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2016年員工培訓(xùn)方案怎么寫
一、總則
根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
二、制定培訓(xùn)計劃的程序
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;
2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;
3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃。
三、培訓(xùn)計劃
本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。
①中層以上管理者培訓(xùn)：
1)、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員
2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3)、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)
4)、培訓(xùn)內(nèi)容：
A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，11月);
B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，11月);
C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
②一般員工培訓(xùn)：
1)、培訓(xùn)對象：一般員工
2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3)、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實習(xí)
A、廠規(guī)廠紀(jì)(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);
F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次)
四、培訓(xùn)目的
①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;
②使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù);
③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才;
④提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S;
⑤使員工具備上崗所要求的技能。
五、管理辦法：
①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;
②管理部確定受訓(xùn)者;
③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;
④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。
⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰;
⑥建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;
⑦所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
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