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      1. 90后創業成功的故事

        時間:2024-09-14 20:21:42 自主創業 我要投稿
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        90后創業成功的故事

          在成功的背后,我們要付出的汗水是他人所看不見的,下面是小編整理的90后創業成功的故事,歡迎閱讀。

        90后創業成功的故事

          小天才變成小CEO

          在浩淼的銀河系中,有一顆小行星以他的名字命名,薛來。

          16歲時,他和林晨陽、李賢基以“啟發多觸式界面數據傳輸”技術贏得了英特爾國際科學和工程大獎賽。那一年,還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創業的想法,他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金,而其余2000美元全數捐獻給了遭受地震侵襲的成都。

          次年,“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上,他與錢學森、高琨一起站在領獎臺上。

          對于喜歡埋頭做科研的'他來說,最好的選擇是去大平臺專心科研。

          高考那年,他擱置了去美國求學的機會,初衷是為了省下每年三四萬元的學費,給家里減少負擔。于是,他決定留一年gap year,就給英特爾公司投了簡歷,順利地進入了上海英特爾亞太研發中心,他是全公司唯一一個沒有大學本科文憑的正式員工。

          一年以后,身在新加坡的林晨陽也服完了兵役,林晨陽對薛來說:“我們一起開家公司吧。”薛來說:“好的!眱扇艘慌募春,薛來放棄了學業,放棄了英特爾這樣的大平臺,當時雙方父母都不支持他們的創業。

          他倆抱著手工制作的產品touch+,自費買了去美國的機票,一家家地跑投資公司。遙想當年比賽時,薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自制設備,身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦,沖著對面的Kinect,時而舉起雙手,時而做出端茶壺的動作。

          “美國的風投都非常老油條,他既不投你,也不放你,不溫不火地擱著!庇谑,他們轉向眾籌的方式,沒想到,這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標之間來回移動的手勢控制裝置,頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來,他們在新加坡拿到了紅點創投的50萬美元,但由于做硬件成本較高,現在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張,薛來回到了上海的家里,通過Skype和同伴們遠距離協作辦公。

          一個90后的CEO,帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創業,薛來有過溝通和相處的困惑!拔椰F在正在慢慢地改,我覺得只要把員工當作合作伙伴,以一種平等沒有階級概念的態度來和他們共事!彼f。

          在看似沖動的創業選擇背后,薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事,“已經寫了20萬行代碼,不過還沒完,爭取這周末就把驅動做出來!毖韺Α禝T時報》記者說,“我總是喜歡自己埋頭做事,有時候不能很好地跟同事溝通協作!

          屢敗屢戰的創業堅持者

          “余佳文不能代表我們整個90后創業團體,我們不能浮躁!崩罴褜τ浾哒f,她那中性的嗓音非常有辨識度。

          李佳,一個非主流的90后女生,她的身上有叛逆的因子,她喜歡逛酒吧。

          她的微博上還寫著“Relax Soul生活網CEO”這個頭銜,酒吧客和Relax Soul生活網是李佳的初創項目,這兩個項目都是以夜生活為切入點,不過現在都已經擱置了。

          “如果你只付出了80%的力氣,不能說自己盡力了,盡力應該是付出120%的努力。”講起初創的艱難時李佳說,“朋友讓我去投資者大會,我在門口徘徊了很久,都不敢走進門!

          大二那年,李佳借著實習的機會來到《創業家》,她的動機十分明確:認識人脈找資源。2012年初,她用了半年的時間來做市場調研,原先想做同城活動的'念頭被打消了,因為她發現,如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話,需要投入大量的人力物力,不適合初創項目。

          有天晚上,她在酒吧里參加一個open麥克的活動,場子非常熱鬧,她就萌生了一個想法:我為什么不做一個面向“酒吧客”的產品呢?

          “組織了兩次open麥克的活動后,我發現中國人不像外國人,場子很慢熱,雖然每場都賺錢,但是沒辦法規;!崩罴驯M力總結著產品失敗的原因,“一般酒吧客都是‘刷臉卡’,跟老板混個臉熟就可以打折,線上的折扣自然留不住客戶!

          當她將“酒吧客”App的UI圖紙設計出來后,迫于家里的壓力,她還是回到澳洲繼續讀研。不過,她沒有將這個項目放手,托國內的合伙人幫忙找技術人員來寫代碼。一直到了2013年年底,技術仍舊沒有搞定。“可能合伙人的意見不統一,我們的團隊就散了!崩罴颜f。

          在她看來,團隊建設比運營推廣,甚至是產品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類,最重要的原則是能力互補!彼f道。

          今年3月,她又動手操弄起現在的項目——“小帆船在線”,一個幫助“海歸”進行就業培訓、咨詢和招聘的網站。目前網站已經上線,李佳規劃著1個月后就回國找投資。


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