2010中國人民銀行管理類筆試真題
一、判斷1.管理的目的
2.什么是剛性預(yù)算
3.非正式組織
4.什么是規(guī)劃，規(guī)劃需要政策支持
5.組織規(guī)模會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模越大，集權(quán)程度越高，反之亦然。
6.權(quán)變理論定義。
7�？刂频膶�(shí)質(zhì)、目標(biāo)
8.德爾菲法是定量決策。
9.法約爾統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則
10.目標(biāo)設(shè)立的原則
11.對(duì)于用人組織來說，應(yīng)聘者對(duì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度比其專業(yè)知識(shí)技能更重要
12.改變組織技術(shù)組合可以在工作量增加的情況下減少所需人力資源數(shù)量
13.轉(zhuǎn)換比率會(huì)說明不同類員工的差異
14.外部公平性
15.用相同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工考核時(shí)相對(duì)考績法
16.決策管理層培訓(xùn)內(nèi)容是專業(yè)技能等。。。
17.分權(quán)學(xué)說由孟德斯鳩完成，理論基礎(chǔ)是社會(huì)契約論。
18。國家行政組織即狹義的政府。
19.洪水來襲，縣政府下令全縣遷移，其決策屬于程序性決策、常規(guī)性決策。
20.市教育局在政府組織系統(tǒng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)
二、單選
1.麥格雷戈提出了。。
2.專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式、參與式的領(lǐng)導(dǎo)理論是
3.產(chǎn)品單一的跨國公司按什么劃分組織結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)是
5.人際溝通中噪音干擾來自全過程還是什么
6.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢說明什么的.重要性
7.控制應(yīng)與計(jì)劃(同時(shí)進(jìn)行、晚于計(jì)劃進(jìn)行。。。)
8.赫茨伯格雙因素理論中什么因素不能直接激勵(lì)
9.弗魯姆的激勵(lì)公式
10.百貨商場劃分成鞋帽、衣服等不同的銷售部門，方法是
11.某公司進(jìn)行重組，全國各地每個(gè)辦事處均與中央數(shù)據(jù)庫連接，這是集權(quán)?分權(quán)?矩陣?
12.某油田二級(jí)單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，它屬于油田的成本中心?費(fèi)用中心?利潤中心?投資中心?
13.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，下列哪種情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響最大?有董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、國家重大政策調(diào)整等
14.王先生救人領(lǐng)導(dǎo)后每天站在門口迎接工人，對(duì)員工噓寒問暖，問是什么影響權(quán)?
15.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
16.中國企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金失去了其原有的激勵(lì)作用，說明什么
17.吳總出差歸來，各中層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員紛紛圍上，述說各自情況，問組織領(lǐng)導(dǎo)特征
18.面談中采用漫談式，屬于什么面試法
19.協(xié)調(diào)組織內(nèi)人際關(guān)系主要指
20.hr規(guī)劃六步驟
補(bǔ)充：
1.非正式溝通的特點(diǎn)，管理者如何對(duì)待
2.人員配備的原則
案例分析兩個(gè)，第一個(gè)書上竟然有，我看到了，奈何沒答案。。就是在一個(gè)車間里，工人碰到油灑在了地上，到底應(yīng)該誰干?
第二個(gè)是關(guān)于績效考核制度的
【2010中國人民銀行管理類筆試真題】相關(guān)文章：
長沙銀行筆試真題04-09
銀行校招筆試真題練習(xí)03-29
2017郵政儲(chǔ)蓄筆試真題和面經(jīng)02-18
2017雅思筆試真題+答案(大陸卷)02-16
農(nóng)信社、農(nóng)商銀行免筆試面試真題07-07
2017年福建農(nóng)信社免筆試面試真題匯總02-11
中國工商銀行筆試真題04-09
華為筆試網(wǎng)絡(luò)題03-11