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職場回頭草 是糖還是毒藥
職場回頭草，是指已經辭職的員工再次應聘原來企業(yè)的現(xiàn)象。以下是小編為大家整理的職場回頭草 是糖還是毒藥，僅供參考，大家一起來看看吧。
職場回頭草 是糖還是毒藥
有人說，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過后又有分分合合。很多時候，挑公司就像談戀愛，另結新歡之后人有時候偏又念著前面那一個的好，希望能吃“回頭草”。這個時候，問題就來了。
近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢公司一起組織了一場關于“職場好馬應否吃回頭草”的討論，記者、專家與近40名來自各行業(yè)的人力資源經理展開了熱烈的討論。
一次不忠 十次不容？
事實上，不僅是員工在考慮要不要吃回頭草這個問題，企業(yè)也在考慮給不給馬兒吃回頭草。對于這個問題，不同的企業(yè)有不同的看法。“企業(yè)是否接受離職員工回來，首先要看離職原因，其次要看他回來能為公司做什么。公司聘請新員工，需要培訓，成本增高，而使用復職員工，由于他們以前服務過該企業(yè)，就可以很快融入企業(yè)當中。此外，前員工在其他企業(yè)的工作經歷和感受，會為企業(yè)形成多元文化帶來了積極影響。”鐵通集團廣州分公司培訓部經理劉光浩如是說。
對于員工要求復職，企業(yè)可能會根據自身發(fā)展的需要而持不同的態(tài)度。天譽物業(yè)管理公司人力資源管理師沈飛認為，接不接受離職員工回來要視情況而定，如是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)肯定不會考慮他們重新回來的要求。如果當初離職是出于不影響公司發(fā)展的可理解因素，那么又不同，但接受回頭員工還是要謹慎，“一來，如果該員工不是關鍵的或核心員工，要考慮可能造成的負面影響，比如讓一些人產生公司大門好進，在外面混不下去就可以隨便回來的想法；二來，企業(yè)應該對員工回來的動機進行調查，萬一他是競爭對手派過來‘臥底’的商業(yè)間諜呢？”的確商戰(zhàn)中兵不厭詐，有“無間道”上演的可能性，不少公司也的確有此擔憂。但廣州博創(chuàng)機械有限公司企劃部經理周建云小姐認為，擔心其實是可以通過公司的主動行為而化解掉�！捌髽I(yè)可以對離職的那些重點員工、中層干部進行跟蹤服務。比如定期寄公司的報紙或者小卡片等等，一方面讓他們可以隨時了解公司的發(fā)展，一方面也讓他們感覺到公司時刻在關注他們。等他們回頭再向公司拋出橄欖枝時，一切就都很順理成章了�！�
企業(yè)：權衡利弊 放開胸懷
人才市場經理唐曉曾經在一家企業(yè)“三進三出”，“說起來簡直都不好意思。但是也提醒無論是企業(yè)還是個人在這個問題上一定要慎重和理智�！碧茣援斈暧捎谀贻p氣盛在某些問題上和老板有了爭端，不想再待下去了，于是就以結婚懷孕為由辭職去了北京。在北京找工作的時候，沒想到老板打電話給她希望她回公司，而且打算親自去北京接她回來。“我非常感動，所謂知恩圖報嘛。于是就義不容辭地回去了�！笨墒牵厝ゲ虐l(fā)現(xiàn)，原來產生爭端的工作矛盾依然還在，干了一段時間，唐曉又辭職了，后來老板又把她感召回來，肝腦涂地地回來，問題依舊……如此反復，弄得自己都糊涂了很久。“感恩是一回事，工作是另一回事。兩者千萬不要混為一談。對于企業(yè)和個人來說，看問題一定要理智。我之所以三進三出，是因為我在進進出出的時候自己和企業(yè)都沒有好好思考一個為什么？”唐曉笑著總結道。
全球著名的人力資源咨詢公司翰威特的調查顯示，導致雇員離職的關鍵要素集中體現(xiàn)在如下7個方面：員工與領導層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關系的處理、員工是否具有目的感以及強烈的組織價值、生活質量、成長機會和合理薪酬。
企業(yè)在接受員工回頭的時候要看看上述引起員工離職的因素是否已經解除或改善，例如現(xiàn)在的激勵體系的公平性、合理性和適應性；企業(yè)是否給予了員工足夠的成長空間和學習機會；企業(yè)文化及其核心價值觀是否為多數員工認同和接受等等。這些內部管理和文化因素對企業(yè)的成長和發(fā)展時刻產生著重大的影響。
面對想回頭的員工，企業(yè)經理難免會冒出一連串關于該員工跳槽以后工作經歷的疑問。一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯(lián)系，而這些經歷也成為衡量他復職動機的重要因素。既然當初決定了離開，必然有離開的理由。而現(xiàn)在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的因素。
對于那些以生產技術為主要生命力的企業(yè)如IT業(yè)來說，員工尤其是掌握核心技術的員工的離去，對企業(yè)而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時候一定要考慮市場技術等變化因素，有些缺陷并不是員工復職就能夠彌補的。而對于那些不以技術為命脈的公司來說，企業(yè)通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補空缺。員工尤其是基層員工回來，對企業(yè)發(fā)展而言，其實也沒有太大意義。
好馬：理智衡量 尊嚴回頭
在某公司做人力資源的胡沖當初離開公司最主要的原因是和經理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職，“其實事后，我發(fā)覺自己太沖動了，而經理也意識到他在某些方面做得比較過分，傷害了我的自尊。幾封郵件后，我們冰釋前嫌。”盡管另覓高就，但胡沖和公司還保持著聯(lián)系，“反而更像朋友�！陛氜D換了幾份工作，卻始終找不到當初公司的感覺，畢竟，那是個工作氛圍相當好的地方，而那家公司的經理，在招了幾個人后也找不到他這么有默契感的助理。于是，在胡沖離開原公司三年后，適逢公司有大擴展，經理正式請胡沖回公司�！拔以浀霓o職完全出于意氣，在其他地方工作后成熟了許多，也就意識到了自己的不足之處。經過溝通，以前的問題蕩然無存，而此時回頭也正是時候，又有什么理由不回去呢？”
很多時候，原企業(yè)會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時，員工應該理智地權衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？要知道你在新公司學到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，那新技能也就沒了用武之地。
李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作，雖然都是做會計，但分別做過商業(yè)會計、工業(yè)會計以及一些管理工作。后來，在一次應酬場合又碰到原單位的老總，老總聽說了她離職后的經歷后對她說：“真誠地希望你回來，在我們財務部任總監(jiān)�！崩罴t考慮了幾天答應了。“我以前在公司只是財務人員，現(xiàn)在回去就提升為財務總監(jiān)了。有些人可能覺得意外，但我自己反而坦然。因為老板給你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以，我認為，離職對員工來說也是一個到其他公司或者行業(yè)學習的機會，人無論何時都不應該放棄對自己的嚴格要求�！敝匦潞献髯尷罴t感受最深的是，在原有的合作基礎上，她和老板之間更多了一份對彼此的理解和尊重。
當你離開公司經歷、心態(tài)都發(fā)生變化時，其實公司也在變化。如果你自己沒有一點讓公司看來可喜的進步，那么公司可能就不會為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準備回頭時也應該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發(fā)生的變化。
好馬回頭沒有定規(guī)
人力資源顧問師付益群認為，好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對于企業(yè)來說，需要評估一下這匹好馬是否真的是好馬？對于員工而言，要考慮當初離職時的不利因素是否已經排除。心理學碩士代桂旭則認為，現(xiàn)代企業(yè)應該有一套開放的、可流動的機制，允許員工進出，但一定要把好關。同時企業(yè)要自省能否為好馬提供一個更好的環(huán)境。
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經理胡八一先生說：“這個問題很復雜，因為有多種因素，例如員工離職有主動的有被動的；離職后有員工主動想回頭的，也有企業(yè)先盛情邀請其回頭；員工回頭后，對員工而言企業(yè)的發(fā)展又存在著兩種情況：企業(yè)有發(fā)展，企業(yè)沒發(fā)展；而此時員工也存在兩種情況：自身有提升和自身沒提升……諸如此類，排列組合一下，情況非常多，對每個情況都應該具體分析而不是一刀切下判斷。比如，企業(yè)要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的，人際關系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因為人際關系惡化而離開的，那么他回來的時候，企業(yè)應該看他在別的公司人際關系如何，如果他只是在本公司人際關系不好，那么接受其回頭時就要考慮導致當初其人際關系不好的因素在哪里，如今有無消除？如果這個員工在其他公司人際關系并沒有改觀，那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美，有可能公司本身也仍存在著人際復雜、關系處理不當的問題，只不過該員工暴露了冰山一角……總之，關于好馬是否吃回頭草，我只能說，要分析具體的情況，可以吃，也可以不吃。”
職場回頭草介紹
職場回頭草，是指已經辭職的員工再次應聘原來企業(yè)的現(xiàn)象。雖然俗話說好馬不吃回頭草，但是在生存環(huán)境惡劣，職場競爭激烈的當下，有些人經歷了一番跳槽、選擇、比較，發(fā)現(xiàn)外面的世界風大雨大，覺的還是回到舊環(huán)境更好。
注意事項
一旦決定想吃回頭草了，應該邁開關鍵的一步，即是保持坦蕩的心胸最最關鍵。
1.與直接主管坦誠溝通。
能不能吃到回頭草，直接主管往往會起到很大的作用。通常人力資源部門不喜歡回流的員工，因為這意味著員工的穩(wěn)定性不夠。但直接主管則有可能歡迎老部下，因為業(yè)務上更熟練，彼此更了解，溝通更順暢，也節(jié)省了磨合期。因此，和直接主管坦誠溝通，說出自己當初離開、現(xiàn)在想回去的理由，并委婉地表達出自己再次獲得這個機會后將如何珍惜、如何加倍努力，取得直接主管對你的支持，這一點至關重要。
2.把握好吃回頭草的時機。
如果你在離開了兩個禮拜之后就想回到原單位，那么所有人都會覺得你做決定很草率，做事情很沖動。但是如果離開的時間過長，你對原單位的熟悉程度、對原工作的業(yè)務熟練程度則也要打個折扣。所以如果有了意向之后，就抓住時機，果斷采取行動。一般在三個月到半年之內，都屬于不錯的時機。
3.不用忌諱中間的那段跳槽經。
既然說了打開心扉坦誠溝通，那么中間那一段跳槽的經歷也無需絕口不提。主動說說你在跳槽后經歷了什么，獲得了什么心得、體會，做出了哪些成績，而產生吃回頭草的動機是什么，都能在很大程度上打消別人的各種質疑。當然了，你在跳槽期間做出的成績，也許對原單位來說并沒有說服力，可是你在此期間所做的努力卻還是有價值的。
4.抱著新人的心態(tài)吃回頭草。
從業(yè)務能力上來說，吃回頭草的員工比真正意義上的新人要有優(yōu)勢。但是從工作態(tài)度上來說，吃回頭草的員工卻往往有些曖昧。不管怎么樣，要認識到吃回頭草也是一次跳槽。你需要重新去適應那個舊環(huán)境里的新情況。這時候，擺正自己的心態(tài)，愿意放低姿態(tài)從頭再來，向原單位表現(xiàn)出自己的誠意，十分重要。相反，如果抱著“我過去在這類工作的時候，你還不知道在哪呢”的心態(tài)，這樣的員工無論去到哪個單位，都是不會受到歡迎的。
具備條件
以下這些都是需要在離職時，或者離職之后做好的準備工作。話說山不轉水轉，我們每個人沒準都有想吃回頭草的那一天，所以做好未雨綢繆的工作是有必要的：
1.在原單位有良好的人際關系。
離職不是因為人際關系不和諧、同事相互傾軋，這一點非常重要。離職時出于自身發(fā)展、興趣點的考慮，這與原單位情況無關，更多的是個人原因。而原單位也不會對回流的員工有這方面的擔心。
2.離職后與原單位保持著理性而友好的關系。
離職后，沒有進入與原單位是競爭對手的單位，同時還維持著原單位的人脈網絡，幫你了解各方面的最新情況。當新公司不盡如人意時，你原來的職位是否還空缺，是否會有新的發(fā)展變化，你可以及時知道，而老同事也可以把你想吃“回頭草”的信息傳遞給原單位，幫你做個試探。
3.原單位的企業(yè)文化較為開放。
一個企業(yè)文化越開放的單位，接受員工吃回頭草的機會越大。在考慮過員工的誠信、動機、工作能力等情況之后，如果接受了，那就會和其他員工一樣一視同仁，提供一個自然而融洽的工作環(huán)境。否則，心懷芥蒂，質疑回流員工的誠信度，沒有著眼于未來的大氣胸襟，那么即便員工吃到了回頭草，回到原單位，工作起來也不會感覺太愉快，甚至也不太有可能受到重用。
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