總經(jīng)理空白簡歷

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總經(jīng)理空白簡歷

個人基本簡歷

簡歷編號：		更新日期：	2010-01-21	無照片
姓　　名：		國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶口所在地：	河南	身材：	185 cm?90 kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	36 歲
培訓認證：		誠信徽章：

　求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

經(jīng)營/管理類：總經(jīng)理/副總/總助、工業(yè)/工廠類：廠長、

工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

一個月

月薪要求：

20000以上

希望工作地區(qū)：

廣東省上海江蘇

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：	藍天實業(yè)有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04
公司性質(zhì)：	私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：	經(jīng)理
工作描述：	全面負責生產(chǎn)/業(yè)務/行政： 1、生產(chǎn)：制定生產(chǎn)預算成本控制計劃，負責研發(fā)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，督導目標達成。 2、業(yè)務：制定銷售目標、預算分解、費用控制，負責團隊建設(shè)、客戶管理、收集競爭對手和市場信息、建立客戶開發(fā)計劃，參與重大銷售談判。 3、行政：負責外事接待、招聘、薪資設(shè)計、人事調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)。工作績效：管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知 1、生產(chǎn)：任前各項浪費嚴重，成本控制不到位，物料計劃失控、員工近乎每月罷工，中層管理以技術(shù)持傲各自為政、員工素質(zhì)普遍偏低、機器設(shè)備經(jīng)常損壞。措施：注重推行“以人為本”實現(xiàn)員工自我控制，半年后生產(chǎn)秩序基本正常。 2、業(yè)務：業(yè)務接單不準，技術(shù)生產(chǎn)不配合，出貨不準時，質(zhì)量控制差，新業(yè)務開發(fā)困難，應收賬款不及時。措施：a培訓理念；b完善制度；c加強協(xié)調(diào)；d協(xié)助談判（美的、格蘭仕）；e整合策略，改變思維。接單量450噸/月以上，年產(chǎn)值1—1.2億。 3、行政：三次處理員工與公司重大糾紛，其中一次分歧曾引起廣東電視臺采訪，最終滿意解決。
離職原因：

公司名稱：	維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01
公司性質(zhì)：	外商獨資所屬行業(yè)：
擔任職務：	生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：	工作描述：全面負責生產(chǎn)：設(shè)計組織架構(gòu)、組建強力陣容，明確職位責任。精確成本核算，督導計劃執(zhí)行。推行創(chuàng)新，引進激勵競爭及淘汰機制。協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部及國內(nèi)、外其它工廠支持與配合。主要使用標桿管理。工作總結(jié)：對跨國公司各項運作與協(xié)調(diào)，不同的企業(yè)文化、管理理念進行系統(tǒng)運用。揉合中外管理之道，在用人之長、執(zhí)行力、達成年度目標方面當時堪稱維蒙特之最。期間參與了維蒙特廣東廠籌建及前期所有準備工作，同時參與我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結(jié)構(gòu)制造及驗收規(guī)范》的提議與修訂。
離職原因：

公司名稱：	錫山家具有限公司（臺企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11
公司性質(zhì)：	外商獨資所屬行業(yè)：
擔任職務：	最高職位：五廠（仿石）經(jīng)理
工作描述：	工作簡述：負責五廠技術(shù)、PMC、物控、生產(chǎn)、品保、設(shè)備、行政工作，協(xié)調(diào)處理與公司其它四廠及外協(xié)加工廠的配套運行。工作總結(jié)：對大公司從業(yè)務接單到技術(shù)配合、成本核算、物料控制、計劃下達、資源配置、生產(chǎn)現(xiàn)場、配套生產(chǎn)、安全管理、績效考核、準時出貨、企業(yè)文化等過程接受系統(tǒng)訓練，并學以致用，揭開職業(yè)生涯的序幕。
離職原因：

公司名稱：	南陽防爆集團（國企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09
公司性質(zhì)：	國有企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：	實習
工作描述：	工作體會：關(guān)注書上知識與實踐的差異，知行合一才是硬道理。
離職原因：

　教育背景

畢業(yè)院校：

東北大學

最高學歷：

本科獲得學位: 學士

畢業(yè)日期：

1997-06-01

所學專業(yè)一：

材料科學與工程

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

起始年月	終止年月	學校（機構(gòu)）	�！I(yè)	獲得證書	證書編號
1990-09	1993-07	南陽第四中學	高中	高中
1993-09	1997-06	東北大學	材料科學與工程	本科

　語言能力

外語：	英語　良好
其它外語能力：	英語四級
國語水平：	良好	粵語水平：	一般

　工作能力及其他專長

特長能力:

一、統(tǒng)籌能力；

1、戰(zhàn)略決策：全方位思考、權(quán)衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略，以布局思維使企業(yè)點、線、面相結(jié)合，進行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。

2、落實管理：執(zhí)行力度強，能把制定方向貫穿始終。

步驟：a明晰業(yè)務流程；b建立先進文化，促使企業(yè)、員工相互忠誠；c設(shè)立長、短期培訓；d建立激勵與授權(quán)機制；e完善控制系統(tǒng)，引入淘汰制度；f組建溫馨、友愛的團隊。

過程：a注意換位思考。b注重調(diào)查檢核，形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。

二、精通生產(chǎn)制造：

把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制、質(zhì)量管理配套管理，應用多種管理理念、方法調(diào)動職員潛能，以有效方式實現(xiàn)企業(yè)目標。尤其善長現(xiàn)場、系統(tǒng)、績效相結(jié)合進行生產(chǎn)管理。

三、管理個案：

1、到藍天實業(yè)有限公司前情況：面臨虧本，生產(chǎn)與業(yè)務無法正常開展；總經(jīng)理講一句話：“大膽改制公司，寧可讓公司停下兩個月沒問題”。結(jié)果藍天公司半年時間生產(chǎn)走入正常；之后涉及業(yè)務，思考改變業(yè)務策略，訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。

2、現(xiàn)在某公司制做鋼門與木門，任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進行更換，每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司，屬跨行管理，11月份統(tǒng)計數(shù)字虧損僅3萬多元，12月份統(tǒng)計數(shù)字至發(fā)簡歷時尚未能統(tǒng)計，能表明的是貨期基本沒有延誤；質(zhì)量方面廠外、廠內(nèi)返工率減少60%以上。再次發(fā)簡歷求職，主要原因不利于個人發(fā)展。

四、熟練使用應用軟件。

五、具有駕證C1

　詳細個人自傳

個人自傳：

一、個性態(tài)度：

1、性格開朗、樂觀，自我調(diào)節(jié)、控制力強，身體健康，能承受大的工作壓力。勇于承擔工作責任，永不為失敗找借口。

2、善于用人之長，勤于溝通協(xié)調(diào)，偏好走動調(diào)查，嚴于律已注意自身影響力。缺點有些固執(zhí)，說一不二，認為沒執(zhí)行就沒資格說困難。

3、幾次工作基本是跨行作業(yè)，偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術(shù)職員；操守嚴格的職業(yè)道德，從來沒有損害過曾工作過的企業(yè)；講求最基本的為人處事原則，人格信譽高于一切。

二、職業(yè)規(guī)劃：

無論是誰，都要給自己最棒的人生。為此大學畢業(yè)后，做過基層焊工、擔任過車間主管、分廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司經(jīng)理，基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向：總經(jīng)理/總助/副總/廠長。目標：融入合適企業(yè)，帶出一個公司。憑什么？

1、謀事：近13年的工作經(jīng)驗，經(jīng)歷、悟性決定眼界；見識、閱歷增強膽識。根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；完善制度有系統(tǒng)的總結(jié)及處理突發(fā)事件的策略。

2、管理：必須有監(jiān)控、檢核，前提知道人與事細節(jié)。避免管理上犯第一誤：完全寄希望于員工的自覺性；第二誤：上級不適當?shù)母深A。

3、建立先進企業(yè)文化：“神”定天下。不會教職員做事技巧，但是可教境界與眼光，用內(nèi)心力量和緩地使企業(yè)員工力量達成凝聚。

總之：加入企業(yè)就是為員工提供機會，同時將資源做合理分配即全部：傳達思想、分配資源，讓開道路。力求實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。

三、重點管理：

1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務，因此企業(yè)凝聚力、團隊意識是管理之重，注重推行以人為本，實現(xiàn)員工自我控制、自我激勵。

2、許多企業(yè)現(xiàn)象：用人是非觀不清、價值觀模糊、流程混亂。管理重點：培訓理念、價值觀，建立合理機制及完善制度，使責、權(quán)、利實現(xiàn)真正對等。

四、待遇要求：

★試用期由企業(yè)決定薪資。

★試用后薪資據(jù)情而定，達到考核績效談年薪。

★堅信：融入合適企業(yè)，創(chuàng)造效益遠遠高于薪酬。

　個人聯(lián)系方式

通訊地址：
聯(lián)系電話：		家庭電話：
手　　機：		ＱＱ號碼：
電子郵件：		個人主頁：

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