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如何寫勞模事跡材料
在日常的學習、工作、生活中，大家一定都接觸過事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的如何寫勞模事跡材料，歡迎大家分享。
勞模事跡材料寫作步驟
首先，著重介紹員工履歷，揚長避短
關于員工的本身的一些信息，還有基本的社會關系，是不需要介紹的，可以大致提一下“員工xxx，哪里人，”就夠了，主要是介紹職業經歷，從業經驗等等。泛泛而談。因為在文章中，此人的定位只是員工。
其次，介紹員工的職業操守
先進的員工，肯定是在工作中非常出色的，換句話說如果工作不賣力，也就無所謂先進員工了，這里可以用大段的文采介紹下該員工是怎么工作的，有多少值得人學習的地方，千萬不要惜墨。
再次，以職業為圓心，生活習慣為半徑描寫
員工先進事跡怎么寫?剛才介紹過員工是怎么工作的，這里可以加上一句話，“xxx不僅工作兢兢業業，在生活中也非常有人緣”，然后可以舉幾個例子，或者講他生活中的小故事，讓看眾信服。
第四，突出主題，把這次要評比的“先進事跡”娓娓道來
前面作為鋪墊，足以讓看眾知道該員工是非常優秀的，是有資格評比先進員工的。這時候就可以把準備好的先進事跡寫出來，如果你的要求比較高，這里也是可以“藝術加工”的部分，可以稍微美化下。
第五，激勵，或者指出缺點
可以用企業(公司)的語氣，對該員工進行鼓勵，同時也是鞭策�；蛘咧赋鋈秉c表現上層對員工的關愛，以及希望員工更快成長的苦心。比如說“在未來，希望xx能夠百尺竿頭，更進一步，”諸如此類。
最后，收尾
主要就是注意揚長避短，放大優點縮小缺點，盡量讓人物立體點，要基于事實，不要胡編亂造。
勞模事跡材料
小海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協店口分會副會長，浙江潔利達管業有限公司總經理，先后被授予“省誠信民營企業”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創業之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創建服務、質量誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創業之中不變的承諾”。
對客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”
葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人小海曾經有過口頭約定，將把潔利達產品推廣到大連項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，小海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心�！彼挷徽f，批了這個筆獎勵款。
而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，小海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!
對員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現”
在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業的主人，是企業的最大財富”。這話一點不假，小海對每一位員工都充滿真心，這真心，體現在對員工福利的保障上，也體現在對員工點點滴滴的尊重和關愛之中。
創業之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做手腳，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發放的工資順延兩月發放，這樣，流動資金就盤活了。小海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
企業走上正規后，員工人數達到了200多，潔利達健全了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發放補助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節目，自娛自樂。有一件事在優秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優秀員工去海南旅游，可時近年關，公司卻遲遲沒有兌現行動。為此，有人在私底下發起了牢騷，小海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，小海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現”。他指示公司財務部門馬上安排，組織優秀員工赴三亞旅游。
勞模事跡材料
小林同志1994年參加工作，2004年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創新創業、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大干部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。
謀事業為大家，抓生產舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內的工作狀態有個新的變化和起色，能讓市區的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領專業技術骨干走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰斗力，化為生產力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關心備至；為了能讓專業好、技術強、有性格的專業骨干重新發揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。
抓管理不松懈，求實效搞創新。園林綠化工程隊肩負著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時機動任務隨時增加�？茖W管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領頭軍；二是抓專業技術骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實了力量；三是抓安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變為綠化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節省了經費。
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