創業怎么找合伙人

時間：2024-09-11 18:00:40 自主創業我要投稿

創業怎么找合伙人

　　現在遍地都是合伙人，我每天要見十幾個大大小小的團隊，經常都是來一群的合伙人，一介紹就是：“這是我的合伙人。”但是有多少創始人真的懂什么叫合伙人?

　　合伙人在今天為什么重要?

　　合伙人確實不同于普通的或者我們傳統意義的職業經理人。

　　“職業經理人”的概念風行于大工業時代，所以，“職業經理人”是工業時代的產物。我們今天這個時代雖然在向互聯網時代轉型，但是工業時代的轉變還有很長一段時間，所以我們大多數人還是要做一個好的職業經理人，不要期望每一個人都做一個創業者，這不見得是一件對社會很有意義的事情。

　　但是一旦進入創業，在今天的移動互聯網的創業，這個時代跟傳統工業化時代和傳統行業的區別，在于傳統行業、傳統的做法靠的是經驗，但是在移動互聯時代，企業的發展是靠學習，學習速度非常快，幾乎沒有時間容你去積累經驗，你要不斷的發展和進步。

　　所以，這樣一個時代下，沒有一個人是萬能的，沒有一個人什么都懂。正是因為尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相彌補，互相幫助對方成長，有這樣一群人共同幫助一個機構不斷向新平臺邁進，以及跟它的競爭對手去競爭。正是因為移動互聯時代下的這種特性，才使得合伙人在今天變得如此的重要。

　　“合伙人”的概念其實是個西方概念，它在西方社會產生，最早產生于服務性的行業，包括律師、會計師、金融領域，很少看到有工業、重工業資產的行業，上來就有合伙人，那不太容易，當那些服務行業，他們需要更快的隨著社會生產的外部環境的變化而變化自己的經營模式，所以合伙人變得非常的多，包括律師事務所。

　　為什么今天在中國，合伙人變得如此重要?是因為大量新生企業在不斷滋生，每天北京新產生的創業企業，就有五六百家之多，在這樣的狀態里面大家不斷的迭代更新，不斷從競爭中成長起來，學習周期變得非常短，要快速的成長。

　　恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗可能不同的一伙人，才配當合伙人。合伙人和職業經理人確實有很大不同，這是一群互相彌補、互相補充，能帶領團隊往前走的一個領導群體，這跟原來的董事長帶領一群職業經理人往前走還是有很大的不同。

　　合伙人：背靠背的信任

　　在一個企業里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業合伙人，對于初創企業，以及像京東這樣規模的企業，對于發現合伙人和高潛力人才的定義是不同的。

　　雷軍經常講：他創業之初70%的時間都在找人，他找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰。

　　我們找合伙人最怕的是，我們找我們最熟悉的那些人，跟我們觀點最一致的人，最后找的是同質化的人，這個不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本原則，我們要找不同的人，基因不一樣的人，但是為了同一個理念，同一個遠大理想，同一個愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

　　找這樣的合伙人，做起來很難，比在九萬個員工里面發現高潛力人才更難，怎么激勵他們?給他們機會?給他們平臺?這是技術性的工作。而尋找到創始企業合伙人，很多時候是緣分，并不是靠努力可以得到的。

　　對創業企業來說，怎么找到合適的合伙人?現在創始人交往的圈子非常重要，這個社會是一個圈子文化的時代。所以這個創始人社交層面交往的人，眼界夠不夠寬?他看人的視角夠不夠寬?有沒有接觸到足夠寬的人群?這個非常重要，決定了這家企業能不能找到豐富多彩的合伙人。

　　我看了很多創業企業，有的非常成功，有的就非常局限，我也問他們，你們是怎么找的這些人?他們有的是同學、親戚、老鄉。有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，這不是努力可以得到的。

　　真正為了創業而創業

　　合伙人，之所以叫合伙，不是誰雇傭誰，特點就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創、共享、共擔，這個非常重要。尤其在創業層面，創業是馬拉松，不是每個人都可以堅持到最后，這一伙人也會有人掉隊，也有人半路就走了，這個非常正常。

　　怎么面對高管離職，怎么換高管?這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠大的理想和夢想，確實是團結合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實在的東西。

　　所以，我經常說，創業到底是什么目的很重要，創業到底是為了融資?為了上市?為了發財?為了財務自由?為了好玩?為了出名?為了熱鬧?為了趕時髦?其實都不對。

　　創業就是為了創業，為創業而創業的創業，才是真正的創業。創業這個事兒我就喜歡，創業失敗了我還要創業，你問你的合伙人，他是不是這樣想?讓他們捫心自問。如果不是這樣，他就不是一個好的合伙人。

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