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CIO如何才能跨越職場的兩道坎
尷尬的雞肋
“信息化帶動工業(yè)化”的口號,企業(yè)信息化一度被擺到很高的地位,CIO看似風光、稀奇,然而我國企業(yè)很少有真正意義上的CIO,信息中心對許多信息主任CIO而言,是“尷尬中心”,要不是掛名虛職,要不就是主要從事硬件、網(wǎng)絡(luò)的維護,管理公司內(nèi)部數(shù)量龐大的硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。國內(nèi)CIO并沒有多大發(fā)言權(quán),沒有表決權(quán),他們難于參加公司中層經(jīng)理會,也參加不了公司高層行政委員會,即便有,也只在急用時作“臨時嘉賓”。
另一方面,經(jīng)常是CIO努力灌輸信息化,但是業(yè)務(wù)部門卻是冷眼旁觀,IT與業(yè)務(wù)難于互動融合,最終互為結(jié)怨,CIO兩面不是人。這是另一種CIO經(jīng)常面臨的尷尬境地,而處夾縫中的CIO少不了要遭受這樣的“夾板氣”。
于是CIO經(jīng)常無奈自比或被比為“雞肋”——食之無味,棄之可惜。而一旦信息化項目實施失敗或不理想,這些CIO便難脫干系,其壓力何其大!
CIO何以類如“雞肋”?
信息化工程是“一把手工程”,但是其實信息化在許多企業(yè)領(lǐng)導者眼里并非象黨政機關(guān)中指定要完成的電子政務(wù),更非立竿見影的盈利性經(jīng)營項目投資,成本高風險大成效小,經(jīng)常能緩就緩能拖就拖,因此施之于CIO上的關(guān)心、重視與扶持就大都停留于表面。這是其一。
其二,必須從CIO自身找原因,自我解剖,自找差距。目前國內(nèi)CIO技術(shù)單一,專業(yè)化程度過強,業(yè)務(wù)面窄,知識老化快,溝通協(xié)調(diào)能力不足,項目執(zhí)行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企業(yè)的角度為企業(yè)正確選擇軟硬設(shè)施,造成選型失誤,使信息化難于走得更遠。再者,國內(nèi)不少CIO管理創(chuàng)新的膽識不足,缺乏戰(zhàn)略眼光,難于做出戰(zhàn)略性的思考和規(guī)劃,只是對管理現(xiàn)狀進行簡單移植,IT技術(shù)推動管理進步、業(yè)務(wù)成長不免落空。這些是目前國內(nèi)企業(yè)CIO的通病。
其三,實施單位諸如基礎(chǔ)管理差、組織架構(gòu)混亂、企業(yè)股權(quán)調(diào)整、管理機制變化、人員文化素質(zhì)低、上下重視程度不夠、積極性不高以及企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不支持公司總體戰(zhàn)略等復雜多變的內(nèi)外環(huán)境也使CIO舉步維艱、執(zhí)行難度大,難有作為,碌碌無事居多。
總之,“難以證明IT的價值”、“難以看到IT給企業(yè)帶來利潤增長”是經(jīng)常困擾CIO的問題,也是CIO常自覺“雞肋”之味或時聞“雞肋”之說的主要原因。
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