辭職申請書集錦七篇
在人們物質精神需求不斷增長的今天，申請書應用范圍廣泛，在寫作上，申請書也具有一定的格式。一起來參考申請書是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的辭職申請書7篇，歡迎大家分享。
辭職申請書 篇1
上周收到了我的辭職書回執了，是晨風文學社的，上面寫上了同意我辭去電腦部部長這個職位。
我辭掉的是我們學校晨風文學社電腦部部長這個職位，電腦部部長，顧名思義就是電腦部的主要負責人，是我們學校很多電腦佼佼者都想當上的職位，因為他們認為部長就只是管管人、指揮工作，還能留個芳名在�？希钦娴娜绱溯p松，那我為什么還要辭職�。慷疫�辭了三次……
第一次辭職是在我當上電腦部部長的一個多月后，那一個多月我每天都很忙，又要學習又要負責電腦部工作，那個時候晨風文學社還沒有專屬電腦，所以電腦部的工作我都要帶回家完成，雖然有部分工作分配給了電腦部的其他成員，但是我還是很繁忙的，所以除了上課之外，我根本沒有去學習課本上的知識，因此也導致我考試失利，我一氣之下就辭職了，但社長拒絕了，我就沒有多說了；第二次辭職應該是在當上部長的三個月后吧，也就是這學期剛開始的時候，因為這學期《晨風》創刊號就要面世了，也就意味著這學期比上學期更忙了，上學期制表、打宣傳單就已經夠忙了，而這學期還要出書，我還有另外一個任務，就是設計晨風主頁，而原本學習成績就很爛的我，就向晨風負責老師提出辭職，他也拒絕了；最后一次辭職是在《晨風》創刊號出版的前幾天，社長、晨風負責老師總是催我設計《晨風》封面和首頁，但我很少上網，也很懶，其實這不是我辭職的真正原因，在期中考試的時候，好像是考數學吧，在樓梯的拐角遇到晨風創辦人林書記，我跟他打招呼后就想去考試，誰知道他叫住我，我本來就遲到了，他還叫住我來指責我這不負責那不負責，更離譜的是他把電腦部的工作放在學習之上，好像比學習還重要，我就再次提出辭職，社長就同意我辭職了。
《晨風》創刊號已經出版了，據說錯別字特別多，排版也不怎么樣，封面更是不用提，但愿晨風越辦越好。
辭職申請書 篇2
尊敬的隊領導：
您們好！
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出辭職。來到保安隊轉眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習，然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，盡管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭�；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經歷了社會的風吹雨打才會懂得成長�；蛟S這是對保安隊對我都是一種解脫吧！
在離開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊長和班長對我的關心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
辭職申請書 篇3
尊敬的公司領導：
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是個人的原因，不能在光大永明繼續發展，在20xx年8月1日離職。
當前公司正處于快速發展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
自從20xx年11月15日入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快已過去9個月了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。離開這個大家庭真的有些不舍。離開這些曾經同甘共苦的伙伴，也很不舍。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，若您容許的話，我愿意并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對您說對不起與謝謝您，在此我真誠的祝愿公司愿辦愿好，業績蒸蒸日上！并祝愿您和大家能開創出更加美好的未來。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xx年xx月xx日
辭職申請書 篇4
尊敬的x局長，x站長以及xx局的其他領導：
感謝您在百忙之中，抽出時間閱讀我的辭職申請！
經過幾個月的慎重考慮，和內心的掙扎，我決定上交這封辭職信，重新定位我的生活狀態。
我于xx年通過xx縣事業單位招考，考入我們縣的事業單位系統，后被分配到xx鎮xx站工作，2年多不長也不短的基層工作，讓我改變很多，也使我學到了很多，體會到了基層計生工作的重要性，也體會到了基層計生工作的不易，由于長期與妻兒，父母分居兩地，使我未能履行作為丈夫，父親，兒子的義務和責任。
在妻子工作壓力大，生活無助的時候，我沒能在身邊；當兒子會牙牙學語，需要爸爸扶他走路，教他說話的時候，我沒能在身邊；當漸漸年老的父母，生病需要照顧，孤獨需要陪伴的時候，我也沒能在他們身邊。
萬事孝為先，這些事使我倍感內疚，內心不能平復，嚴重影響到了日常的工作，所以今天我以書面形式，向領導提出辭職申請，望領導給予批準！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
辭職申請書 篇5
尊敬的酒店及部門領導：
首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告。
經過幾周的慎重考慮和內心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風雨路，這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領導在過去的四年里對我的關懷和幫助，以及同事對我的關心與支持，當我還是小毛孩的時候就進入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學會了怎么做人做事，當然我也盡力去完成了各項本職和領導安排的工作。酒店員工辭職申請書申請書。在剩余的日子我會依然用心工作，上好最后一個班，站好最后一班崗。并做好離職前的交接工作。
最后祝愿能輝繼續輝煌、商祺。
房務部員工xxx敬上。
申請人：xxx
年月日
辭職申請書 篇6
尊敬的領導：
提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培，您們辛苦了！
我的.離去與我的薪金福利，與公司同事及領導沒有任何關系，就是因為我做的不開心，不開心的太久，想休息一下！離開的想法也是前幾天突然產生的，而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說，以前經常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑，現在怎么沒動靜了？我反思，是的啊，我的事業低迷期似乎太長了，如此下去，對公司對我個人都不好，所以我選擇離開，好好的度假，以此做為一個段落，然后一切從新開始！
而，在安企的歡悅的成功、痛苦的失敗、一起相處的領導、同事們，將一直留在記憶里，我相信就算脫離了這個平臺，我們還是朋友，無論曾經是怎么的競爭，怎么的爭執或者是怎么的仇恨。我會懷著感恩的心將我在安企學到的為人處事的原則，至誠至真的精神帶到下一個工作崗位中去。繼續我的事業之路！
再次感謝公司的給予！
祝公司的平臺越做越大，越來越好！
辭職申請書 篇7
尊敬的領導：
在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。
現在我們的公司，實際上是你家庭的擴大，企業的管理模式和企業文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業”。
在你企業創業初期，家族化經營的確可以讓企業內部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業形成規模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業人員加盟企業，難以形成制度化管理，企業管理決策缺乏監督。
站在現代企業制度的角度來看，企業就是獨立于個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業中，平庸的家庭成員往往占據著企業重要部門的最高職務，壓制著素質較高的外來人才的工作創意和激情；家族式企業難以實現所有權與經營權的分離，不可能真正重用職業經理人，因而管理水平很難有一個大的提高；家族式企業高層人員往往會因為他在家族中的角色而發生企業角色錯位的現象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業對企業的制度化建設有一種天然的抗拒力。
家族式企業有這么幾個特點：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業中沒有清楚的黑白界限。
另外，企業中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關系的人，而當我按照公司有關制度對違規者進行處罰時，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯節的關系網形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業正規化建設和規范化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業效率和企業家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。
企業成功，關鍵問題不在于是不是家族化企業，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業的規章制度，聽從指揮，執行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業中沒有健全的制度，沒有長期經營發展計劃，任何事情都得由你來統一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結果通知我。在公司中，權力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業經營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發展利益發生矛盾時，就舍誰取誰？事實上，在兩者之間尋求妥協和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實和信譽，這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業家成功靠的是才華。其實不然，企業成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則遵守和一種真正意義上的企業家精神。
在你的身上呈現出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現代化企業管理的理念、認同很多國際公認的企業運作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛。但另一方面，在日常工作當中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。
一個企業里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點，那么，這樣的企業一定是不健康的企業。一個企業可以只有一個投資方案、一個設備改進計劃、一個營銷fromemkt。com。cn計劃，但必須存在多種思想和觀點，企業的管理體制、業務模式、生產計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個好產品，瞄準了這個好機會，然后不顧一切地沖進去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業文化及管理水平的提升，于是，在企業的后續發展中，就出現了企業發展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。
你的骨髓里有著一種對市場經濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無知；對市場經濟游戲規則的漠視；對公理、正義和道德原則的疏遠；對企業長遠戰略的忽略；對正規化、度化建設的冷漠；對人才葉公好龍式的排斥態度。這是計劃經濟、小農經濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。
你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規企業的那種計劃、組織、領導、控制和激勵；不需要多少與外界的協調和配合，也不需要什么組織運作；你完全靠自己的單打獨斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學習型企業”，而是“賺錢型企業”，你不是“學習型”老總，而是“賺錢型”老總。
企業落后的原因也不在于技術、資金、設備和技術層面的管理上，而在于企業的經營哲學和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學到的東西是外在的東西，而最不容易學到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無形東西的作用遠勝于有形的東西。
在辦公樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統的、家族式的、帶著濃厚的農業社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。
你有著很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質中更多的是那種綠林豪杰氣質，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質。
在民營企業中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來自于企業的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時候，制度監督部門就會面對“只許官家放火，不許百姓點燈”的質疑，從而導致制度無法執行貫徹。
民營企業在進行企業內部制度化、規范化建設過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協性和復辟性。企業中常有這種情況發生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來規范員工的行為，但當制度制訂出來、真正開始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。
在企業的制度化建設過程中存在著一個很強的“二律背反”現象：不按制度執行，企業管理混亂；而嚴格按制度執行，又會觸動企業長久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會遭到反對者的群起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老板的授意下進行，而一旦制度真正執行起來，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發生嚴重沖突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個人化”企業，而非制度化企業，如果你離開公司，整個企業就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態。
好人和壞人的區別就在于每個人內心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴格制度的企業來說，“壞人”會變成“好人”，而對于一個缺乏嚴格制度企業來說，“好人”也會變成“壞人”
今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實語，目的是讓公司有更好的發展，有說的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。
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