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給老板以同情和理解
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？
我曾經為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老板太苛刻，現在卻覺得員工太 懶惰，太缺乏主動性。其實，什么都沒有改變，改變的是看待問題的方式。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場 上思考。當你是一名雇員時，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；當自己成 為一名老板時，則需要多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當 你試著待人如己，多替老板著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老板在內 的周圍的人。這種善意最終會回饋到你自己身上，如果今天你從老板那里得到一份同情和理 解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所產生的連鎖反應。
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益沖突。當老板的行為與雇員的利益發生沖突時 ，所有的同情和理解都會化為烏有。
經營管理一家公司是件復雜的工作，會面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部 巨大的壓力，隨時隨地都會影響老板的情緒。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂， 有自己的缺陷。他之所以成為老板，并不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦 和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待老板，不僅如此，我們更應該同情 那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。
許多年輕人將自己不能獲得提升的原因歸咎于老板的不公平，認為老板任人唯親、嫉賢 妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認為老板會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對于 大多數老板而言，再也沒有什么比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什么比尋找合適 的人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以產生這樣的想法，也是以己度人，但是這個“己”是一個自私的、狹隘的 ，也就是所謂“以小人之心，度君子之腹”。事實上，從每一個員工第一天上班開始，老板 就用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關系、性情等等 ，只有當他認為一個年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老板 無知）時，他才會認為這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大 多數情況下，他們不會因為自己的個人偏見而毀了整個事業。
因此，做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許能重新贏得 老板的欣賞和器重。
也許老板并不是一個領情的人，但我們依然要設身處地為老板著想。因為同情和寬容是 一種美德，在一個老板那里沒有作用，并不意味著在所有老板那里都沒有效果。退一步來說 ，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，我們起碼能夠做到內心寬慰。
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