優(yōu)秀集體事跡申報(bào)材料范例
篇一：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料
高效支撐、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
---------企業(yè)信息化部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料
20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐”的理念，積極開展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門主要工作。
二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)
�。ㄒ唬┯�(jì)費(fèi)帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理；加強(qiáng)工作執(zhí)行過程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。
（二）客戶資料管理
擬定并出臺(tái)20xx年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報(bào)用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名；針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐
20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
�。ㄋ模┍镜鼐W(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。20xx年，共計(jì)支撐前端問題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
（五）設(shè)備維護(hù)工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的'機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)
施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
�。┫到y(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況
20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。
相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。
篇二：度先進(jìn)集體申報(bào)材料
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長(zhǎng)1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計(jì)員1人，安全員1人，晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，工裝模具管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào)，生產(chǎn)各類涉及費(fèi)用水、電及生產(chǎn)輔助費(fèi)用等管控等多項(xiàng)管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。
生產(chǎn)部20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認(rèn)真圓滿地完成好公司20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。 20xx年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)：
1、生產(chǎn)管理：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計(jì)完成總量****根，計(jì)劃完成率達(dá)到104%，通過生產(chǎn)時(shí)效統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。
2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對(duì)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點(diǎn)取得成效。
3、生產(chǎn)費(fèi)用管控：生產(chǎn)輔助費(fèi)用節(jié)余**萬元，電費(fèi)受計(jì)劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費(fèi)用節(jié)余*****萬元。
（1）模具費(fèi)用控制由生產(chǎn)部編制月模具計(jì)劃，模具分廠按模具計(jì)劃進(jìn)行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計(jì)劃對(duì)模具加工、入庫(kù)情況進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、
啟用與控制。進(jìn)行日常檢查，對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)�！奔八阶猿峨姷呢�(zé)任人進(jìn)行考核。
�。�3）生產(chǎn)輔助費(fèi)用叉車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺(tái)帳。
4、安全管理：生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時(shí)”，做到了月初有計(jì)劃、部署，月末有評(píng)比、總結(jié)，每月一次安全專題會(huì)議。日常有監(jiān)督、檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)事故預(yù)案?jìng)浒�，并組織員工進(jìn)行演練。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。全年對(duì)共進(jìn)行培訓(xùn)11次，對(duì)管理人員培訓(xùn)
2次，對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對(duì)消防器材使用增訓(xùn)3次。
5、班組管理：繼續(xù)深化班組看板，班前會(huì)管理，并用數(shù)量對(duì)班組及分廠進(jìn)行量化排名，根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個(gè)別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定計(jì)劃，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。并做到了現(xiàn)場(chǎng)集中清理，區(qū)域集中整治。
7、制度修訂：根據(jù)公司制度修訂要求，認(rèn)真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進(jìn)行討論7次，共對(duì)本部門制度進(jìn)行了93處修訂。 制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)生產(chǎn)部制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過制度學(xué)習(xí)，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。
8、生產(chǎn)準(zhǔn)備：為了確保做好作業(yè)前準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線工裝進(jìn)行全面普查，并對(duì)工裝使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
9、各種工作制度和組織紀(jì)律良好：嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律管理，按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，達(dá)到巡查要求，沒有出現(xiàn)漏巡、錯(cuò)巡的情況。部門人員每天能夠按照規(guī)定的時(shí)間上下班,并保持通訊暢通，各項(xiàng)事項(xiàng)都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按要求完成任務(wù)。
10、不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：對(duì)安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高部門整體的管理水平。
總之，在過去的一年中，我們既能看到生產(chǎn)部這個(gè)集體在各項(xiàng)工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。生產(chǎn)部全體人員在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！
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