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工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（精選10篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
該同志，現(xiàn)任中鐵xx局xx標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標(biāo)、廣深一標(biāo)等工程項(xiàng)目，先后擔(dān)任施工員、領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理等職務(wù)。他所參建的項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主中取得了良好的聲譽(yù)，他本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年3月，該同志遵照上級(jí)安排，任中鐵xx局xx標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)三項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理工作。該同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、苦干拼搏、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)三項(xiàng)目部全體員工克服了鄰近武廣客運(yùn)專線施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等難題。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三項(xiàng)目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地，地勢(shì)起伏相當(dāng)大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開山劈路，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
xx下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程，上跨武廣客運(yùn)專線。鄰近武廣客運(yùn)專線施工的安全問題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運(yùn)專線的行車安全。
該同志作為我項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚(yáng)了苦干拼搏的精神。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，該同志的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工該同志就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件，小到一塊片石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的'要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈�！弊詈筮@批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。
該同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具堆碼整齊，場(chǎng)地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運(yùn)專線的復(fù)雜情況下，項(xiàng)目部無一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡。
三、生活中平易近人、為人師表
該同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時(shí)，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點(diǎn)小病小災(zāi)，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔(dān)起全部的工作。
該同志對(duì)于項(xiàng)目部的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場(chǎng)才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)在本職工作的追求目標(biāo)，自20xx年10月?lián)伟踩珕T這個(gè)崗位以來，在安全生產(chǎn)管理中，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職2年來，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的`加入到我們安全管理部門中來并且創(chuàng)造練好施工環(huán)境，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為企業(yè)取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xxx號(hào)大橋是公司承建的一個(gè)項(xiàng)目，我擔(dān)任項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目的安全策劃編制；因該項(xiàng)目是橋梁施工屬于高危作業(yè)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全可靠的安全措施才能正常施工，如箱體的臨邊防護(hù)、橋墩防墜落措施、施工用電的安全檢查、吊車用前面的驗(yàn)收及交底、頂推作業(yè)的安全交底及作業(yè)安排等等；都需要安全員請(qǐng)自去監(jiān)督管理。每日監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患及整改措施，每月組織開展安全檢查、安全教育、安全交底等等；為施工人員的生命安全提供一道安全防護(hù)罩。
經(jīng)過這二年的安全工作來我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地熟悉到違章就是走向事故，就是傷害他人。當(dāng)一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中。
決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全治理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在逐日的工作中相互監(jiān)視、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜盡事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)視和治理，安全生產(chǎn)很難搞好。作為一安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，維護(hù)施工人員的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為他們營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧環(huán)境中幸福生活。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
xxx是xx建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司第xx直管項(xiàng)目部副經(jīng)理（xx高速項(xiàng)目駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)）。20xx年入職以來先后在公司擔(dān)任測(cè)量員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)支部書記等職位。
他是90后年輕人艱苦干事創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的縮影。記得20xx年8月，他臨危受命，繼承建完xx國際會(huì)展中心之后又輾轉(zhuǎn)到蒙自建設(shè)xx高速xx大橋。xx高速xx大橋項(xiàng)目，屬中國目前最大的鋼混組合梁體系橋梁，雙向四車道，包括1、2#大橋，共83跨結(jié)構(gòu)聯(lián)系鋼板組合梁。全橋雙幅長1.68公里，單幅長3.32公里。此項(xiàng)目是公司首次施工，也是想進(jìn)軍鋼混疊合橋的一張重要名片，施工工藝、技術(shù)改進(jìn)等都是公司尚屬首例，做好了此項(xiàng)目，后面的市場(chǎng)才會(huì)有機(jī)會(huì)。xxx接過任務(wù)后，以壓力為動(dòng)力，迎難而上，3月25日迅速組織人員隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，直管部把最強(qiáng)勁的核心隊(duì)伍都派往了這個(gè)項(xiàng)目，親自蹲點(diǎn)堅(jiān)守在項(xiàng)目一線。
作為xx大橋土建項(xiàng)目經(jīng)理，90后中的佼佼者，親自帶領(lǐng)弟兄日夜堅(jiān)守，搶雨天，攻系鋼板組合梁。全橋雙幅長1.68公里，單幅長3.32公里。此項(xiàng)目是公司首次施工，也是想進(jìn)軍鋼混疊合橋的'一張重要名片，施工工藝、技術(shù)改進(jìn)等都是公司尚屬首例，做好了此項(xiàng)目，后面的市場(chǎng)才會(huì)有機(jī)會(huì)。xxx接過任務(wù)后，以壓力為動(dòng)力，迎難而上，3月25日迅速組織人員隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，直管部把最強(qiáng)勁的核心隊(duì)伍都派往了這個(gè)項(xiàng)目，親自蹲點(diǎn)堅(jiān)守在項(xiàng)目一線。
作為xx大橋土建項(xiàng)目經(jīng)理，90后中的佼佼者，親自帶領(lǐng)弟兄日夜堅(jiān)守，搶雨天，攻晴天。一個(gè)人的成功，我們不但看到那些美麗，更看到為此他付出的艱辛和汗水。責(zé)任心和執(zhí)行力，是在他身上體現(xiàn)出最明顯的特點(diǎn)。他既可以深夜堅(jiān)守工地陪同工人一起加班；也可以在下雨天，與工人風(fēng)雨同行，不脫離工作崗位；也可以在下班時(shí)同所有人一起研究施工計(jì)劃、難點(diǎn)。對(duì)于直管部的口號(hào)“我們不找不行的理由，只找能行的辦法”，嚴(yán)格執(zhí)行，任何問題及時(shí)反饋，立馬解決。當(dāng)時(shí)小趙的孩子還不滿一歲，電話聲中孩子母親要求小趙回去看望生病的孩子，小趙都是一拖再拖，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，家里的事全忘記了，現(xiàn)場(chǎng)的他，電話總是不斷。20xx年我們向移動(dòng)公司查詢了全年通話記錄，xx通話時(shí)長最長的前10位朋友中，他媳婦和家人卻沒有在行列中。他是多么的熱愛這份工作，超強(qiáng)的責(zé)任心讓他總是大小事情親力親為�？矗趚x高速鋼箱橋的建設(shè)中，他從一件件小事做起，每一座橋梁的工程數(shù)據(jù)深入腦海，把困難化為自己每次前進(jìn)的挑戰(zhàn)去攻克，從加工鋼拱架、小導(dǎo)管的每一車物資供應(yīng)，到xx大橋的構(gòu)件保證，再到9座鋼混疊合梁橋的全面施工，他在風(fēng)霜雪雨中砥礪前行了5年，工作一項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)，是他嚴(yán)格要求自己、堅(jiān)守與鋼構(gòu)事業(yè)的決心�；丶遥呀�(jīng)成為了他媳婦口中的“出差”。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
20xx年3月，項(xiàng)目經(jīng)理xxx受到公司和直管部的委托，帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到xx承建xx移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心項(xiàng)目辦公樓，所有工作都有序地順利進(jìn)行，但是后續(xù)由于塔吊的原因受到影響，暫時(shí)無法正常施工。在他帶領(lǐng)項(xiàng)目部盡快恢復(fù)塔吊正常施工后，在保證安全、質(zhì)量的前提下，他迅速安排調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，在距離7.01節(jié)點(diǎn)的最后四天時(shí)間內(nèi)，眼看只有四天的時(shí)間里，更是連續(xù)施工，艱苦奮戰(zhàn)，最終達(dá)到了建設(shè)單位的工期要求。
節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間緊，工作環(huán)境惡劣，溫度最高的時(shí)候達(dá)到43度。他在保工期計(jì)劃前，思考了趕工期各個(gè)方面涉及的問題，才形成方案，并報(bào)直管部領(lǐng)導(dǎo)審核。考慮到“7.01”節(jié)點(diǎn)的重要性，時(shí)間的緊迫性，以及當(dāng)?shù)馗邷丨h(huán)境的惡劣性，他果斷采取兩班制，實(shí)行24小時(shí)工作制，在溫度高峰期避開焊接的工作任務(wù)，迅速安排各項(xiàng)施工工序的緊密施工。
即使工期要求萬分緊張，但是現(xiàn)場(chǎng)施工的'安全、質(zhì)量他仍舊半分不松口。24小時(shí)的工作，施工隊(duì)伍實(shí)行兩班制，對(duì)管理人員及班組人員的要求一點(diǎn)都不放松。為確保惡劣環(huán)境下的施工安全，他要求管理人員必須每天至少兩次對(duì)施工隊(duì)伍做好安全交底，并且做好安全監(jiān)督管理工作，長時(shí)間高強(qiáng)度的工作加上高溫天氣，工人已然疲憊不堪，是最容易忽略安全的。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員抓安全，大部分管理人員每天基本上只休息四五個(gè)小時(shí)，只要有人施工，就有管理人員全程跟蹤監(jiān)督。
在保證安全的前提下，他還帶領(lǐng)所有管理人員和施工隊(duì)伍統(tǒng)一戰(zhàn)線密切配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有的管理人員都盡自己最大的努力給施工隊(duì)伍提供良好的施工環(huán)境，施工隊(duì)伍也兢兢業(yè)業(yè)，每個(gè)工種嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，一次通關(guān)率100%，所有管理人員全程監(jiān)督巡視，不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題。特別是在樓層板安裝的時(shí)候，由于邊緣輪廓比較復(fù)雜，加上天氣較熱，施工隊(duì)伍人員由于不適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂�，流�?dòng)較大，經(jīng)常更換，對(duì)圖紙不熟悉，經(jīng)常出錯(cuò)，我們的管理人員頂著烈日，給施工隊(duì)伍彈出每塊板的線以及輪廓線，每組施工隊(duì)有一個(gè)管理人員全程監(jiān)督。為了節(jié)省每一片零碎的時(shí)間，在工地吃飯已經(jīng)成為很正常的事了。吃完飯繼續(xù)干，每天就休息那么一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，每天都是汗流浹背，一天下來衣服都沒有干過。
最終在他的帶領(lǐng)和所有管理人員和工人的支持下，當(dāng)時(shí)鐘指向7月1日0:00的時(shí)候，他們完成了最后一項(xiàng)工作，最終取得了節(jié)點(diǎn)勝利。在那一刻，他直接倒在樓板上一分鐘不到就睡著了，讓我們看著無比心驚。
后來回想起那四天四夜時(shí)，他說，四天四夜，睡眠不超過十個(gè)小時(shí)，確實(shí)很辛苦，但是收獲更多。當(dāng)問到他是什么讓他堅(jiān)持下來的時(shí)候，他說，是我們建投工程師的信念一直支撐著他，沒有什么是我們高原鐵軍做不到的，我們高原鐵軍的狼性精神，是攻無不克戰(zhàn)無不勝的。公司給提供了我們施展的平臺(tái)，我們不能辜負(fù)公司，也不能辜負(fù)自己。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
20xx年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實(shí)國家、省大氣污染攻堅(jiān)實(shí)施方案要求，有效防治全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，成立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，騰出專門的辦公室，抽調(diào)5名工作人員集中辦公，并任命周同志為辦公室副主任。該同志被抽調(diào)到局揚(yáng)塵辦后，主動(dòng)挑起全縣建筑施工揚(yáng)塵污染防治工作重?fù)?dān)，并積極參加政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著“干一行，愛一行”的精神，團(tuán)結(jié)同志、遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)。
一、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。他非常重視提高揚(yáng)塵辦干部職工的整體素質(zhì)，經(jīng)常組織開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷得到提高。如組織揚(yáng)塵辦同志共同學(xué)習(xí)省、市、縣各級(jí)有關(guān)揚(yáng)塵防治的文件精神，把各級(jí)文件精神吃透領(lǐng)會(huì)透，并虛心向?qū)＜艺?qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開展揚(yáng)塵防治工作。二是注重隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。工作中，他認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)揚(yáng)塵辦同志的工作積極性創(chuàng)造性，根據(jù)揚(yáng)塵辦的工作特點(diǎn)，明確分工，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并參與編寫揚(yáng)塵治理驗(yàn)收資料、建立周報(bào)、日?qǐng)?bào)制度，使揚(yáng)塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，求同存異，對(duì)同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé)。以控制建筑工地?fù)P塵污染共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)職工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)建筑施工揚(yáng)塵防治工作。三是抓好作風(fēng)建設(shè)。在工作作風(fēng)上，他以身作則，冒著醋暑帶領(lǐng)揚(yáng)塵辦同志下建筑工地一線，為建筑施工管理人員普及揚(yáng)塵防治知識(shí)，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚(yáng)塵辦同志樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“愛環(huán)境、做主人、奉獻(xiàn)在崗位、滿意在社會(huì)”的行業(yè)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，自揚(yáng)塵辦成立以來，全縣建筑工地?fù)P塵防治工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、揚(yáng)塵防治無小事，宗旨在心中
揚(yáng)塵辦成立以來，他感覺全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，他化壓力為動(dòng)力。
首先他參與制定并下發(fā)了《新縣20xx年建筑施工揚(yáng)塵污染綜合整治專項(xiàng)工作方案》，明確了工作目標(biāo)、整治標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求等內(nèi)容，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，細(xì)化分工，責(zé)任到人。在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織召開了全縣建筑工地?fù)P塵治理工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)我縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行安排部署，通報(bào)了存在問題的建筑工地，要求各部門、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚(yáng)塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為承諾書》和《建設(shè)工程項(xiàng)目揚(yáng)塵污染防治承諾書》，確保揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管、措施到位、成效顯著。結(jié)合揚(yáng)塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，與全縣各建筑工地監(jiān)控對(duì)接，實(shí)行全天候不間斷監(jiān)控督查制度。重點(diǎn)督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設(shè)有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運(yùn)等情況。所有未達(dá)標(biāo)的在建工地實(shí)行停工整改，要求嚴(yán)格按照“六個(gè)到位”、“六個(gè)百分之百”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限期整改，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后方可復(fù)工，對(duì)拒不整改的工程項(xiàng)目進(jìn)行處罰。截止目前，在周同志的帶領(lǐng)下，對(duì)全縣48個(gè)在建工地下達(dá)了停工整改通知42份，整改到位經(jīng)驗(yàn)收合格的工地有34個(gè)，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場(chǎng)地硬化2萬余平方米，新增沖洗設(shè)備31臺(tái)，覆蓋裸露現(xiàn)場(chǎng)4萬余平方米，新增安裝攝像頭工地31個(gè)，切實(shí)做到不查不放過、不查清不放過、不處理不放過、不整改不放過、機(jī)制制度不完善不落實(shí)不放過，嚴(yán)厲打擊違法及不作為等行為，落實(shí)揚(yáng)塵治理費(fèi)和安全文明施工措施費(fèi)列入專項(xiàng)工程造價(jià)制度。全力推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作深入開展。
三是注重宣傳引導(dǎo)、營造公眾參與氛圍。充分利用網(wǎng)站、電視、微信公眾號(hào)、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開展宣傳活動(dòng)，大力宣傳建筑工地?fù)P塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)建筑工地?fù)P塵控制工作的監(jiān)督。同時(shí)，要求各施工單位通過宣傳標(biāo)語、宣傳版面等形式，對(duì)施工作業(yè)人員開展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的`意識(shí)，懸掛宣傳標(biāo)語40余條，設(shè)立宣傳展板8個(gè)，營造了社會(huì)監(jiān)督、公眾參與的濃厚氛圍。
四是揚(yáng)塵治理常態(tài)化，促進(jìn)長效管理機(jī)制。為了促進(jìn)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理落到實(shí)處，他帶領(lǐng)揚(yáng)塵辦同志開展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開了第二次全縣建筑工地?fù)P塵治理工作推進(jìn)會(huì)，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚(yáng)塵污染治理工作復(fù)查和“回頭看”實(shí)施方案》，明確了工作目的、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。確保全縣已經(jīng)揚(yáng)塵治理合格的建筑工地不出現(xiàn)反彈，將揚(yáng)塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
他從嚴(yán)要求自己，“要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做”，這也是周同志常說的話，事實(shí)上他也是這么做的，從不為個(gè)人謀私利，他處處以身作則，事事干在前頭。揚(yáng)塵辦成立以來，他要求揚(yáng)塵辦同志做到吃請(qǐng)不去、送禮不收，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，有效地推動(dòng)了全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治工作。同時(shí)，周同志還時(shí)刻把揚(yáng)塵辦同志的大事小情放在心上，他總是滿腔熱忱地幫助同事，為同事排憂解難。凡是同事家中有困難，只要他知道，都熱心幫助。他對(duì)待同事是這樣的，對(duì)待建筑工地參建各方更是這樣，在建筑工地?fù)P塵污染防治工作中，對(duì)那些揚(yáng)塵污染防治工作不達(dá)標(biāo)的工地，他總是一趟又一趟苦口婆心地去做參建方的思想工作，講清大氣污染對(duì)老百姓的利害關(guān)系，幫助建筑工地施工方花最少的錢、最少的投入把建筑工地?fù)P塵治理工作搞好，使建筑工地?fù)P塵治理工作落到實(shí)處。
他雖然沒有一番驚天動(dòng)地的業(yè)績，但他明白下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
我叫小張，20xx年進(jìn)入河北建設(shè)集團(tuán)，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家園項(xiàng)目做土建技術(shù)工作，20xx年3月至今，在市場(chǎng)經(jīng)營處做技術(shù)標(biāo)編制工作。現(xiàn)將我的個(gè)人材料總結(jié)如下：
一、工作方面
在盛世家園項(xiàng)目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過質(zhì)檢、安全、測(cè)量放線、資料整理等工作，不僅讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨(dú)立思考的能力，這些都對(duì)我現(xiàn)在所做的技術(shù)標(biāo)工作有相當(dāng)大的幫助。
從20xx年3月調(diào)到公司市場(chǎng)經(jīng)營處至今，我參與編制的施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)達(dá)22個(gè)，其中中標(biāo)項(xiàng)目10個(gè)，為去年完成集團(tuán)公司的合同額簽訂指標(biāo)貢獻(xiàn)了我自己應(yīng)盡的義務(wù)。其中對(duì)我影響比較大的項(xiàng)目有“京豐賓館項(xiàng)目”、“中船重工項(xiàng)目”、“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”。
“京豐賓館項(xiàng)目”是我調(diào)入市場(chǎng)經(jīng)營處后接觸的第一個(gè)投標(biāo)工作，在當(dāng)時(shí)工程處處長小趙和小陳的指導(dǎo)下，通過這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標(biāo)的工作內(nèi)容，并且有了自己對(duì)于技術(shù)標(biāo)編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細(xì)的工作習(xí)慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎(chǔ)。
“中船重工項(xiàng)目”采用電子模塊化投標(biāo)模式，這是我來公司兩個(gè)多月以來，第一次接觸這種投標(biāo)方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當(dāng)時(shí)公司里沒有可供參考的技術(shù)標(biāo)樣板。
看完招標(biāo)文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術(shù)標(biāo)化整為零，再將每個(gè)獨(dú)立的大章按照招標(biāo)文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術(shù)標(biāo)就成型了。最后聽到這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因?yàn)檫@是我第一次獨(dú)立完成投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。
“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”也是電子模塊投標(biāo)方式，是我接觸技術(shù)標(biāo)工作以來，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求最高的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，整個(gè)技術(shù)標(biāo)的'編制過程持續(xù)了一個(gè)多月，最后由我負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個(gè)技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項(xiàng)目順利中標(biāo)。
二、學(xué)習(xí)方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)Bim理論有了系統(tǒng)的了解，并且學(xué)會(huì)了幾個(gè)Bim常用軟件基本操作方法，最后通過培訓(xùn)考試，取得了Bim工程師證書。
在后面許多重要的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中都有涉及到Bim的運(yùn)用，整體提高了技術(shù)標(biāo)的水準(zhǔn)。
三、活動(dòng)方面
20xx年12月，集團(tuán)公司舉行市場(chǎng)經(jīng)營系統(tǒng)“我把青春獻(xiàn)給崗位—20xx年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊(duì)的一名辯手，在經(jīng)過激烈角逐后，我獲得“榮譽(yù)辯手”證書。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
xxx在過去的一年里，對(duì)xx的工作，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出了突出的貢獻(xiàn)，被一致提名為先進(jìn)個(gè)人。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、勤懇工作方面：
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，工藝復(fù)雜，施工專業(yè)多，xxx從20xx年11月來到施工現(xiàn)場(chǎng)后，勤學(xué)好問，不怕煩瑣，經(jīng)常性地穿插于施工單位、指揮部和監(jiān)理之間，很快地掌握了配餐樓內(nèi)各種不同設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，為完xxx使用功能而提出許多合理化建議，為今后的工作創(chuàng)造了有利條件。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)方面：
xxx分管新配餐樓弱電施工的監(jiān)護(hù)工作，這里面有很多新鮮的東西，沒有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗(yàn)來做鑒別，就是他認(rèn)真的責(zé)任心去對(duì)待這項(xiàng)工作，細(xì)致地把握每個(gè)點(diǎn)上的工作，再由點(diǎn)到面，使自己分管的'這項(xiàng)工作逐步的得以展開。如配合xxx（安裝單位）進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)每個(gè)細(xì)節(jié)反復(fù)地征求意見，盡量做得完善些，讓各使用部門滿意些。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題：
提出修改建議，劉維邦以工作勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不斷地鉆研設(shè)計(jì)圖紙，觀走施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合在xx的工作經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝與使用維修要求之間的差距，及時(shí)提出問題所在和修改建議，闡明理由，解決問題。
四、協(xié)作精神方面：
在做好分管工作的同時(shí)，又能兼顧到其它的工作。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
我叫小建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風(fēng)事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評(píng)為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎(jiǎng)?wù)��；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
一、認(rèn)清形勢(shì)主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)占有市場(chǎng)份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職代會(huì)制定的年度產(chǎn)值目標(biāo)六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對(duì)我成了嚴(yán)竣地考驗(yàn)。擔(dān)任經(jīng)理十多年，我認(rèn)識(shí)到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場(chǎng)情況，找準(zhǔn)了三級(jí)建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場(chǎng)定位，把目標(biāo)鎖定在局內(nèi)市場(chǎng)，準(zhǔn)備運(yùn)用我們?cè)诰謨?nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)“天時(shí)、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細(xì)作，力爭(zhēng)取得最大效益
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來自于經(jīng)濟(jì)實(shí)力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭(zhēng)取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的`制度和嚴(yán)格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵(lì)人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進(jìn)一步細(xì)化、完善了《項(xiàng)目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責(zé)任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任目標(biāo)》和《項(xiàng)目部經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)》合同，管理上從公司到班組上級(jí)抓下級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎(jiǎng)勵(lì)干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細(xì)算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭(zhēng)。到年底公司實(shí)現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評(píng)，機(jī)務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚(yáng)。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、目光向前拓展市場(chǎng)，努力開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目
近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。我公司堅(jiān)持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機(jī)務(wù)段以及我局集寧機(jī)務(wù)段在搞機(jī)車保潔，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，技能要求不高，經(jīng)營簡(jiǎn)單，投資也少，又服務(wù)國鐵運(yùn)輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀�？礈�(zhǔn)了就干，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習(xí)，在呼和機(jī)務(wù)段調(diào)查每天機(jī)車整備量，了解乘務(wù)員擦車情況等，同時(shí)不間斷地找段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機(jī)務(wù)段同意把擦車任務(wù)交給我公司承擔(dān)，于20xx年四月開工，成立機(jī)車保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
作為建筑公司城際項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負(fù)著如何在城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊(duì)伍的眼中，手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個(gè)人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊(duì)伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過任何協(xié)作隊(duì)伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項(xiàng)目部在城際鐵路管段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項(xiàng)第一。
城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項(xiàng)目。面對(duì)重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的`帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和客運(yùn)專線新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，探索客運(yùn)專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且每天都堅(jiān)持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國家重點(diǎn)工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨(dú)立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊(duì)伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準(zhǔn)則，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項(xiàng)目部廉政意識(shí)，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會(huì)議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價(jià)高，項(xiàng)目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請(qǐng)客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇，分包單位的確定，堅(jiān)持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會(huì)，討論資金使用計(jì)劃，機(jī)械、物資采購計(jì)劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊(duì)伍老板的吃請(qǐng)活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項(xiàng)目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn)點(diǎn)以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當(dāng)即懇請(qǐng)他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對(duì)工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評(píng)，面對(duì)大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
我叫xx，是xx處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。
在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來，參與的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的`發(fā)生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評(píng)。
今后，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。
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