勞模事跡材料精選三篇
事跡材料的寫作目的是為了引導讀者認識先進，學習先進。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。下面是YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
勞模事跡材料一
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。
，男，現年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現為西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴于律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進班組”、2011年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2010年被中心評為“優秀共產黨員”、中心2011年“優秀班長”。
一、率先垂范，帶頭學習，提高班組工作水平
多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。
二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護著單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴于律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染著身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全
眾所周知，到中心機關來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態度蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..。看著疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。
中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵著要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。
米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960余輛，未發生一起，車場往返步行600余公里。
他用真誠而樸實的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關心隊員、甘于奉獻，大家的好班長
在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，為領導提供了第一手員工的實際情況。
今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動找其交談，了解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦于不好調班。清楚后，立刻為他調整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領導匯報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急著用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好后交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋著一個共產黨員的含義。他甘于奉獻，無怨無悔，執著地守護在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。
(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責
對待工作，一直本著“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態度，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2010年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<占道清潔收費>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作為班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。于是，他一邊耐心細致地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然后，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛占道清潔收費工作開展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及制作PPT匯報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務為基點，崗位安全為重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的`情況下，他還是硬著頭皮，認真學習著。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。
到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執著的從事著他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。
**是**市**村委會人，現年49歲。這位地地道道的農民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創業，十年來，他以臥薪嘗膽的決心奮斗在荒山野嶺上。有一分耕耘，就有一分收獲，如今，**終于奔上了綠色農業的致富之路，為當地農民樹立了艱苦創業，勤勞致富的好榜樣。
勞模事跡材料二
黨的十一屆三中全會后，年輕的**乘著改革開放的春風，憑著自己學習到的有關知識，到廣州等地承建通訊工程和承接建筑工程，經過多年的勤奮努力和省吃儉用，積累了一定的資金。他每次回到家鄉，看見許多荒山仍未開發利用，而村的集體經濟又十分薄弱，群眾的生活水平還很低的時候，他想：家鄉這些荒山也是寶地，何不開發利用，使荒山為社會創造財富?就這樣，他毅然決定把多年在外打工賺到的錢帶回家鄉進行農業開發，于1996年投資150萬元承包面積400畝的“三山”(地名)荒山種果。為了把果場辦成功，他起早摸黑，以場為家，和員工一起搞規劃、打果坎、栽果苗，終于種上了優質的荔枝、龍眼等優質水果，并實現了噴水、施肥、除蟲自動化和落實一整套科學管理措施。在他的辛勤努力和技術人員的精心指導下，果樹長勢喜人，連年獲得豐產，昔日的荒山禿嶺如今變成了蒼翠繁茂的果場。1998年以來，他種下的荔枝、龍眼每年都果實累累，取得豐收，年總產值達80萬元，純利潤20萬元。成功的喜悅和豐碩的成果沒有使**滿足，一個想大的、干大的發展藍圖又在他的腦海中形成，他決心要在綠色農業上開創一片新的天地，在四九鎮建立一個集觀光、旅游、娛樂、休閑于一體的農業生態園。1999年，他又在該鎮白石村委會承包畝荒山，首期已開發1000畝，他一邊打工賺錢，一邊搞規劃開發，目前已投入資金近700萬元，辦起了白石水果花卉場，現已種上各種優質水果50多種，各種名貴花卉200多種，生勢良好。正由于他的辛勤勞動，，果場、苗圃場總產值達120萬元，純利潤50萬元。目前，果場的發展已具有一定的規模，擁有挖掘機、推土機、裝載機及汽車等各種機械8臺(套)，價值170多萬元，兩個果場有固定員工45人，水果收獲季節另雇請臨工30多人，解決了附近村的一些富余勞動力就業，每年還為兩個村委會上交近8萬元的土地承包款，增加了集體經濟收入。**把取得的成績只作為起點和加油站，現正計劃加大對該場的投入力度，力爭在把白石水果花卉場辦成一個四時佳果滿山香和有游泳場、體育競技場、酒店等娛樂休閑設施的綠色農業旅游觀光場。
言傳身教示范，帶動全鎮綠色農業發展
**常對農民群眾說：“一人事業的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他這樣說，也是這樣做的。多年來，四九鎮科普協會每逢召開水果生產技術研討會，他都參加并作水果栽培技術的經驗介紹。平時，他稍有時間都主動到鎮各個種果專業戶上門傳經，互相交流，把自己多年的水果栽培技術毫無保留地傳授給他們，還自己掏錢復印資料送給專業戶。**的這種無私奉獻、一心想著他人的崇高品德，博得了果農的稱贊。他從不滿足自己已經取得的成績，為了發展全鎮的水果生產，他刻苦鉆研技術和管理，采取走出去、請進來的辦法，經常到省農科研究所去學習請教果樹、花卉的栽培、管理等先進技術，不斷豐富自己的科學知識。榜樣的力量是無窮的，在**的帶動下，全鎮已有15個面積超300畝以上的果場，共7000多畝荒地都種植了水果，同時，外地有7個客商也紛紛到該鎮承包土地開辦花卉基地，面積超過1000畝以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商開辦的東冠花卉場，美國客商投資的美環健蘆薈種植場等花卉場共8000多畝。，四九鎮種植水果、花卉面積已達16000多畝，經濟效益逐年提高，綠色農業已成為該鎮農民致富和集體經濟收入增加的一條重要門路。**的先進事跡得到了干部群眾的肯定，1998年被選為**市第十一屆人大代表，又連任第十二屆人大代表;又光榮地被評為“廣東省勞動模范”。
致富不忘回報社會，積極捐款改變家鄉面貌
勤勞致富了的**并沒有忘記對社會的回報。他常說：“沒有黨的富民政策，就沒有我的今天，我所取得的一點成績，是和廣大干部群眾的支持分不開的。”幾年來，他先后熱心贊助17萬元擴寬白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解決農民群眾行路難、農副產品運輸不便的問題。同時還先后贊助3萬元支持特困戶、殘疾人等社會公益事業，還資助一位貧困學生的書雜費，直至該學生初中畢業，這些都體現了**勤勞樸實，積極奉獻的社會主義新時期的農民新形象。
勞模事跡材料三
“我喜歡干項目”，這是夏經理的心里話。正是由于“喜歡”，××自1994年從安徽建工學院畢業以來，始終全身心撲在項目上。從一名普通的技術員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項目經理，曾榮獲工程總司“優秀項目經理”稱號;11月，他被提升為公司職業項目經理，同期榮獲××市“建設功臣”光榮稱號(相當于××市勞模);上半年經理部黨委獲
得集團公司“先進基層黨組織”稱號，其本人獲得“優秀共產黨員”稱號。
在合武鐵路路建設及項目管理中，××堅持制度約束和人文關懷相結合，重視培養人才和人盡其才，注意發揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領班子成員及全體員工，以施工生產為龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化經理部管理，創造性地開展工作。去年至今，經理部施工生產、工程進度、安全質量以及精神文明建設獲得了可喜成績。
與時俱進率先垂范
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯。××來合武經理部后，立即投深入到生產一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認真了解生產狀況，哪個工點是簿弱環節，哪個路段是工作的著重點，做到心中有數。針對施工實際，他多次召開生產會，認真研究，制定了節點工期和分項目會戰目標，重新對領導班子進行了分工，實行領導班子分管段負責制，同時對現場組織和參與施工生產的隊長、領工員、技術等進行了明確的分工，細化到每一個人身上，加強監督和落實的力度。根據施工情況合理配置人力、物資設備等必備的資源。并在全體員工和外協隊伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產的勞動競賽，同時實行了工期、安全、質量全員風險抵押金制度，加大了激勵和獎罰措施。在他上任十個月的時間，經理部在局指揮部組織的勞動競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經理網部工程進度、安全質量、文明施工受到各級領導的好評，
突出重點科學管理
××作為一名項目經理，他知道，在優質高效建設好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開展工作，必須要抓好是經理部的管理。他根據礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。
1、整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設優質工程，培養優秀員工”的人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據合武鐵路建設實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進行了明確規定，同時在各項目隊和經理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規章制度促使大家在統一的范圍內有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。
2、加強安全質量管理。合武鐵路客運專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標準非常高。他將安全質量作為施工生產中的首要工作，全面貫徹落實《建設工程安全生產和工程質量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立了安全質量管理網絡體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質量領導小組，制定了《合武鐵路工程安全生產管理辦法》、《合武鐵路工程質量管理實施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作，為了將安全質量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關部門主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術交底規范施工;2、加強現場安全質量監控力度;3、嚴格執行工程報驗制度;4、嚴格執行物資采購和進場前報驗制度;5、以試驗為依據，發揮試驗工作在工程質量監督和檢驗中的作用;6、實行定期和不定期的安全質量大檢查;7、加大安全質量獎罰力度;8、加強安全質量宣傳和學習力度，嚴格按安全技術交底規范施工，加強施工中每道工序的監控力度。由于措施和力度到位，安全質量均在受控范圍之內。
以人為本，情暖人心
××搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。作為經理部的黨委書記，他一手抓生產，一手抓黨建工作。他根據施工實際，積極開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員 [] 教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現場的同時，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現以人為本的精神，在他得親自
操作下，經理部出臺了《關于進一步加強經理部工地生活、衛生、文化建設的暫行辦法》，以“高標準起點，長期性保持，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進行建設。目前，經理部已投入近30萬元的巨資進行了三工建設，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農民工納入三工建設管理中，享受職工一樣的待遇。農民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。
他還注重亮點工地的建設。在創建過程中，他瞄準的是合武線上創建一流目標，時時處處重視文明施工，在經理部長安混凝土攪拌站建設過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創國優，大造一流客運專線”的施工理念，進行創建。羽毛球場地、職工業校、業余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區、晾曬區、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設施一應俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標語，使員工每天進出都能受到安全提醒、教育。
1月3日，中央政治局委員、中華總工會主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經理部長安攪拌站進行調研和慰問。在聽完戴和根總經理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規范管理，如此優厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。
合武鐵路競風流，客專線上領頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工積極投身工程建設中去，為實現各項工作目標而努力奮斗。
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