監(jiān)察審計部經理主要先進事跡記錄范本
某某同志是xxxx供銷合作聯(lián)合社機關干部，擔任監(jiān)察審計部經理，他對內審工作的熱愛和執(zhí)著的追求，贏得了廣大干部群眾的贊頌，從事內審工作x年來，年年榮獲xxxx先進集體的光榮稱號，xx年被評為xx集體和個人的雙先進，他忠于職守，勤奮工作，善于創(chuàng)新，追求實效，充分體現(xiàn)了新時代內審干部可敬、可信的良好風貌，監(jiān)察審計部經理主要先進事跡。
一、注重內審職能的拓寬和延伸
某某同志在做好財務收支、經濟責任和基建裝修項目等審計的基礎上，逐步把內審工作的重點向管理型延伸，以建章立制為基礎，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來解決相關管理領域存在的問題，xx年在xx社黨政班子的大力支持下，由他親自牽頭，會同相關職能科室，對xx社各項工作的流程進行疏理，并執(zhí)筆起草了預算管理、資金管理、資產經營管理等十一項規(guī)范性的xx社系統(tǒng)管理標準文件，經自下而上、自上而下反復醞釀修改，最終由xx社黨政班子審定后，于xx年1月以文件的形式，下發(fā)試行，同年7月他又組織相關職能科室對各部門和單位十一項企業(yè)管理標準制度執(zhí)行情況進行了專題檢查，且對十一項制度加以完善修訂，于xx年x月正式實施，該標準文件的建立，具有較強的操作性，從而使xx社上下操作有標準、監(jiān)督有依據(jù)，把權力的監(jiān)督納入縱向能制約、橫向能制衡貫穿于企業(yè)經營管理的全過程，形成了按制度辦事、靠制度管人的機制，同時為黨風廉政建設的源頭治理工作，夯實了基礎。其次他站在企業(yè)的高度針對資產經營部門權力過分集中出現(xiàn)的種種弊端，以一名內審工作人員高度的敏銳性，向xx社領導提出了調整機構設置，實施部門間權力制衡的建議，經黨政班子研究決定采納了該意見，xx年x月把單一的資產經營部分設了經營、管理、開發(fā)三部門分工協(xié)作的資產經營管理模式，有效地制衡了權力，并且職責清晰，杜絕了不相容職務兼容的.狀況，工作效率也明顯得到了提高。類似例子舉不勝舉，某某同志在xx社內部審計工作中不僅強化份內的職能，并且圍繞中心工作不斷拓寬和延伸，為構建企業(yè)高效、規(guī)范、廉政的經營管理模式作出了巨大的貢獻。
二、加強內審監(jiān)督，強化服務功能
某某同志充分發(fā)揮內審監(jiān)督職能，把監(jiān)督和服務有機結合。一是客觀公正履職責，揭露問題不回避。在工作實踐中，按照實事求是、客觀公正的原則，正確評價企業(yè)經營者的工作業(yè)績，如實反映被審企業(yè)的有關問題，并通過審計過堂及時與企業(yè)經營者和財務主管溝通，對財務管理上顯露出的漏洞，幫助企業(yè)出謀劃策，予以解決在萌芽狀態(tài)，特別對個別違紀、違規(guī)問題做到不妥協(xié)，不回避。如某一企業(yè)為擴大業(yè)務活動經費的使用采取移花接木的手法，把活動經費使用的項目，用虛開文具用品發(fā)票的形式予以列支，他通過審計，向企業(yè)經營者及財務主管提出了嚴肅的批評，并立即責令其整改，雖然在某種意義上得罪了企業(yè)，但某某同志始終認為做審計工作得罪人是在所難免的，為維護財經紀律和企業(yè)會計制度，再大的“兇人”我也要做，并且做得值。二是寬嚴相濟作處理，把握政策不手軟。審計查出問題處理難是一直困擾審計執(zhí)法的一個難點。但某某同志的工作準則是“處理問題時，要滿腔熱情地支持改革創(chuàng)新者，誠心實意地幫助失誤者，鐵面無私的懲處違紀違法者�！比鐇x年x月，在審計中發(fā)現(xiàn)某一企業(yè)把政府下?lián)艿奶乩藛T補助金移作他用，該企業(yè)經理本是xx的好友，但他以事業(yè)為重，針對該問題，立即組織力量進行審計調查，歷時半個月，在證據(jù)確鑿的情況下，及時向xx社黨委作了匯報，為嚴肅財政紀律，組織上對該公司經理作了撤銷其行政職務的處理，對相關人員也作了相應的黨紀處分。三是嚴格監(jiān)督促整改，幫助被審單位亡羊補牢。多年的審計工作實踐，使某某同志深深感到，內審的權威和公信力要提高，關鍵是看審計的執(zhí)法質量和審計決定的落實力度，為此他首先以“嚴謹細致、提高質量”為目標，認真開展審計質量控制工作，堅持用制度規(guī)范，按程序辦事，把嚴謹細致貫穿到內審工作的全過程。其次是重視抓管理，完善回訪制度，使審計決定的落實率逐年提高，目前已形成督促審計整改、嚴肅審計紀律、征求審計意見三位一體的一項日常制度，從而進一步強化了內審監(jiān)督、服務功能，大大提升了內審的權威性和公信力，真正體現(xiàn)了內審工作的經濟衛(wèi)士作用。
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