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      1. 五四青年獎章集體主要事跡材料

        時間:2022-04-20 08:33:13 事跡材料 我要投稿

        五四青年獎章集體主要事跡材料

          在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家總少不了要接觸或使用事跡吧,從先進對象的形成和內涵上來分,事跡可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發事件而產生的先進事跡的材料。那么擬定事跡真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的五四青年獎章集體主要事跡材料,希望對大家有所幫助。

        五四青年獎章集體主要事跡材料

          五四青年獎章集體主要事跡材料1

          南寧海關駐玉林辦事處在創建玉林市青年文明號活動中,強化服務和品牌意識,堅持服務地方經濟發展和自我學習提升兩手抓,多項工作取得良好的成效,走出具有海關行業特色的爭創之路。

          助力地方經濟和企業發展

          日前,北流市泰宏達電子有限公司給南寧海關駐玉林辦事處送來感謝信,對辦事處的工作作風及服務質量表示感謝。該公司成立以來,海關部門通過主動走訪企業,幫助解決了很多困難,尤其是今年7月,泰宏達公司獲得海關A類企業管理資質,享受了多項便利……這只是玉林海關部門積極扶持企業發展的一個縮影。

          在服務地方經濟、企業發展中,海關部門堅持寓監管于服務的理念,主動延伸服務觸角,實現全天候服務等舉措,使企業享受到海關的優質服務,降低經營成本。

          針對轄區部分企業到海關辦理手續路途遠的情況,海關部門落實專人予以優先辦理,避免企業人員多次往返;對新辦加工貿易企業,安排青年崗位能手專門指導,提供“量身定做”服務。今年初,玉林旺旺股份有限公司辦理減免稅新設備進口通關手續時,該部門主動聯系南寧海關關稅處、中行玉林分行,順利解決了項目設備進口遇到的問題。

          為積極扶持我市陶瓷行業健康發展,支持國家級北流陶瓷外貿產業轉型升級示范基地建設,海關部門到轄區7家陶瓷企業開展業務調研和政策服務,了解企業生產經營和進出口情況,為企業轉型升級提供海關政策和業務指導;同時,認真落實通關作業無紙化改革、“屬地申報,口岸驗放”及電子支付等業務便捷政策,引導符合條件的企業提升管理類別等級。

          強化學習提升服務水平

          海關部門通過定期業務研討、承擔調研課題、深入企業有效執法等切實提高執法綜合水平,并且加強對外學習交流,不斷提升員工愛崗奉獻意識。

          此外,積極發揮團組織作用推動員工創先爭優,堅持黨建帶團建,積極培養和鍛煉青年干部隊伍。扎實開展扶貧助困、回饋社會的志愿者活動,鼓勵青年員工積極投身社會公益事業,組織青年志愿者到市福利院開展“愛心傳遞”活動,使團組織呈現出奮發向上的良好風貌,為青年文明號的創建營造了良好氛圍。

          五四青年獎章集體主要事跡材料2

          陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現有職工89名,青年職工74人,占總人數的83%,其中黨員10人,中專以上學歷28人,分為維修班、行車班、電調班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環壓濾班組、成品班、燒火班9個班組,是公司冶煉廠生產線上一支能吃苦,敢打硬仗,講奉獻的青年隊伍。自開展“青年禮貌號”活動以來,車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年,團結青年,帶領青年建功立業的有效形式,以倡導職業禮貌為核心,以規范禮貌、立足本職、敬業愛崗、無私奉獻為工作理念,建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進班組”“先進群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽稱號。

          一、打造一流團隊,創造知名品牌

          “優秀的'團隊沒有最好,只有更好!标兊V冶煉廠電解車間的領導深深明白。在新的形勢下,只有搶抓機遇,克難奮進,緊緊圍繞自身的“安全生產,達產達標,優質高效,規范創新”的工作方針,按照廠領導下達的生產任務量,結合車間青年員工較多的特點,不斷深化青年禮貌號活動,不斷提高操作技能和超產量完成任務,才能向公司和廠里展示電解車間強盛的生產力和良好的精神風貌,創造良好的經濟效益和社會效益。

          2007年建廠以來,車間一向以爭創公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標,以建立生產性企業為抓手,以提高員工素質為核心,充分發揮青年職工的用心性、主動性和創造性,始終堅持以生產為主、以質量為本、以節能降耗為榮,大力開展爭創“青年禮貌號”活動,努力塑造一流的生產車間形象、鑄造一流的質量品牌、創造一流的生產業績、打造一流的員工隊伍,激勵全體員工勇于創新,勇往直前,在平凡的崗位上譜寫冶金行業最美麗的篇章。

          二、提高員工素質,培養一流人才

          “千秋大業,學習為本”,要實現高品質的生產,就務必建設一支高素質的員工隊伍,這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業的期望,青年人的素質高低直接關系到一個企業的成敗。為此,車間將教育人、培養人作為“創青”的根本目標和落腳點,把建立活動與培養青年崗位能手有機的結合起來,以人為本,不斷提高員工綜合素質。

          1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。團組織透過組織員工定期和不定期學習,并開展黨課學習,讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要資料的職業道德教育,在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業奉獻”的思想,增強員工的道德修養和文化修養。

          2、注重提高員工科學文化水平。加大資金投入,在廠區建立了閱覽室,車間領導鼓勵員工以各種途徑參加再學習,增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動,鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”,做到學習有計劃,學后有感想。

          3、加強技術學習,提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規模的冶金行業參觀學習,并將自我的差距和學習的東西詳細記錄,回廠后與同事們共同研討,用心發表推薦,并對生產設備進行改造,大大提高生產效率,同時又培養和鍛煉了一批青年職工。生產四年多來,做到了學習形式多樣化,堅持集中學習與自學相結合;理論學習與現場操作相結合;班組學習與崗前訓話相結合。學習資料全面性,包括安全操作規程、規章制度、安全生產等方面的知識,在車間構成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,大大增強了員工的工作用心性與安全生產意識,提高了生產效率,降低了安全事故的發生率。

          4、開展競爭上崗,促進提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發揮潛能。四年來,車間按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則,參與競崗選手透過嚴格的層層考驗,實行了管理人員的競爭上崗,將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段,并透過競爭上崗,激發了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發向上的斗志,糾正了工作追求一般化的思想。

          5、開展文體活動,增強團結,凝聚人心;開展社會公益活動,引導青年人關心社會禮貌進步。組織開展了豐富多彩的業余活動,乒乓球比賽、籃球比賽等,讓員工在工作之余,情緒得到陶冶,培養了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困,如:車間協議工于發智同志,其妻子不幸煤氣中毒,急需住院治療,其家境貧寒,無力支付費用。車間領導得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款,使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶,弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

          三、建設禮貌車間,提前達產、達標、達效。

          “生產有起點,產量無止境!避囬g始終把生產工作作為中心來抓,對一線生產精益求精,對質量嚴格要求。廠領導的滿意是車間生產的標準,達產、達標、達效是生產的目標。

          1、開展理性管理。職工、設備有問題,急時去解決,做到職工開開心心上班來,平平安安回家去。有個好的情緒來上班,有安全做保障,穩定職工的心。

          2、做好設備檢查。車間專門成立了設備檢查小組,對設備的運轉和維護詳細記錄在案,對易老化、已破損的及時給與更換,為車間的正常生產奠定基礎。

          3、開展愛心社會服務。在車間的統一組織下,動員全體員工扶貧濟困,奉獻愛心。

          四、全面推進技術改造,為生產創造良好條件

          1、行車滑線改造

          長期以來,行車滑線故障一向影響著車間的正常生產,去年8月,車間利用檢修時光對行車滑線徹底改造,改造后從未因此問題影響生產。

          2、循環酸泵改造

          循環酸泵在改造以前也是影響正常生產的一個主要問題,只要停電,重新起泵至少需2小時,嚴重影響電解周期及產量,改造后不僅僅提高了工作效率,而且減少了職工勞動強度。

          3、高位槽加熱銅管改造

          原有加熱銅管的設計與生產不相符從而造成加熱管的腐蝕,使得酸耗和蒸汽消耗增大,透過實地考察和理論論證,進行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修,保證了電解液溫度,使得電效得到大幅度上升,酸耗蒸汽耗也得到下降。

          4、循環加料槽改造

          循環加料槽時常因蒸汽壓力不夠,而導致加料困難,即便加入到電解液,短時光很難融化,這樣會對析出鉛質量產生影響,很難保證產品的質量,F改為桶式加料法,效果明顯,降低了職工的勞動強度,同時降低了蒸汽使用量,提高了效率,降低了成本。

          5、電解槽槽體改造

          電解槽回液管管口過高,導致整體電解液液面上升,從而使得電密減小,循環量與之不相符,造成電效下降,另外超多的掉極使得電解液質量無法保證,影響到整個析出鉛的質量,改造后陽極板露出液面1.2cm,效果明顯,質量得以保障,電效大大上升。

          五、開拓進取,創造一流的業績。

          1、用心創新,不斷謀發展。2011年,為適應現代企業發展的需要,廠部在年初就將車間質量、產量、各項指標、職業健康安全管理體系導入到日常的生產中。為使此項工作全面展開,先后舉辦了5期質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開展質量、產量、指標、職業健康安全管理體系認證工作的重要性。

          2、為完成年度5.5萬噸的產量任務,車間每周召開專題會議,互相學習交流。同時加強廢舊利用,為車間降低生產成本,追求更多利潤。

          3、強化細節管理,促進工作規范。對員工的著裝,言行舉止,勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度,加強現場巡查監督力度,使員工崗上行為得到了進一步規范。

          4、突出崗位管理,強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求,量化考核標準,突出崗位工作實績與績效工資掛鉤,拉大分配檔次,極大增強了各崗位人員的工作職責心。

          近年來,在上級團組織和各級領導的關心支持下,電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水,用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作,并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業改革的新形式下,電解車間將繼續深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動,團結帶領團員青年們立足崗位,依靠科技進步創新創效,以優異的成績為陜礦冶煉廠做出新貢獻。

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