倉管員加薪申請書
在如今這個年代，申請書在生活中的使用越來越廣泛，申請書是我們提出請求時使用的一種文書。那么相關的申請書到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的倉管員加薪申請書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導：
您好!
非常感謝您能在百忙之中抽出您寶貴的時間來閱讀我寫的這份材料!
很榮幸有機會能融入旭暉衛浴有限公司這個溫暖的大集體大家庭，能成為旭暉的一員，本人深感珍貴;能在一個領首國際衛浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!
團結強大的領導班組，刻苦能干的生產同志，明察秋毫的品管干事，業績優秀的銷售骨干……組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產銷售線。在工作中，領導者杰出的思維構架，保證了旭暉產品的良好快速生產運行;生產人員認真刻苦的良好工作作風，保障了旭暉衛浴產品的優秀杰出品質;業績突出的銷售精英，筑就了Sunrise這個獨特的國際衛浴品牌。當然，生產能得以快速良好的進行，品質能得以悠遠長久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發展，其間也凝聚了我們倉庫部倉管人員的默默無聞的背后無私奉獻。
倉庫工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務，我們倉管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無論工作多么緊張繁復，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發、存、放、盤點等工作的同時，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動配合。雖然其間工作也有出現漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關投訴，但是我們能在較短的時間內查找自身不足因素，理性分析出現該種問題的直接原因，主觀積極的吸取經驗教訓，竭力要求自己在以后在工作中做到無缺無漏、悉心仔細，保障倉庫工作能在生產環節中順利做好收、發、存、放等相關具體工作。
塑造旭暉的良好企業形象，為旭暉的生存和發展創造良好的后備環境，對倉儲事業的發展作出重大的貢獻，是倉管人員的基本工作和根本要求。
在倉庫實際工作中，就我們鋁材倉而言，平均一周一次的委外加工收發工作，在發料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關物料，并統計型號、規格、點好數量，并備好相關委外單據，做好光身委外帳、委外加工發出帳;當委外加工料返廠時，我們得拆開包裝紙，分型號、規格、并一支一支的點好數量，然后核對送貨單，待品檢檢驗合格后，將良品一支一支的'入庫、上架，并點好不良及報廢，統計相關數據，做好委外收回帳，自身入庫帳以及電腦系統委外加工制令帳，然后將統計好的相關單據上交財務;平均三周一次的光身進料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導帶領下，用磅秤一包一包的過重，然后協助生產部相關開料人員進行長料開短工作，并做好委外備料工作，做好光身長料開短手工帳、電腦系統光身帳、委外加工帳;另外，每天都存在的生產部領料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關物料，盡力爭取做到“半分鐘原則”(即生產人員需要一支或多支鋁材時，我們必須在半分鐘之內找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對好型號、規格、數量，并發給生產部相關領料人員。白天，積極配合生產部人員領料工作、保證生產能快速順利的進行;晚上無人領料時，作好當天的發料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。
其實，用辨證邏輯思維分析：銷售業績突飛猛進，必然導致生產工作加速進行。生產工作繁忙運行，必然導致倉庫工作緊張繁瑣。
在薪資分配上，生產工資按照計件核算，倉庫工資按照計時計算。從經濟學角度分析：計時工資無非是基于投入、從而體現監督;計件工資無非是基于產出，從而體現激勵。生產人員工資基于產出、體現激勵，必然導致生產人員努力刻苦進行生產，有時甚至加班加點的進行。我們假定一個晚上一名生產人員的預定產出是10套產品，他的預計加班時間是從晚上6點到凌晨0點。如果生產一套產品能給他帶來的報酬是8元，那么當他生產完這10套產品時，他將得到的將是80元，這是基于激勵帶給他們的報酬。但是相對于我們倉庫而言，生產部人員加班進行生產，必然導致我們倉庫加班跟進發料。從晚上6點到凌晨0點一共為6個小時，這六個小時中，一個生產人員能得到的報酬將是80元，但是我們倉庫人員由于是計時工資，平均工資實際每人每個月為600元，那么每人每小時的加班工資將是2。5元(根據我廠實際加班比例為1：1)，那么6個小時我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時間和生產人員的投入時間是完全相同的，但是我們得到的實際報酬僅僅只是他們的19%。從經濟學的宏觀角度來分析，當基于激勵的投入時間和基于監督的投入時間完全相同、計件所帶來的報酬大于或是遠遠超過計時所帶來的報酬時，必然導致計時員工心理存在一種物質追求上的極端差異，這種情況往往導致計時員工流向計件工作，甚至導致計時員工從該企業流失至基于監督的計時工資高于該企業的企業。從經濟學的另一種層面看，這必然導致該企業人才流失，既而導致該企業的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來分析：人才流失必然導致該種人才以前所從事的相關工作緩速甚至停滯，在物質產出上就會給基于激勵的計件員工帶來工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵的工作緩速甚至極大程度上影響整個生產和銷售。
這就是計件工資與計時工資在基于程度上的不同從而在物質報酬上存在極大差異所帶來的負面影響。
我通過觀察政府頒發的工資指導價格，另外通過調查同類企業的相關薪資待遇，我想：在工資報酬分配上，計時報酬與計件報酬不應該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時，加班制度應更加合理合情。
我在此謹代表我們倉庫部所有倉管員，特申請對我們倉庫部的薪資待遇進行改進，希上級領導考察實際、對倉庫部工作提起重視!
XXX科長
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