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何時(shí)是跳槽的黃金季節(jié)？
上海明略市場策劃咨詢公司近日對分布在上海、北京、廣州三地的2674名20－40歲的在職人員和478家注冊資金在100萬以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次調(diào)查訪問。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，35．7％的受訪者表示會在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯。范沁20出頭，大學(xué)畢業(yè)3年多，跳槽不下5次。最短的一次在一家汽車專業(yè)網(wǎng)站只待了兩個(gè)月。3年之中，他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報(bào)社全干過，但到現(xiàn)在也沒明白自己到底喜歡做什么，最適合做什么。當(dāng)問到下一個(gè)工作目的地，他漫不經(jīng)心地回答，現(xiàn)在我也不知道，邊干邊看，邊看邊跳。
如今，相隔兩月未見的朋友見面也許會問：“你最近跳了嗎？”這樣的問答尤其在每年年初時(shí)更盛行。
跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期嗎？
每到年尾或年初總會有些公司出現(xiàn)大換血的情形，這段時(shí)期因此被職場人士稱為跳槽的“多發(fā)期”。那么年初這個(gè)跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期嗎？北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平在接受采訪時(shí)表示，招聘會大部分都在年初舉行，那時(shí)因?yàn)槊康侥瓿跗髽I(yè)都會對未來一年做出新的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候同時(shí)也就需要及時(shí)進(jìn)行一些人力的補(bǔ)充和更換，但這個(gè)相對集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期。
真正適合跳槽的時(shí)機(jī)，是個(gè)人考慮比較全面成熟、目標(biāo)非常明確的時(shí)候。一些不滿足現(xiàn)狀的人可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇跳槽，但不要過于頻繁，比如工作3至5年換一次工作。人的一生就業(yè)時(shí)間一般30多年，因此每過5—6年差不多就是一個(gè)周期。
很多成功人士一般會在一家公司待相對較長的時(shí)間后才會跳一次，而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的。同時(shí)，他們選擇跳槽時(shí)大多目標(biāo)明確，積極主動(dòng)。如中國微軟前任總裁唐駿，在他個(gè)人的發(fā)展軌跡中，在跳到中國盛大網(wǎng)絡(luò)之前一直在微軟“服役”了整整10年。
對于這一點(diǎn)，楊小闖說得更為簡潔明了，她表示，人們應(yīng)該非常有意識地去經(jīng)營自己的職業(yè)，簡單地說就是要有勇有謀，“有勇”指的是該跳槽時(shí)就果斷地跳，不要錯(cuò)過好機(jī)會；“有謀”是不該跳時(shí)不能亂跳，要不然反而會耽誤個(gè)人的前途。
給頻繁跳槽一個(gè)理由
面對都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為，從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時(shí)訊記者解釋：目前的就業(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏，因?yàn)榭傆锌杖甭毼唬胩鄣娜俗匀痪蜁�。并且，這種環(huán)境也極容易導(dǎo)致人心浮躁。再者，從這一代人才開始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的機(jī)會，在很大程度上，父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校也從來沒有開設(shè)過相關(guān)課程，當(dāng)機(jī)會擺在面前時(shí)，年輕人一時(shí)不知該如何做出選擇。在國外，有些學(xué)校有專門為個(gè)人發(fā)展開設(shè)的課程，甚至還有對個(gè)人進(jìn)行評估和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司。它們很早就會告訴人們要學(xué)會做職業(yè)生涯的主人。
國內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時(shí)表現(xiàn)盲目，認(rèn)為個(gè)人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升，其實(shí)他們很少仔細(xì)地分析自己是什么樣的人，到底適合做什么工作，選擇跳槽的公司前景會如何等等。他們跳槽的行為都過于簡單，往往認(rèn)為只要是有名氣的大公司，薪水比過去多就是正確的跳槽行為，但實(shí)質(zhì)上也許他個(gè)人真正關(guān)注的興趣并不在此。
楊小闖說，有些人在跳槽時(shí)，很容易急功近利地選擇一些并不見得適合自己，卻在短期內(nèi)能給其帶來經(jīng)濟(jì)效益的職業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，這種選擇對個(gè)人發(fā)展未必有好處。中國的勞動(dòng)力市場并沒有那么成熟，很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒有能夠充分利用職位空間（既全方位空間），這樣也容易造成員工在工作6個(gè)月甚至更短的時(shí)間后就對工作本身和前景失去了熱情和信心。
北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平說，變換工作的原因各有不同，比如有的對薪水不滿意、有的對領(lǐng)導(dǎo)有看法、有的和同事發(fā)生過矛盾，或者說一切都很好，但有另外的公司在向其招手等等。但他同時(shí)也表明，實(shí)際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長期為自己的公司服務(wù)，他們的理念、培訓(xùn)以及他們的福利設(shè)計(jì)等各方面都不鼓勵(lì)員工跳槽。
可以用跳槽來逃避現(xiàn)實(shí)嗎？
江敏在外企工作了5年，跳了兩次槽。在第二次跳槽后，她遇到了一個(gè)年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報(bào)告”，這種非正常的同事競爭關(guān)系經(jīng)常影響江敏的情緒。一年后，她再次跳槽，為的是不想再受那些“夾板氣”。
北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平告訴時(shí)訊記者，跳槽的人中，有一部分是因?yàn)槿穗H關(guān)系處理不當(dāng)造成的。王曉平認(rèn)為，因?yàn)槿穗H關(guān)系而選擇跳槽，是不明智而且應(yīng)盡量避免的。如果這份工作本身很適合自己，待遇也很滿意，未來前景也不錯(cuò)，僅僅因?yàn)槿说年P(guān)系而跳槽可以說是一種逃避。
如果跳槽是為回避矛盾，那么同樣的問題在別的地方可能會再發(fā)生，它會以另外的方式出現(xiàn)，甚至還會有更大的矛盾。這樣只會讓自己越走越艱難。回避矛盾始終不是解決問題的根本辦法，往往還會削弱自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這個(gè)時(shí)候就需要從做人的角度來陶冶自身，一個(gè)有價(jià)值的人，面對困難時(shí)是應(yīng)該有能力去解決問題的。如果你對自己的要求不高，那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個(gè)非常能夠抗風(fēng)險(xiǎn)的人，一個(gè)非常有價(jià)值的人，這個(gè)價(jià)值不僅僅是在學(xué)識上、工作經(jīng)歷上，而是遇到困難時(shí)有能力去把握和克服它，這樣的價(jià)值才是實(shí)實(shí)在在的，否則就是空有一身學(xué)識也沒有地方發(fā)揮。而且，他還強(qiáng)調(diào)，年輕人跳槽時(shí)一定要考慮到“圍城”效應(yīng)。
選擇跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？
楊小闖告訴準(zhǔn)備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們，所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑。在很多時(shí)候，最簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)是要在就業(yè)能力方面有所增強(qiáng)。比如，一個(gè)人在一個(gè)公司干了3年，即便他被提拔當(dāng)了部門經(jīng)理，但出去后還是找不著工作，那還不如增強(qiáng)其就業(yè)能力，讓其以后無論走到哪里都能找到勝任的工作。同時(shí)，人在選擇職業(yè)和崗位時(shí)不應(yīng)該僅停留在工作崗位本身，選擇一個(gè)就業(yè)崗位，要看它會給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來哪些影響，以及工作中會與哪些人接觸都要成為考慮因素。
總之，獵頭公司曾這樣總結(jié)最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)，經(jīng)過五六年歷練取得一定資歷，在三十五歲左右就任中層管理職務(wù)。在這個(gè)崗位上應(yīng)充分發(fā)揮十年左右的能力，同時(shí)，要確立最終的工作場所及職位。不必一開始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職，但不斷尋覓最終的職位是必不可少的。
跳槽禁忌
針對不同年齡層選擇跳槽的人，北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平認(rèn)為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個(gè)人能力有問題，在任何一個(gè)單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長期待在一個(gè)地方、不穩(wěn)定的印象，這兩種情況都是用人單位不歡迎的。
年輕人雖說在職業(yè)生涯初期有一個(gè)試探社會、認(rèn)識社會、適應(yīng)社會的學(xué)習(xí)過程，但在這個(gè)找準(zhǔn)自己位置的過程中，即便有困惑或想做多種嘗試，也要避免過于頻繁地跳槽。
沒有一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來跳去的人才。對于年輕人，尚且可以聽聽其跳槽的理由，比如因?yàn)閷W(xué)業(yè)問題導(dǎo)致工作的間斷是可理解的，但對于一個(gè)工作多年而一直頻繁跳槽的人來說，一般企業(yè)都不太能夠接受。
對于40歲以上的人而言，跳槽是應(yīng)該非常慎重的，因?yàn)榈搅?5歲以后，個(gè)人在某一行里積累了較豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，做得好的話，一般都處于管理階層，這時(shí)候跳槽的風(fēng)險(xiǎn)相對要大得多，所以一般能少跳就盡量少跳。但王曉平告訴時(shí)訊記者，應(yīng)依據(jù)個(gè)人的具體情況而定，并不等于說40歲左右的人跳槽就一定不好。愛立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的，這次跳槽的風(fēng)險(xiǎn)雖說很大，但這種變換隨之帶來的發(fā)展空間以及期權(quán)、期股方面的收益也是相當(dāng)具有吸引力的。這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見不鮮。
黃金手銬為企業(yè)拴住人才
北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平表示，很多公司在上升時(shí)期需要人才，但培養(yǎng)一個(gè)人才卻不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，因此他們就采取“挖人”的方式，比如有的公司會讓獵頭公司幫其尋找賢才。
對于個(gè)人而言，光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的跳槽都是不成功的。目前這種人才頻繁流動(dòng)的情況，其實(shí)質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動(dòng)，只是中低端市場人才的流動(dòng)。
很多企業(yè)，尤其是外企對于中高層的骨干力量大多會想方設(shè)法留住，公司會營造團(tuán)隊(duì)合作以及有凝聚力的文化，同時(shí)也會給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇，比如期權(quán)或者股票等等。大多中高級人才對工作也都比較滿意，不會輕易考慮跳槽，除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司。
目前，國內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干采取分配期權(quán)、股權(quán)的方式，以增強(qiáng)員工的歸屬感，避免核心員工頻繁跳槽，這種做法被業(yè)內(nèi)稱做是“黃金手銬”。
還有的外企為了留住人才，采取了一些技巧型的薪酬設(shè)置，據(jù)王曉平介紹，一家在全球都頗有名氣的IT公司，其工作不僅累而且壓力也大，加之公司用人用得過狠，一般拴住人才的時(shí)間也就3—4年，因此，公司在設(shè)置薪酬發(fā)放時(shí)就故意不按常規(guī)設(shè)置，比如它的獎(jiǎng)金制度或者說激勵(lì)制度的設(shè)置并不是一年一年發(fā)放，而是第一年只發(fā)放年終獎(jiǎng)的50％，然后將剩余部分追加20％到第二年或第三年發(fā)放。這種逐年追加和發(fā)放的方式，只有等員工工作到第4年后，四年的獎(jiǎng)金才能全部發(fā)到員工手中，因此很多人即使要跳槽或辭職，一般也得等到拿到幾年的全部獎(jiǎng)金后才會考慮走人。
跳槽的三個(gè)最佳時(shí)期
在日本，獵頭公司會對客戶進(jìn)行很細(xì)致的就業(yè)指導(dǎo)，包括指導(dǎo)填寫履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項(xiàng)之多。他們認(rèn)為人生有3個(gè)轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時(shí)期，即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”。
第一階段：25至30歲。這個(gè)時(shí)期正是“自我獨(dú)立、精力充沛、年輕有為”的階段，無論哪家公司都需要這樣的人才。這個(gè)時(shí)期可以大膽地到那些沒有接觸過的行業(yè)里去試試。
第二階段：35歲前后。這個(gè)時(shí)期可以從事管理職位，但是只能在經(jīng)驗(yàn)許可的行業(yè)內(nèi)任職。
第三階段：40至50歲，其中又分為45歲以前和45歲以后兩個(gè)階段。45歲以前是充分顯示個(gè)人能力的年齡段，而且企業(yè)也有多種多樣的職務(wù)需求，選擇的幅度和可能性都很大。如果是對一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來說，這是最佳時(shí)期。45歲以后也被稱為過激時(shí)期，對有能力者而言，外企的部長、高級職務(wù)應(yīng)為其目標(biāo)。在這個(gè)階段轉(zhuǎn)職不應(yīng)與過去的經(jīng)歷有太大的變化。（內(nèi)容來自《華西都市報(bào)》）
跳槽個(gè)案
個(gè)案一：彭燕，女，43歲
舍不得現(xiàn)有的 得不到更好的
彭燕在去年SARS時(shí)期，決定從原來的企業(yè)跳到一家跨國公司做銷售。
在企業(yè)工作了25年，對企業(yè)有著深厚的感情。突然間放棄這份工作，對她來說是個(gè)挑戰(zhàn)。但彭燕相信一句話：“舍不得現(xiàn)有的，就得不到更好的”�！碍h(huán)境是吸引我跳槽的一個(gè)原因。現(xiàn)在這個(gè)公司里的人很有禮貌，工作起來充滿激情，整個(gè)環(huán)境給人積極向上的感覺，這種現(xiàn)代企業(yè)文化理念與我原來所在的企業(yè)是完全不同的。”
“迷人的獎(jiǎng)金制是吸引我這一跳的另一個(gè)因素。”彭女士說，在企業(yè)，她做的是“三等人”———“等上班，等開資，等退休”�！耙磺卸己馨惨�，我希望能迎接一種挑戰(zhàn)”。接觸了這家公司的獎(jiǎng)金制度，彭女士坦言，這份作為美國哈佛大學(xué)MBA教材教案的獎(jiǎng)金制度，很吸引她，讓她相信一分耕耘會有一分收獲。
43歲，作為跳槽來說應(yīng)該不是個(gè)最佳時(shí)期�！捌鸪跫胰撕团笥讯挤磳ξ易鲞@樣的選擇，但是現(xiàn)在他們都為我驕傲�！�
彭女士說，衡量一個(gè)事業(yè)是否值得你去從事，要看四點(diǎn)，一是是否有希望，二是是否有未來，三是是否有保障，四是成功后是否成為時(shí)間和金錢的主人�！叭松欢ㄒ羞x擇，一定要有努力，我現(xiàn)在正在為自己拼搏”。
薪水問題一直是跳槽者不愿透露的問題，但彭女士還是在言語中暗示了時(shí)訊記者：“以前從來沒有想過街上跑的車有一天會是我的。”
不到半年，彭燕已經(jīng)做到了這家跨國公司的中級經(jīng)銷商。
個(gè)案二：李淑娟，女，33歲
如果跳槽是咖啡那我上癮了
33歲的李淑娟，最近做出了第6次跳槽的決定。
李淑娟畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，本科學(xué)的是工業(yè)會計(jì)，畢業(yè)后經(jīng)老師推薦，來到哈爾濱的一家私有企業(yè)工作，之后，她先后到了幾家較有名氣的民營企業(yè)。2000年，她來到一家美國獨(dú)資企業(yè)任財(cái)務(wù)主管。
財(cái)務(wù)主管應(yīng)該是一份很不錯(cuò)的工作，可她還是“跳”了第6次�！安桓市氖俏姨鄣脑蚝蛣�(dòng)力。我希望能夠開創(chuàng)自己的事業(yè)”。李女士說，其實(shí)每一次跳槽之前都沒有作過具體的職業(yè)規(guī)劃，但每一次“跟著感覺走都是正確的”。這一次，她要跳到一家跨國性的營銷公司，她跳的不僅是企業(yè)，跳的還是行業(yè)，從會計(jì)到銷售，是一種挑戰(zhàn)。
個(gè)案三：田羽，男，27歲
公平與發(fā)展空間是跳槽關(guān)鍵
田羽今年27歲，大學(xué)畢業(yè)后就一直在一家知名的日本企業(yè)工作，一干就是6年。起初他并沒有想到過要跳槽，但今年春節(jié)過后，他終于下定決心，跳到另一家剛來北京開發(fā)市場的日本企業(yè)。
新公司的規(guī)模雖不如原來的大，目前也還沒什么名氣，但他看重的正是這點(diǎn)。田羽說這樣反而能得到多方面的鍛煉。從前專攻技術(shù)的他，現(xiàn)在開始在商務(wù)和市場領(lǐng)域也擔(dān)當(dāng)起重要角色。僅這一點(diǎn)，路子就比過去要寬得多，這樣的崗位在過去的企業(yè)內(nèi)部是非常受重視的。而一人身兼多職的機(jī)會在過去的大公司是根本不可能出現(xiàn)的。發(fā)展到一定規(guī)模和相對成熟的公司，其工作流程就像一條流水線，不需要員工有多大的創(chuàng)造性，只要像一顆螺絲釘孜孜不倦就行了。
接受時(shí)訊記者采訪時(shí)，他說最早萌動(dòng)跳槽的想法是緣于公司頻繁加班，因?yàn)橹鞴芄芾砩系氖韬觯l(fā)放的加班費(fèi)很低，折算起來1小時(shí)就10多元錢，就像請個(gè)小時(shí)工一樣�！霸谠瓉淼墓净久刻於家影�，一個(gè)月下來，要加100小時(shí)左右，但在現(xiàn)在公司一個(gè)月最多也不過加班20小時(shí)。不僅如此，在新公司加班的補(bǔ)貼還是工資收入平均數(shù)的1．5倍。我倒不是真看重這點(diǎn)錢，但至少能讓人覺得是一種起碼的尊重和認(rèn)同�！�
當(dāng)然，跳槽的原因不只這一點(diǎn)，田羽說，在一家公司待這么多年，在他的同學(xué)和朋友看來幾乎是不可思議的事情，而且他在那個(gè)職位上該學(xué)的東西差不多學(xué)到頭了。（鄒樂）
來源：青年時(shí)訊
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