住房公積金管理的年終總結

住房公積金管理的年終總結

　　今年以來，市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領導下，在市糾風辦的指導下，以民主評議行風為契機，以“創先爭優”、“效能”建設活動為載體，緊緊圍繞“京津冀最好、環渤海一流”的軟環境建設目標，認真履行年初向社會公開的承諾，達到了預期目標。

　　1、積極兌現承諾，促進公積金健康發展。

　　結合“創先爭優”、“效能”建設兩項活動的開展，“中心”通過將首問負責制、一次告知制、使用文明語言等承諾內容制作成警示牌，通過宣傳欄、住房公積金網、行政權力公開透明網、報刊、走進電臺直播間等形式向全社會公開的方式，提醒干部職工，主動接受社會各界的監督，有效地促進了公積金事業的健康發展。截止年10月底建制單位3177個，繳存職工30.5萬人，覆蓋率95.94%，累計繳存總額63.67億元，累計為13805戶職工家庭發放貸款31億元，實現增值收益超億元，實現了資金安全無擠占、資管運營零風險、規范提取無違規、嚴格審批無逾期的“四無”目標，各項承諾全部得以兌現。

　　2、作風明顯轉變，隊伍整體形象得到進一步提升。

　　按照“中心”黨組提出的“團結、規范、創新、廉潔”和“懂業務、守規矩、盡職責”的總要求，狠抓機關作風建設。通過組織全系統干部職工參加多種形式的學習、培訓，使干部職工的理論素養和業務能力得到進一步提高，精神面貌有了新的變化、作風有了新的轉變；“中心”上下氛圍更加和諧，人際關系更為融洽，團結共事，干事創業的氣氛更加濃厚，隊伍整體形象得到進一步提升。

　　3、強化制度建設，機關行政效能得到進一步提高。

　　“中心”從強化制度建設入手，不斷創新管理手段，規范行政行為，提高行政效能和服務質量。在建立健全崗位責任制、AB崗工作制、首問首辦負責制、限時辦結制、一次告知制、考核評議制、責任追究制等制度的基礎上，又建立并推行了公積金服務指南、管理部業務管理工作考核辦法、住房公積金行政處罰自由裁量權細化標準、信訪接待制度、機關考勤制度等一系列日常管理、業務工作、隊伍建設和效能建設等方面的管理制度，基本形成了靠制度管人、按制度辦事，用制度規范行為的良好局面，機關行政效能得到進一步提高，極大地方便了企業和群眾。

　　下一步我們將進一步強化學習教育和業務培訓工作，進一步完善服務措施，為社會各界提供更加便捷、優質的服務。

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