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創(chuàng)業(yè)者如何輕松管理公司
問：我是一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在董事會希望我擔任CEO。我在人員管理上沒有什么經驗。我過去的任務就是在一線打打殺殺，現(xiàn)在要管理幾位一起創(chuàng)業(yè)的人，還有新招來的技術天才(他們也有股份)，說實話有點擔心。有什么好建議？
答：杰克遜成就了喬丹、科比，締造了公牛和湖人兩代王朝，可見其領導力之強。他的一些經驗對你可能有借鑒，比如如何管理大牌球員。
簡而言之，他的管理理念是崇尚簡單。他認為最佳領導方式往往是最簡單的方式。
具體而言，有以下幾條規(guī)則：
(1) 自我設限，捍衛(wèi)底線
意思是充分授權，你面對的是人才，應該讓他們盡可能自由發(fā)揮，減少干涉，但該管的時候又必須去管，不能發(fā)怵。
(2) 追求球員自我改變
如果你希望某人去改變，不要把自己的意志強加給他，而應該鼓勵他們自我改變。因為他們是“能人”，要逼他們培養(yǎng)自我改變的能力。
(3) 把平凡變?yōu)樯袷?/strong>
球隊要獲得成績，就要變成團隊，而團隊需要某種儀式感。類似教堂禮拜，看似平淡，但堅持下去就能形成一種“意義”。教練的一個職責就是構建籃球這樣運動的存在意義。我讓隊員在比賽前必須集體“冥想”一會兒，我認為保持這個“簡單”的傳統(tǒng)，能讓籃球超越娛樂的意義，讓球員會更尊重它。
(4) 關注精神層面，而不是記分牌
很多教練喜歡戰(zhàn)術，但我更關心精神和諧。這些明星球員如果能合作，反而更容易發(fā)揮各自的天賦。個性和團隊邏輯上是矛盾的，只有從精神層面協(xié)調了，他們才能愿意合作。而當他們看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天賦加深彼此的合作。這就是集體運動的意義。
(5)不知所措時，什么也不要做
有的時候，什么都不做效果更好，讓時間來解決問題，尤其似乎復雜的問題。因為盲目決策的效果更糟，不如盡觀其變，期待靈感。
杰克遜的總結是：領導力不僅要有對比賽的深刻理解，還需要一顆包容的心，一個清醒的頭腦，以及對人類精神運作方式有強烈的好奇心。
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