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老板永遠(yuǎn)是貴人！
不論在任何一個(gè)行業(yè)，“老馬帶路”向來是傳統(tǒng)。俗話說，七分努力，三分機(jī)會(huì)，有了貴人提攜，不僅能縮短成功的時(shí)間，還能壯大自己的籌碼一個(gè)人的職場(chǎng)生涯，多多少少會(huì)碰到一些貴人。
貴人大都是指居高位的人，也可能是令你心儀仿效的對(duì)象，他們或許是老板、師父、教練、主管、引薦人，無論在經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、知識(shí)、技能等方面都比你略高一籌。
不論在任何一個(gè)行業(yè)，“老馬帶路”向來是傳統(tǒng)。俗話說，七分努力，三分機(jī)會(huì)，有了貴人提攜，不僅能縮短成功的時(shí)間，還能壯大自己的籌碼。
從我踏入職場(chǎng)以來，前后一共跟過二十幾個(gè)不同的主管和老板，曾有好幾位在我后面“推了一把”幫助我跨越了門檻，我一律把他們視為我生命中的貴人。
一般而言，貴人出手，大都是基于愛才、惜才的心理，當(dāng)別人賞識(shí)你的才華，就像是“千里馬遇到伯樂”，人生樂事一樁。不過，其中也有些是帶著私心，希望培養(yǎng)班底，儲(chǔ)備接班人，借此鞏固自己的勢(shì)力。
有些接班人在受人提攜之后，一旦羽翼豐滿，另筑他巢，甚至一腳踢翻當(dāng)初貴人對(duì)他的照顧；也有些接班人后來爬到提拔自己的貴人的頭上，譬如，小職員搖身變成貴人的主管，這種關(guān)系很微妙，也很尷尬。
我自己就碰到這種個(gè)案。我在IBM有一個(gè)主管，當(dāng)年我進(jìn)IBM是面談我的主考官之一。后來，我先離開IBM跳槽至甲骨文，隔了好幾年，他也從IBM辭職，看到我發(fā)展得似乎很不錯(cuò)，便回過頭來請(qǐng)我?guī)兔φ夜ぷ�。�?duì)他而言，拉下身段與面子“不恥下問”已屬十分難得。因?yàn)樗^去提攜我，我很感激他這么看重我，理當(dāng)投桃報(bào)李。更何況，人要懂得飲水思源、知恩圖報(bào)。
即使我離開了原來的公司，依舊建議客戶使用前公司的設(shè)備產(chǎn)品，譬如我去向客戶推銷甲骨文的軟件搭配IBM的硬件，賣多普達(dá)的手機(jī)搭配甲骨文的嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)；這也是一種回報(bào)母公司栽培的方式。
只要是我過去的老板、主管找我晤談、咨詢，我都非常樂意，一定立刻抽空赴約。“千里馬”表現(xiàn)的好壞與否，代表“伯樂”識(shí)人的能力，我相信他們也會(huì)覺得很安慰：“我當(dāng)年錄用這個(gè)小子，果然沒看錯(cuò)人�！�
所以，我常常告訴手下的部門主管：“你過去怎么待人，將來人家就怎么回報(bào)你。在面對(duì)新人的時(shí)候，要把每個(gè)人都當(dāng)成你的貴人，即使不錄用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告訴他，大家維持平常心對(duì)待，彼此保持良好的關(guān)系。誰(shuí)知道以后的發(fā)展會(huì)怎樣？說不定以后他爬到高位，反過來‘罩’你一把。”
我有兩位朋友在同一家外商公司服務(wù)——A先生與B先生，A原是B的老板。后來，B爬到A的位階，和A做相同性質(zhì)的工作，相形之下，B的表現(xiàn)很突出，A的表現(xiàn)平平，A的權(quán)力被拔除，移轉(zhuǎn)給B；于是，兩個(gè)人開始產(chǎn)生心結(jié)，時(shí)起爭(zhēng)執(zhí)。
這種事很難避免，當(dāng)年栽培的手下爬到自己頭上，所以，手下一旦飛黃騰達(dá)一定要懂得尊重當(dāng)年提攜自己的貴人，絕對(duì)不能過河拆橋，這是基本的職業(yè)倫理。
我曾經(jīng)親眼看過一手栽培的下屬，反過頭來倒打提拔他的直屬老板一耙。事情的起因是，他的直屬老板被上級(jí)撤換，并決定由他頂替老板的位置，提拔他的老板很難過，事后問他：“既然你老早就知道了，為什么事前不先告訴我？”
被提拔的下屬很坦白地表示：“沒辦法，我也是奉命行事，這是公司人事機(jī)密，恕難奉告，請(qǐng)你體恤我的立場(chǎng)�！�
直屬老板不以為然地反問道：“你難道忘了，過去我也曾替你擔(dān)當(dāng)過很多不足為外人道的事，那些不也是機(jī)密？”雙方的對(duì)話在尷尬至極的氣氛下結(jié)束。
在外國(guó)企業(yè)工作真的很殘酷，內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)十分赤裸裸，殺過來，砍過去，猶如一部活生生的宮廷秘史，所以常有人以“叢林戰(zhàn)”形容，每個(gè)人都面臨生存的威脅，很多人為了保住飯碗，不惜把別人踩下去。
假如我是那名部屬，站在公司的角度固然不能泄漏機(jī)密，但是站在道義的立場(chǎng)，我會(huì)先技巧性地“知會(huì)”或者“暗示”那位直屬老板：“最近公司將有一些改組的動(dòng)作，人事上會(huì)有變動(dòng)，而且很快就會(huì)發(fā)生。很抱歉，奉上級(jí)指示我必須保密，不能說太多，但你要注意一下，萬一職務(wù)有任何變動(dòng)，務(wù)必保持鎮(zhèn)定�！�
遇到這種狀況，分寸的拿捏的確相當(dāng)棘手。我去知會(huì)被我取代的老板，對(duì)方可能心里不痛快，但我決不是為了向?qū)Ψ届乓�，而是自覺良心上過意不去，相信對(duì)方也能體會(huì)到我的善意，因?yàn)槲乙彩敲爸孤稒C(jī)密的危險(xiǎn)，很可能會(huì)遭受處分，但即使如此，我也認(rèn)了。（李紹唐）
來源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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