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4條道路教你快速成為優(yōu)秀職場達(dá)人
道路一：做不同的事，但必須系統(tǒng)化
很多企業(yè)培養(yǎng)管培生有一種方式叫“輪崗”，讓一個(gè)新人在最短時(shí)間內(nèi)接觸大量不同的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)他們對業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識，如果新人能夠把不同業(yè)務(wù)之間的流程、關(guān)鍵影響人物、輸入輸出的接口、提交交付成果的質(zhì)量要求都弄清楚，他已經(jīng)可以完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體計(jì)劃了。
這樣的人，就已經(jīng)有了全局工作的初步能力，這種人是要當(dāng)帥才來培養(yǎng)的。
但并非一個(gè)人被單位支使來支使去就能成為帥才，你得有主動(dòng)梳理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，把零碎的工作背后的運(yùn)營邏輯和規(guī)律觀察出來，能夠順勢而為，甚至把工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才算工作經(jīng)驗(yàn)。
這也就是我說的系統(tǒng)化的能力。
在我的小伙伴團(tuán)隊(duì)里面，目前有這種系統(tǒng)化思維能力的是小巴，即便是發(fā)快遞這樣的小事，他也能梳理出高效流程，從“洽談快遞費(fèi)——預(yù)約快遞單——提前封裝圖書——收集私信地址填Excel打印快遞單——回復(fù)學(xué)員快遞單號——丟單響應(yīng)”，我們一條龍流程經(jīng)歷了多次考驗(yàn)，已經(jīng)可以變成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)好處就是將來可以把這個(gè)工作給新人做，我們加以培訓(xùn)和監(jiān)督，就可以保證質(zhì)量，這樣我們做更有創(chuàng)造性工作創(chuàng)造更大價(jià)值。
這種人才叫管理型人才。
道路二：做有挑戰(zhàn)的事，但必須極致化
一將難求，能夠成為帥才的人很難得，所以我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營全部給小巴負(fù)責(zé)。
普通人更可能成為職場達(dá)人的方式是成為某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手或?qū)＜摇?/p>
我經(jīng)常表揚(yáng)我的小伙伴劉健亮專注微信排版和運(yùn)營，現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)搞微信運(yùn)營的大號，全部知道有這么一位90后小伙伴，他剛說準(zhǔn)備辭個(gè)職，一打工作崗位找上來。這就是因?yàn)樗盐⑿排虐娴冗\(yùn)營細(xì)節(jié)自己摸到了極致，從而成為大家眼里的專才。雖然小劉是個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的人，但是名聲在外，機(jī)會(huì)從來不缺。
比如我們團(tuán)隊(duì)的秦陽專注PPT和新媒體運(yùn)營，我們就安排他做PPT課程、開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程，寫書，講座，內(nèi)訓(xùn)通過各種方式打磨他，我們希望他每天有超過十個(gè)小時(shí)時(shí)間用于能力極致提升，希望他在最短時(shí)間內(nèi)得到最大強(qiáng)度的訓(xùn)練。
經(jīng)過這種極致化訓(xùn)練，加上有我和一群小伙伴，加上內(nèi)訓(xùn)客戶的持續(xù)反饋，我們還提供了難得的教練服務(wù)。不自夸地講，我這個(gè)教練在帶新人方面是非常有效率的。
還有像我的小伙伴劉哲濤專注點(diǎn)評發(fā)布會(huì)PPT的邏輯構(gòu)思和關(guān)鍵技巧，也已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才，他點(diǎn)評羅振宇發(fā)布會(huì)的文章，被羅振宇稱贊為最得我意。
這種人才叫專家型人才。
道路三：做有視野的事，但必須框架化
除了上面兩條路，其實(shí)還有第三種選擇，你成為顧問型人才。
什么叫顧問型人才?——企業(yè)就遇到的業(yè)務(wù)問題，向你咨詢，你的工作是馬上借助原有的經(jīng)驗(yàn)，快速搜集一個(gè)領(lǐng)域知識和信息，變成可操作的解決方案。
一個(gè)秘密是顧問不一定比你更有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子，麥肯錫的咨詢顧問大部分并沒有像企業(yè)的管理層一樣天天面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么他們憑什么給別人咨詢建議?
他們靠方法論和知識庫。
顧問型人才會(huì)觀察一個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)案例，然后總結(jié)其中的現(xiàn)象類型，通過梳理不同的現(xiàn)象類型發(fā)現(xiàn)可以通用的規(guī)律，再用這些規(guī)律和企業(yè)遇到的問題印證，通過內(nèi)部的分析框架得出自己的看法和建議，供別人參考。
道路四：做有視野的事，但必須網(wǎng)絡(luò)化。
第四種選擇，你成為交際型人才。
什么叫交際型人才?
也許你不是最擅長解決問題的那個(gè)人，但你總是能找到能解決問題的那個(gè)人，最重要的是，這個(gè)人總愿意幫你。
成為一個(gè)交際型人才并不容易，他們沒有攻擊性，和你在一起時(shí)，總能令你感覺到自在和舒服，進(jìn)而愿意和他做朋友。通過你的連接，與你的朋友也成為朋友。交際型人才慢慢打開人脈圈，也就打開了職業(yè)圈和事業(yè)圈。
說了半天正路，也說說歪路。
不管你成為哪種人才，最重要的是不要浮夸，不要因?yàn)樽隽藥讏龇窒�，寫了幾篇爆款文，有人夸�?jiǎng)你牛就開始自我感覺良好，以為自己已經(jīng)洞察了工作中那點(diǎn)事兒，這樣的話你很容易變成最糟糕的忽悠型人才。
忽悠型人才看起來樣樣都厲害，但是真做事就不中用，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。平時(shí)看不出來，遇到考驗(yàn)?zāi)憔椭勒l是忽悠人了。
寫到這里，我最后的建議是：年輕人都希望成名需趁早，我理解，但不要讓自己的名聲和自己的能力過度不相稱。最佳的狀態(tài)是名聲比能力高一點(diǎn)，自己堅(jiān)持怒，真正做到名符其實(shí)，這是蠻好的狀態(tài)。
很多所謂的職場老人，既無管理才華，也無業(yè)務(wù)專長，更談不上顧問，但是特別喜歡忽悠新人，分享自己所謂的職場“心得”，要我說，他們只能算職場毒瘤，職場新人應(yīng)該主動(dòng)遠(yuǎn)離。
好了，該想想你自己了，你想成為哪一種人才?
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