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PMC管理簡歷范本模板
姓 名： 王先生 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族 戶 籍： 河北-邯鄲 年 齡： 31 現所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm 希望地區： 廣東-東莞 希望崗位： 工業/工廠類-物控經理/主管工業/工廠類-倉庫管理員工業/工廠類-資材主管 尋求職位： PMC/物控 姓 名： 王先生 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族 戶 籍： 河北-邯鄲 年 齡： 31 現所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm 希望地區： 廣東-東莞 希望崗位： 工業/工廠類-物控經理/主管工業/工廠類-倉庫管理員工業/工廠類-資材主管 尋求職位： PMC/物控主管、 倉庫主管/倉儲經理、 業務跟單類主管 待遇要求： 4000元/月 最快到崗： 隨時到崗教育經歷 1998-09 ～ 2001-07 河北師范大學 工商管理 大專
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工作經驗至今8年9月工作經驗，曾在2家公司工作 ***公司名稱 （2006-04 ～ 2012-10） 公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工 擔任職位： 物控/PMC管理/主管類 崗位類別： 物控經理/主管 工作描述： 1.根據銷售訂單，生產產能以及物料情況，做出訂單交期預測，并以此回復銷售部。2.按訂單交期統籌生產計劃，指導完成各工作中心的每日生產計劃。3.生產計劃編制與審核，生產計劃實施的指導。4.跟進生產進度，及時處理生產計劃執行異常情況。5.根據生產實際負荷情況，調整生產計劃，在滿足交期的情況下減少生產切換成本。6.掌握成品，半成品，原材料，輔料的庫存狀況及訂單預測情況，提前做好相關資源調度計劃。7.每月對訂單完成情況進行統計分析。8. 對ＰＭＣ/采購/倉庫的規劃建設和管理體系的規劃，健全各部門的作業流程及管理制度。推行目標管理和績效管理，整合公司內外資源。并持續改善ERP系統推行。 ***公司名稱 （2003-03 ～ 2006-04） 公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工 擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫管理員 工作描述： 5年物控/PMC/主管工作從業經驗！ 3年倉庫管理工作從業經驗！熟悉物料管理流程，對原材料，半成品，成品的控制如：請購/下單/收，發。存，具有豐富的管理經驗。對場地空間管理有豐富的經驗。包括物料的擺放與標識，表格的制作與填寫，規章制度的擬定與執行。其它部門間的溝通與協調等有豐富的工作經驗。能用“５Ｓ”對倉庫進行規范化管理。 ***公司名稱 （2002-07 ～ 2003-02） 公司性質： 私營企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路 擔任職位： 跟單 崗位類別： 跟單員 工作描述： 在此期間主要負責工廠的從訂單跟進/生產進度跟進/物料跟進，成品出貨跟進工作。
技能專長 專業職稱： 計算機水平： 中級 計算機詳細技能： 熟練使用計算機辦公軟件，熟習ISO9000和7S運作，了解MRP（物料需求計劃）/ERP/SAP系統的原理與實施（之前用過卓越系統。這幾年在用 用友U8/ERP系統，對用友系統特別熟練。） 技能專長： 1. 熟練使用計算機辦公軟件，熟習ISO9000和7S運作，了解MRP（物料需求計劃）/ERP/SAP系統的原理與實施（之前用過卓越系統。這幾年在用 用友U8/ERP系統，對用友系統特別熟練。）2. 具備良好的計劃能力，在生產資源沖突時，調整資源做出最優生產計劃。 3. 善溝通,識管理,重制度!工作嚴謹，細心，有強烈的責任心。普通話標準,粵語一般! 4. /依據銷售訂單擬定生產排期/物料申購/采購/熟悉產能評估、標準工時核算、車間每日生產效率評估；健全各部門的ERP流程及管理制度。推行目標管理和績效管理，整合公司內外資源。并持續改善ERP系統推行。
語言能力 普通話： 流利 粵語： 一般 英語水平： 英語專業 初級 口語一般 英語： 一般
求職意向 發展方向： 我的求職意向：工業工廠公司類，部門負責人如：/PMC主管/物控主管/采購類主管/倉儲主管/。尋找一個能夠長期持續發展的公司。謝謝！ 其他要求：
自身情況 自我評價： 從事PMC及倉庫物料控制工作近8年（PMC主管類5年/倉儲主管類3年），有大型外資企業實際工作經驗近7年。開放的心態，和正直的品格！ 自我評價： 1. 本人性格熱情.自信，具有良好的適應能力和較強的責任感，能腳踏實地的做好每一步!2. 熟練使用計算機辦公軟件，熟習ISO9000和6S運作，了解MRP（物料需求計劃）/ERP/SAP系統的原理與實施（之前用過卓越系統。這幾年在用 用友U8/ERP系統，對用友系統特別熟練。3. 具備良好的計劃能力，在生產資源沖突時，調整資源做出最優生產計劃。 4. 善溝通,識管理,重制度!工作嚴謹，細心，有強烈的責任心。普通話標準,粵語一般! 5. /依據銷售訂單擬定生產排期/物料申購/采購/熟悉產能評估、標準工時核算、車間每日生產效率評估；健全各部門的ERP流程及管理制度。推行目標管理和績效管理，整合公司內外資源。并持續改善ERP系統推行。
(責任編輯：8021)
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