚，學習卓有成效的新型機關。
(三)實行崗位責任制
為培養強烈的事業心和高度的責任感，使各項工作責任到人，做到“人人肩上有擔子，個個頭上有任務”，園區管委會自20xx年度開始，首先在各部室間實行了月目標管理，從6月份開始又在規劃建設部和招商引資部實行崗位責任制，把責任明確到人，更好地管理和評定人員的業績。
三、狠抓督查，當好 “巡視員”
開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。20xx年，辦公室圍繞管委會每月工作目標管理和有關領導的批示，積極開展督辦、催辦，按時保質保量完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現象。一是狠抓自身建設，在規范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強調個人的責任，要求辦公室每一個成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動的思考問題、提出問題、解決問題，急領導之所急，想領導之所想，切實做好服務工作，在園區中形成榜樣。二是狠抓目標考核。根據月工作目標管理考核細則，我們按時收集資料，定期督促檢查，及時通報情況，評出先進，鞭策后進，環環緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認真開展各項督查活動。針對園區重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開展工作，并及時反饋情況，贏得了工作上的主動。
總之，我們在20xx年上一年工作中取得了一些成績，但與上級的要求相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強，特別是規范化管理壓力會更大;二是針對園區建設的動態，宣傳力度有待進一步加強;三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在下一年里，戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗!
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