揭示常見面試問題該怎么回答

揭示常見面試問題該怎么回答

　　面試成為求職者求職成功較關(guān)鍵的一步，擁有更多的面試技巧，把握更豐富的面試問題，能順利通過面試，求職成功。

　　你對工作的期望與目標(biāo)何在?

　　回答提示：這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，較好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：我的目標(biāo)是能成為一個超級業(yè)務(wù)員，將公司的產(chǎn)品廣泛的推銷出去，達到較好的業(yè)績成效;為了達到這個目標(biāo)，我一定會努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認真負責(zé)的態(tài)度，一定可以達到這個目標(biāo)。其他類的工作也可以比照這個方式來回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。

　　如果我錄用你，你將怎樣開展工作?

　　回答提示：①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，較好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，較后根據(jù)計劃開展工作。。

　　分析：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話，此人不會錄用了。

　　工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦?

　　回答提示：①我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為的員工，應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

　　在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?

　　回答提示：這是每一個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作顧問、參議技師或高級軟件等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應(yīng)聘者，此時如果說不知道，或許就會使你喪失一個好機會。較普通的回答應(yīng)該是我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為或我希望能按照公司的管理思路發(fā)展。

　　今天來參加面試的有近十位候選人，而我們只挑選二名，如何明你是他們中較的呢?

　　回答：恐怕不能一下子講清，得具體情況具體分析，比如貴公司現(xiàn)在所較需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應(yīng)征的都是這方面的對口人才，但我深信我在大學(xué)四年中擔(dān)任過的學(xué)生干部及組織過多次大型活動的經(jīng)驗已經(jīng)為我打下了扎實的基礎(chǔ)，我想這一點恐怕也是我自認為比較突出的一點。

　　點評：這樣的回答可以說比較圓滑，以免主考官抓住某一把柄，再度發(fā)難。此問題是考察求職者隨機應(yīng)變的能力。無論你列舉多少優(yōu)點別人總有比你更多的優(yōu)點，因此，你從正面去回答這樣的問題毫無意義的。

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