優(yōu)秀班組主要事跡范文
【文章導(dǎo)讀】 統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合， 以下關(guān)于優(yōu)秀班組主要事跡范文 ，希望你會喜歡。
優(yōu)秀班組主要事跡(一)
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人
的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的`違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2000年至2004年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
二、事故預(yù)想：
1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運(yùn)行管理:
1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接
地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。
優(yōu)秀班組主要事跡(二)
今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強(qiáng)了安全工作，取得了豐碩成果。
一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面提高班組安全水平
班組安全管理工作扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時(shí)，班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來，班組始終堅(jiān)持利用每周的安全學(xué)習(xí)會來總結(jié)安全工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到內(nèi)容集中，重點(diǎn)突出。通過強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險(xiǎn)源和防范措施，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，增強(qiáng)事故的預(yù)知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束，班長根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，對安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細(xì)介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn)，工作中，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導(dǎo)，大力提高安全意識的同時(shí)，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應(yīng)新崗位的工作，為全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運(yùn)行
今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實(shí)施方案的通知精神，班組根據(jù)實(shí)際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實(shí)施方案，加強(qiáng)對管轄設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的重要缺陷，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為世博會的平安舉行作出了貢獻(xiàn)。1月18日，員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)#11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報(bào)處理，避免了一起停機(jī)事故，獲廠部一級優(yōu)點(diǎn)。由于＃8、9機(jī)組自移交生產(chǎn)以來，設(shè)備方面存在諸多缺陷，班組在加強(qiáng)巡檢及時(shí)消缺的同時(shí)，針對如＃8機(jī)第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定應(yīng)急預(yù)案，為停機(jī)消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機(jī)第六道軸承油檔處滲油、#9機(jī)低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條，有力地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。
在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機(jī)組的C、D級檢修，在加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在＃11機(jī)組C級檢修過程中，一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷，在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
三、群策群力，共保安全
一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處，并及時(shí)整改或列入計(jì)劃。全年，班組共提出合理化建議
和綠十字勞動保護(hù)建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎(jiǎng)。員工孫海榮的綠十字勞動保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。
年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長的統(tǒng)一安排下，你負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的管理，我負(fù)責(zé)工器具的校驗(yàn)，一步步，有條不紊地渡過了難關(guān)。
全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天，順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。
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