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護(hù)理部月工作計(jì)劃
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護(hù)理部月工作計(jì)劃一
第一季度工作重點(diǎn):
1、對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量和安全檢查。
2、擬定年工作計(jì)劃、季月安排。
3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。
4、全面檢查搶救用物，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。 一月工作計(jì)劃
1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。
2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。
3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。
二月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)控檢查和行政查房。
2、檢查各科室藥品、設(shè)備、物品，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。
3、安排春節(jié)值班
4、對(duì)2—5年護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
三月工作計(jì)劃
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房
2、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、召開第一季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
4、患者滿意度調(diào)查。
5、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行檢查。
第二季度工作重點(diǎn)：
1、護(hù)理質(zhì)控檢查。
2、組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
3、做好節(jié)假日護(hù)理工作安排。
四月工作計(jì)劃
1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排(護(hù)士技能大賽)。
2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。
3、護(hù)理質(zhì)控檢查。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
五月工作計(jì)劃
1、組織慶�！�5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
2、檢查科內(nèi)各種登記完成情況。
3、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
4、檢查新護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度的掌握情況。
5、愛嬰醫(yī)院工作檢查。
六月工作計(jì)劃
1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
2、對(duì)全院護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、護(hù)理部半年工作總結(jié)。
4、召開第二季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
5、患者滿意度調(diào)查。
6、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。
7、迎接衛(wèi)生局半年工作檢查。
第三季度工作重點(diǎn)：
1、安全隱患排查。
2、院感管理情況。
3、檢查護(hù)理核心制度執(zhí)行情況、
4、對(duì)衛(wèi)生局工作檢查中存在的問題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 七月工作計(jì)劃
1、組織全院“三基三嚴(yán)”理論考試
2、落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。
3、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況.
4、護(hù)理質(zhì)控檢查。
5、對(duì)新護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
6、對(duì)檢查中存在的`問題進(jìn)行分析、整改、追蹤。
八月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)控檢查。
2、對(duì)8年以下護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、檢查護(hù)理核心制度制度執(zhí)行情況：交接班制度、查對(duì)制度。
4、落實(shí)患者安全目標(biāo)，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施。
九月工作計(jì)劃
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、滿意度調(diào)查。
3、召開第三季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
4、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、國慶節(jié)前工作布置及檢查。
6、對(duì)圍手術(shù)期護(hù)理工作檢查。
第四季度工作重點(diǎn)：
1、國慶節(jié)期間工作安排，確保長假期間護(hù)理工作安全。
2、認(rèn)真做好質(zhì)控檢查。
3、迎接衛(wèi)生局年終檢查。
4、護(hù)理部年終工作總結(jié)。
5、擬定明年工作計(jì)劃。
十月工作計(jì)劃
1、國慶節(jié)期間工作安排。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、考核核心制度掌握情況。
十一月工作計(jì)劃
1、對(duì)5年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。
4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。
5、愛嬰醫(yī)院工作檢查。
十二月工作計(jì)劃
1、迎接衛(wèi)生局年終護(hù)理工作檢查。
2、護(hù)理質(zhì)量檢查。
3、全院護(hù)士的理論和技能培訓(xùn)并考核。
4、患者滿意度調(diào)查。
5、對(duì)專家提出的問題進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析、整改。
6、組織全院護(hù)士“三基三嚴(yán)”考試。
7、召開第四季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
8、護(hù)理工作年終總結(jié)。
9、制定2016年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃
護(hù)理部月工作計(jì)劃二
為了促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2015)》(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[2011]96號(hào))，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定2014-2017年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理質(zhì)量為主題，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改革護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”，使醫(yī)院順利通過“二甲”復(fù)審。
二、具體目標(biāo)和工作任務(wù)
1、優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加臨床一線護(hù)士總數(shù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置
我院目前有在編護(hù)理人員235人，在崗護(hù)士230人，在崗護(hù)士占衛(wèi)技人員總數(shù)的51.1%，其中高級(jí)職稱1人，主管護(hù)師36人，護(hù)師90人，護(hù)士103人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員169人，臨床護(hù)士與實(shí)際開放床位比為0.32:1;本科學(xué)歷10人，�？茖W(xué)歷143人，中專學(xué)歷77人。依據(jù)《規(guī)劃》精神：1)我院將著力解決護(hù)士編制不足問題，爭(zhēng)取2015年之前達(dá)到基本配備標(biāo)準(zhǔn)，即床位與病房護(hù)士比≥1：0.4。措施：每年有計(jì)劃的招聘大專以上學(xué)歷護(hù)士10-30名。 2)逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，措施：按照護(hù)
理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量科學(xué)配置護(hù)士，保障重病人集中、手術(shù)和護(hù)理量大的科室護(hù)士數(shù);將一部分學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)的新護(hù)士充實(shí)到護(hù)理隊(duì)伍，高級(jí)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置向護(hù)理技術(shù)知識(shí)含量高、崗位風(fēng)險(xiǎn)大的臨床一線和重點(diǎn)專科傾斜，充分發(fā)揮高級(jí)職稱的護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理工作的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)帶動(dòng)作用，確保護(hù)理質(zhì)量和病人安全。3)加強(qiáng)�？谱o(hù)理崗位和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平，到2016年，護(hù)理部主任和護(hù)士長管理崗位培訓(xùn)率≥80%;培養(yǎng) ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等�？谱o(hù)理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批選送護(hù)理管理人員參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的`管理崗位培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干到四川省華西醫(yī)院或省人民醫(yī)院培訓(xùn)、進(jìn)修，為醫(yī)院培養(yǎng)管理人才和專業(yè)護(hù)理骨干。
2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理，提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平
目標(biāo)：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%，病人平均滿意度≧95%。措施：1)護(hù)理部建立責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù); 2)每年每個(gè)護(hù)理單元評(píng)選一名“優(yōu)護(hù)星級(jí)護(hù)士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評(píng)選;
3)通過醫(yī)院信息及媒體及時(shí)給予宣傳報(bào)道，樹立我院服務(wù)品牌; 4)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)患者和社會(huì)反映好，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣;5)完善護(hù)理二級(jí)質(zhì)控組織，堅(jiān)持護(hù)理目標(biāo)管理，做到分工明確，責(zé)任到人，逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。
3、實(shí)施崗位管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化
目標(biāo)：2015年以前，完成護(hù)士的崗位設(shè)置管理工作，建立績效考核機(jī)制，
使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等向臨床一線傾斜。措施：1)以業(yè)務(wù)能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合護(hù)士職稱、工作年限與學(xué)歷水平等要素，將護(hù)士分為N0-N4五個(gè)技術(shù)級(jí)。遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗，建立健全護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作能力強(qiáng)的護(hù)士，可以破格進(jìn)階;
2)完善護(hù)理績效考核機(jī)制，護(hù)士收入與技術(shù)級(jí)別、實(shí)際工作量、技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬;3)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的人文關(guān)懷，提高護(hù)士滿意度，進(jìn)一步穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍;4)加強(qiáng)在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)，通過自考、函授、院內(nèi)培訓(xùn)、院外學(xué)習(xí)進(jìn)修等方式，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
4、護(hù)理科研
目標(biāo)：每年發(fā)表省級(jí)以上護(hù)理論文 2-3 篇，在市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇;開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、技術(shù) 1-2 項(xiàng)。 措施：1)鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文， 對(duì)于在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表或市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)所在科室目標(biāo)管理總分10分;2)配合各臨床科室做好開展新業(yè)務(wù)護(hù)理人員的配套培養(yǎng)工作。
5、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式，努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現(xiàn)“以人為本”的原則。從病人入院到出院全過程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者需求，贏得患者信賴，使醫(yī)院擁有更為廣闊的發(fā)展空間。
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BJ/10月20筆試-11月22M面-08-08