35歲后的職業(yè)生涯規(guī)劃解析
35歲后的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？
前幾天有個(gè)前同事打電話給我，說(shuō)有個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，咨詢我的意見(jiàn)。他現(xiàn)在是一家外資食品公司的人力資源總監(jiān)，努力工作幾年可能會(huì)升到人力資源的總負(fù)責(zé)人，上升路徑很清晰，但不誘人。
“留在這里也不錯(cuò)。換一個(gè)工作呢可能有更好的前景，但是風(fēng)險(xiǎn)也大�！彼麊�(wèn)我，“該選哪個(gè)？”
我不知道該如何回答。哪個(gè)選擇在我看來(lái)都沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。我仿佛從上空俯視一個(gè)迷宮，看著小老鼠們?cè)谝粭l條狹窄的通道里撓著墻。至于在哪條通道里撓墻，要緊么？而今年，我剛好35歲，工作了十年。
曾經(jīng)，我遇到一位前輩高人。她當(dāng)時(shí)提出的各種人生觀、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)我都是核彈級(jí)的震撼。我清晰地記得她當(dāng)時(shí)說(shuō)：“只要想，誰(shuí)都可以當(dāng)上總經(jīng)理！這么多機(jī)會(huì)，你們又都是聰明人，最終不過(guò)是選擇不同規(guī)模的公司做上去罷了�！�
十年前的個(gè)人奮斗道路很簡(jiǎn)單：找一個(gè)好的行業(yè)，選里面好的公司，然后從底層開(kāi)始不斷往上。即使有迷惑有選擇困難，也無(wú)非是薪酬的微弱差異，或者團(tuán)隊(duì)的“chemistry”。就像前面提到的那位做銷售的朋友，這些選擇并不會(huì)改變命運(yùn)，最多只是延緩你成為“總經(jīng)理”的步伐而已。
今天，如果我再去問(wèn)那位前輩，我相信她不會(huì)對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話那么有信心了。這條奮斗的路徑不再那么簡(jiǎn)單清晰，而在任何企業(yè)的工作都開(kāi)始面臨基本的“安全性問(wèn)題”。
最近有兩件事對(duì)我震動(dòng)很大。一件發(fā)生在朋友所在的公司。他們的市場(chǎng)總監(jiān)算是公司的元老，在過(guò)去的近十年時(shí)間里與公司共進(jìn)退，把生意額從幾千萬(wàn)做到了十幾個(gè)億。功德圓滿，受人尊敬。美國(guó)總部也對(duì)她青眼有加，不斷褒獎(jiǎng)。看起來(lái)，她是要在公司里做到退休的。然而從去年開(kāi)始，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，中國(guó)市場(chǎng)生意開(kāi)始下滑�？嗫鄪^戰(zhàn)了一年多之后，美國(guó)人宣布任命新的中國(guó)管理層。這位市場(chǎng)總監(jiān)，就被趕走了。年屆45的她，不知道還能不能找到一份理想的工作。
另一件事則直接發(fā)生我另一個(gè)朋友身上。她是我見(jiàn)過(guò)最聰明的人之一，美國(guó)名校畢業(yè)，頂尖咨詢公司的工作經(jīng)歷，后來(lái)成為了一家500強(qiáng)企業(yè)的管理層。用她自己的話說(shuō)，“位高權(quán)重”。她情商又非常高，在公司里可謂左右逢源。我一直覺(jué)得她是我朋友中成功的典范。
但事情就是變化得很快：原來(lái)的CEO退休了，換了一個(gè)和她不對(duì)味的新老板；公司模式調(diào)整，她管的那一塊業(yè)務(wù)突然無(wú)足輕重了。她跟我抱怨說(shuō)：“每天都被擠兌，做的事情又是那么的meaningless！”也想要跳槽，可是外面適合她的工作并不多。所以在被解雇之前，她可能要在這樣不愉快的環(huán)境里煎熬很久。
這兩件事對(duì)我震動(dòng)很大，是因?yàn)樗鼈冋檬沁`反我以往的認(rèn)知的。在企業(yè)里面成功，往往就是依仗兩個(gè)方面：要么你聰明，會(huì)交際，懂政治，被人認(rèn)可；要么你做出成績(jī)，貢獻(xiàn)巨大，被認(rèn)可。但這兩個(gè)例子里面的主人公，最后都被完全不可控的因素打敗。而這種不可控因素，好像發(fā)生得越來(lái)越頻繁了。
當(dāng)然這和市場(chǎng)環(huán)境也有關(guān)系。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)績(jī)不好變成常態(tài)。職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)高效，反面是難以獲得總部的信任。特別是在外企尤為明顯，畢竟是老外的企業(yè)，艱難時(shí)刻一到，想到的還是自己人。所以各大外企最近紛紛空降高管，本土化的趨勢(shì)活生生地倒退了。
更深遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展危機(jī)，是這個(gè)不斷加速發(fā)展的世界帶來(lái)的。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)個(gè)人的要求，則是從原先傳統(tǒng)職業(yè)通道里的生存技巧，轉(zhuǎn)變?yōu)楦右蕾噦�(gè)人技能。而35歲以上的從業(yè)者的職業(yè)生涯也面臨著重大轉(zhuǎn)型。
原先我們?cè)诖笃髽I(yè)里特別強(qiáng)調(diào)的那些能力，比如怎樣巧妙地獲得管理層的支持，如何跨部門施加影響，甚至是怎么做管理報(bào)告，怎么玩政治游戲，都是為大企業(yè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)設(shè)置的。當(dāng)公司變得很小很扁平時(shí)，這些技能可能就變成了“屠龍術(shù)”沒(méi)有用武之地了。但如果我們?cè)驹趥鹘y(tǒng)職業(yè)通道里時(shí)修煉的就是這些“屠龍術(shù)”，早已荒廢了個(gè)人技能。那通道堵塞之時(shí)，我們豈不是一籌莫展了么？
當(dāng)然還是有人可以走那條傳統(tǒng)通道，但大多數(shù)人可能會(huì)遇到困難。為了不在35歲的時(shí)候被公司解雇，面對(duì)房貸和子女教育經(jīng)費(fèi)欲哭無(wú)淚，不如決定改弦易轍。
1、跳出傳統(tǒng)“職業(yè)通道”看世界
很多企業(yè)里的人分享感受說(shuō)，從大學(xué)到500強(qiáng)，好像是從一個(gè)象牙塔到了另外一個(gè)象牙塔。以前是一心只讀圣賢書，現(xiàn)在是一心謀升職。與外界的聯(lián)系很少，技能非常單一。以至于很多人離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己屬于沒(méi)有資源沒(méi)有能力沒(méi)有關(guān)系的“三無(wú)人員”。
你老呆在一個(gè)地方，就會(huì)覺(jué)得什么都應(yīng)該是那樣的，什么都是合理的。我因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，接觸過(guò)很多大公司的愚蠢系統(tǒng)。作為外人覺(jué)得特別低效和荒謬，系統(tǒng)里的人卻安之若素習(xí)以為常。那等到他們必須離開(kāi)這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界很艱難。
解決的方法，我覺(jué)得和出國(guó)旅游是一個(gè)概念的：多走出去看看。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)88年的姑娘小葉，無(wú)名大專畢業(yè)，英文也很差。上個(gè)月人生第一次出國(guó)旅游，回來(lái)興奮得不得了。第一是她那么爛的英文，靠著谷歌翻譯和比劃，成功地搞定了自由行，覺(jué)得非常有成就感。第二是感受到人與人之間真誠(chéng)友好的交流方式，讓她慨嘆世界真美好。第三是發(fā)現(xiàn)國(guó)外對(duì)不同職業(yè)的平等態(tài)度，極大地震撼了她的價(jià)值觀。
回來(lái)之后，小葉覺(jué)得工作的思路都不一樣了，腦洞開(kāi)得特別大。另外她決定馬上開(kāi)始學(xué)英文，還報(bào)名了復(fù)旦的'MBA考試。“以后每年都要出國(guó)旅游，至少兩次！”
跳出“職業(yè)通道”也是一樣的道理。
我們?cè)鹊膴^斗模式把我們關(guān)在狹窄的通道里，目力所及就只有自己所在的公司，最多也就是相關(guān)的行業(yè)。唯有跳出這條通道，你才能看到廣闊的世界。通道變成了平面，一個(gè)方向變成了360度的視角。
最重要的是不要像以前那樣太在乎“職業(yè)的連續(xù)性”。
接觸你的原有世界以外的人，接觸新的系統(tǒng)，嘗試不同的部門和行業(yè)。只有跳進(jìn)海里你才能會(huì)游泳。一直呆在小船里你就會(huì)依賴小船，當(dāng)船翻的時(shí)候就只能淹死了。
2、重新發(fā)現(xiàn)自己的天賦
當(dāng)我們決定跳出“職業(yè)通道”的時(shí)候，一定會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：如果我現(xiàn)在的能力都是為一個(gè)系統(tǒng)培養(yǎng)的，當(dāng)我不依賴系統(tǒng)生存時(shí)，我靠什么生存？
答案是：靠天賦。
當(dāng)我們多年前選擇一個(gè)“職業(yè)通道”的時(shí)候，我們中的絕大多數(shù)選擇了放棄自己的天賦。比如對(duì)音樂(lè)有天然的敏感，卻做了一份財(cái)務(wù)的工作，希望有一天能做到財(cái)務(wù)總監(jiān)；對(duì)烹飪很熱衷，卻做著銷售代表，期望有一天能管理一個(gè)大區(qū)……我們不覺(jué)得自己的那一點(diǎn)點(diǎn)天賦能對(duì)自己的職業(yè)上升有什么用處。
當(dāng)通道崩塌之時(shí)，我們苦心經(jīng)營(yíng)的通道生存技巧變成了“屠龍術(shù)”沒(méi)有用武之地，但我們自己并沒(méi)有變成廢柴。我們站在一個(gè)360度的平面上與其他人競(jìng)爭(zhēng)，最應(yīng)該利用、發(fā)展的，恰恰是你原先放棄的天賦。那才是我們作為個(gè)體最大的本錢。
不止一次有人對(duì)我說(shuō)：“我沒(méi)有天賦啊，我就是很平庸的！”我認(rèn)為，你只是忘記了你擅長(zhǎng)什么，你的天賦是什么。在公司里工作給你洗了腦，讓你以為你只擅長(zhǎng)做你的崗位上的工作。
問(wèn)問(wèn)自己，兒童時(shí)代你曾經(jīng)最喜歡什么？著迷什么？你學(xué)什么東西比大多數(shù)人學(xué)得快？你做什么最有滿足感，即使沒(méi)有利益也莫名地爽？網(wǎng)上有很多幫助你發(fā)現(xiàn)自己天賦的方法可以利用，但最關(guān)鍵的是，你要相信我們每個(gè)人都是有天賦的，或多或少。
講到這里我特別想引用咪蒙的例子。她說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)的一年中，我一直在做自己不擅長(zhǎng)而且不喜歡的事，管理、拉廣告、做發(fā)行。寫公號(hào)的時(shí)候，我才重新找到了寫書的快感。寫作本身就是樂(lè)趣。世事難料，我就這么火了……”
3、拋棄通道思維，建立雷達(dá)視角
7年前我離開(kāi)聯(lián)合利華，轉(zhuǎn)投一間民營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)。我的管理培訓(xùn)生小伙伴告訴我，有HR拿我作為反面教材來(lái)警示他們。對(duì)我這種跳出“職業(yè)通道”的行為，還有一個(gè)專門的詞，叫做“detour”。
“要有好的職業(yè)發(fā)展，就要避免這樣的detour出現(xiàn)！”
這是一個(gè)絕好的案例來(lái)說(shuō)明“通道思維”的存在。因?yàn)橛X(jué)得職業(yè)發(fā)展是在一個(gè)通道里，所以才會(huì)有tour／detour的說(shuō)法。如果你的視野是雷達(dá)式的360度，往哪里走不是走呢？
如果你的能力不再是“職業(yè)通道”里的生存技巧，而是基于自身的天賦發(fā)展出的技能，那么你不再沿著一個(gè)狹窄的方向前進(jìn)，而是以自身為圓心，等距離向外的探索，好像雷達(dá)掃描一樣。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)落入你的雷達(dá)時(shí)，意味著你的技能與之是匹配的，那你就可以努力抓住它。會(huì)有很多工作機(jī)會(huì)落在你的雷達(dá)里，你可以選擇其中有趣的進(jìn)行發(fā)展。雖然像傳統(tǒng)職業(yè)通道里的工作一樣，機(jī)會(huì)也會(huì)此消彼長(zhǎng)。但是你不再只看一個(gè)方向，而是有一個(gè)360度的視野，你的選擇太多了。
你的技能越強(qiáng)，你的雷達(dá)探索的面積越大。
還是拿咪蒙來(lái)舉例的話，如果她的技能是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容，那么她可以寫書，可以做公眾號(hào)接廣告，可以寫劇本……內(nèi)容越好，機(jī)會(huì)越多。當(dāng)然如果她愿意打工的話，我相信無(wú)數(shù)的公司想要雇傭她（當(dāng)然她是不愿意的，哈哈）。
在這樣的世界觀里，我們不再追求人人都去做總經(jīng)理，而是追求做一個(gè)靠天賦，靠能力吃飯的人。
轉(zhuǎn)變的過(guò)程是痛苦的，跳出原有模式是需要極大勇氣的。但最后的收益很誘人：自由，更強(qiáng)的安全感，還有樂(lè)趣。
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