公司補貼的申請報告
篇一：企業補助申請報告
關閉小企業資金申請材料
企業名稱：岳陽市岳陽樓區興發塑料廠
省（區、市）湖南省岳陽市
所屬地市：岳陽市冷水鋪
申報時間：二○一七年七月二十八日
關閉岳陽市岳陽樓區興發塑料廠
補助資金申請報告
一、企業簡介
本企業為民營企業，地處湖南省岳陽市岳陽樓區冷水鋪，占地面積2680平方米，有廠房三間，常用勞動工人102人，專業從事生產廢舊塑料拉絲、造粒及廢舊塑料分揀，本企業2005年正式投廠。
二、生產經營情況
本企業從2005年生產以來，基本效益情況良好，每天能拉絲、造粒4噸，月生產量120噸，分撿廢舊塑料100噸，外調半成品200噸。
三、固定資產
現在廠房3間，附帶辦公及生活用房10間，廠房設備有變電裝置、電機、拉絲機、造粒機、洗料機、切粒機各兩臺，破碎機一臺。
四、關閉存在問題
1、職工分流困難，大部分存在勞動用工合同糾紛；
2、設備處理困難，作價推銷困難，以廢品處理損失重大。
五、此次關閉本企業給我家庭造成損失重大，夫妻雙方面臨失業，上有老父老母，下有兒女讀書，生活帶來困難，建議上級領導給予本企業關心，盡量給予我經濟照顧。
六、資金申請
1、職工勞動合同糾紛調解補助資金185萬；
2、設備處理損失資金19萬。
申請人：陳金泉
2011年7月28日篇二：企業職工工人學生困難補助申請書
申請書
尊敬的上級領導：
您好！感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我的申請書。 我叫賈洪波，是一名下崗職工，因家庭經濟困難，身體久病不愈，生活捉襟見肘，無力維持生計。本不想給組織、給領導添負擔，但是由于生活極為窘迫，經過再三考慮，決定申請貧困補助。
我的家庭是一個三口之家：妻子、女兒和我。妻子劉淑霞沒有文化，沒有工作，患有風濕性關節炎。她在飯店打掃衛生，常年冷水的浸泡導致她手部關節老化變形。繁重工作帶來的可憐收入是我們家唯一的依靠。女兒遠嫁異地，收入微薄，我們更是無法指望。我身患糖尿病，常年雙腿浮腫，尿酮體四個加號，醫生建議入院。印無力支付醫藥費，貧寒的家境只允許我自己在家中打胰島素治療。今年年初，不幸再次降臨，我突然暈倒，經醫院檢查，我患上了腦梗，現在口齒含糊不清，更無法正常行走。妻子由于要照顧患病在床的我，不得不辭去飯店打掃衛生的工作。繁重的醫療費用和毫無收入可言讓我們這個貧困的家庭入不敷出，給我們貧困的生活雪上加霜。
全家人的生活十分困難，讓我非常的揪心，不知道明天的路在何方。在聽說我們的這種貧困情況可以申請貧困補助后，我好似抓住了一根救命的稻草，看到了一線黎明的曙光，可以救我們的家庭于水火。我相信各位領導會設身處地為我這名困難職工考慮，幫助我們解決實際
困難，度過生活危機，向我們伸出援助之手。
此致
敬禮！
申請人：賈洪波二〇一四年十月十三日篇三：申請其它企業穩定就業崗位補貼報告 申請報告
xxx市人力資源和社會保障局：
您好!
我單位( xx)是一家專業于為企事業單位信息化建設服務的網絡提供商，多年來一直專注于網站制作、軟件開發、系統集成、安防監控等項目的`開發，陸續為xx市的多家企事業單位的信息化建設提供了網站建設、網站制作、軟件開發、網站推廣、網絡營銷等服務，并提供了域名注冊、虛擬空間、虛擬主機、企業郵局、郵件系統等附屬服務。但由于市場競爭大，經濟不景氣，公司收支經常不平衡，導致公司成虧損狀況。
我單位上年度初期職工人數9人（包括2名兼職人員）、裁員人數1人，原因（該職工的子女生病需要照顧，該職工又是外地人，顧因家庭原因辭職）上年度末期職工人數8人（包括2名兼職人員）
穩定崗位采取的主要措施及效果： 1.因為市場飽和，公司業務急需下降，部分業務員轉崗到網站編輯這塊，負責公司老客戶的維護工作.
2.技術部的工作，一部分分擔出來之后，空余的時間公司出資提升技術部的整體水平。 勞動合同簽訂履行情況，來公司工作的全職員工都已經簽訂勞動合同并予以繳納養老保險金。 失業保險參保人數，年末是6人，繳費情況按相應的比例及時繳納.現申請其它企業穩定就業崗位補貼.妥否，請批復。
特此證明
篇二：關于請求給予政策性補貼的申請報告
*****公交公司關于請求給予政策性補貼的申請報告
***人民政府、楊縣長：
首先感謝楊縣長和政府有關部門對我公司長期以來的關心幫助和支持，目前我公司遇到了愈加嚴重的困難，現將有關情況匯報如下，請您在百忙之中予以關注。
公交公司自組建運營以來，為我縣的客運事業和緩解交通壓力做出了應有的貢獻，為人們的出行提供了方便快捷的服務，為我縣經濟建設、和諧發展做出了應盡的貢獻，而且多年為我縣3萬殘疾軍人、老年人提供免費乘車服務，并多次承擔全縣乃至全區的搶險救災任務，多年來受到政府和當地群眾的好評。
城市公共交通是公益性事業，公交公司從成立以來，注重社會效益，積極響應政府號召，一直采取低票價運營，最大限度吸引客流，以提高公共交通工具的利用效率，緩解城市交通壓力。但是隨著油材料價格不斷上漲，車輛逐年老化致使修理費日益劇增，員工工資也逐年攀升，使得我公司從當初尚有微薄利潤，逐漸變得負擔沉重，虧損數額與日劇增，到2008年4月累計虧損 萬元，就在這種情況下，我們配合我縣永吉大道的建成，為了方便人們出行，為了政府和公交公司的形象，我們四處籌借資金近 萬元，新購公交車 輛，近日投入一線運營。
根據建設部、國家發改委等四部門聯合下發的建城（2006）288
號《關于優先發展城市公共交通若干經濟政策的意見》文件精神有關規定：“… …城市公共交通發展要納入公共財政體系，建立健全城市公共交通投入、補貼和補償機制，統籌安排，重點扶持�！保弧暗胤饺嗣裾哟髮Τ鞘泄步煌ㄊ聵I的資金投入力度�！� …要對場站建設以及車輛和設施裝備的配置、更新給予必要的資金和政策扶持。城市公用事業附加費、基礎設施配套費等政府性基金要用于城市交通建設，并向城市公共交通傾斜�！�；“建立低票價的補貼機制”；“認真落實燃油補助及其他各項補貼… …”
在我縣十四屆人代會召開之后，2007年7月26日我們收到了“十四屆人代會第5號議案的答復”，但時至今日仍然沒有得到落實。
為此，我們在不得已的情況下，懇請政府和楊縣長能伸出援助之手，督促有關部門，采取切實有效的措施，對公交公司面臨的困境給予高度重視，給予政策性扶持、幫助，撥付資金及時到位，使公交公司能夠繼續生存發展，我們將不勝感激、不遺余力，為維護我縣正常的交通運營秩序，促進我縣和諧發展的良好局面再做貢獻。
特此報告
篇三：穩崗補貼申請報告
***人力資源和社會保障局：
一、企業基本情況
*****有限公司作為一個民營企業，公司為打破縣級民營企業“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩定。2006年以來公司陸續為符合參保條件員工辦理社會保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險（養老、醫療、失業、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗措施
2014年度受到整體行業形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止2015年10月公司企業原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩定就業崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業特點及崗位價值，各施工項目部因工程完 工或季節、天氣等其它原因導致員工返回并無其它項目安排，工程 技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續，在家聽公司安排，待崗期間薪資
發放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰略轉型，探索新領域，擴大經營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優先選拔企業內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的平臺，在給員工提供就業崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環境里也能感受到企業帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業后由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本著為提高嘉祥縣就業率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業的 溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人
訪問，并帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自2010年以來，累計內部退休9人，共發放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關系和諧。企業領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現。
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