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      1. 供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

        時間:2022-09-01 19:22:09 事跡材料 我要投稿

        供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

          在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都寫過事跡材料吧,事跡材料是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動工作,對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?下面是小編為大家整理的供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

          許多初次接觸康文明的人都有這種感覺,嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足,文人味很濃。20xx年10月1日,一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長清供電公司經(jīng)理,從此,他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程?滴拿魃先魏螅L清供電公司經(jīng)歷了3次電費(fèi)的大幅度下降調(diào)整,這對于這個員工過千,而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。近年來,他積極貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對此,長清區(qū)委書記專門做出批示,號召全區(qū)向供電公司學(xué)習(xí)。

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          供電公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡材料

          他既是文人,也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

          許多初次接觸康文明的人都有這種感覺,嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足,文人味很濃。在有更多的機(jī)會深入了解他之后,就會對他有了全新的認(rèn)識:在文人的背后,他更是一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人、一名誠信創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和一個低調(diào)做人、高調(diào)處事、不斷超越自我的創(chuàng)造者。

          啟程——

          厚積薄發(fā)挑戰(zhàn)平凡

          20xx年10月1日,一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長清供電公司經(jīng)理,從此,他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。回憶起擔(dān)任長清公司經(jīng)理的這8年的經(jīng)歷,康文明感慨頗多,“這是我人生中最美好、最重要的8年,也是最有挑戰(zhàn)性的8年”。

          8年時間里,康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網(wǎng)相對薄弱、人員多、電量少的企業(yè),建成今天擁有高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的電力調(diào)度中心大樓,以220千伏雙電源點(diǎn),110千伏變電站和輸電線路為主網(wǎng)架,35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用,布局合理、調(diào)度靈活、安全可靠的現(xiàn)代化供電網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),其中的艱辛只有他最清楚。

          “我不喜歡一成不變的生活,我是一個不滿足現(xiàn)狀的.人,我喜歡嘗試不同的生活,我不怕挑戰(zhàn)。”康文明上任后,長清供電公司經(jīng)歷了3次電費(fèi)的大幅度下降調(diào)整,這對于這個員工過千,而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。面對危機(jī),康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下,他團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)層,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),依靠企業(yè)內(nèi)部挖潛,把降價的不利因素降到最低,把經(jīng)營風(fēng)險減到最少。進(jìn)行集約化管理,加強(qiáng)了企業(yè)的計劃管理,將各多產(chǎn)單位和供電所的“分散小財務(wù)”變?yōu)楣镜摹凹写筘攧?wù)”,將各種開支都盯住企業(yè)的計劃管理不松手。上下資金運(yùn)作開始由一盤散沙變?yōu)橐槐P活棋。由此,對公司各單位錢怎么花、花多少錢,花在什么地方都做到嚴(yán)格分析論證,嚴(yán)格把關(guān)審核。保證了資金開支的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了資金流向的可控在控。再就是靠降損節(jié)支充實(shí)“錢袋子”,制定出臺了“線損獎懲考核管理辦法”,將公司線損工作指標(biāo)層層分解到所、分配到線、落實(shí)到人,并將線損率考核與職工收入掛鉤,這一辦法一直推廣延續(xù)下來。通過強(qiáng)化監(jiān)督,成立了用電稽查中心,對全區(qū)1。1萬戶非居民用電和15萬戶農(nóng)民用電戶進(jìn)行全面的營業(yè)普查,重新根據(jù)用戶用電性質(zhì)規(guī)范用電分類,為公司挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)范經(jīng)營,將業(yè)擴(kuò)報裝由“發(fā)散”變?yōu)椤笆諗俊,變無序?yàn)橛行颍瑢I(yè)擴(kuò)報裝實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工程報價、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗(yàn)收。由此杜絕了暗葙操作,既為工程降低了造價,公司也由此一年增收近500萬元。

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          “在工作中既要穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí),又要不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn),這是我的工作信條!笨滴拿魅缡钦f。

          征途——

          天道酬勤成就事業(yè)內(nèi)容來自www.sjclw.net事跡材料網(wǎng)

          “學(xué)如不及,猶恐失之。”雖然平時的工作非常忙,但只要一有時間,康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁書。在他辦公室的書架上,擺滿了各種專業(yè)類和歷史類的書籍,他告訴我,不熱愛學(xué)習(xí)的人不可能成為一個高素質(zhì)、高水平的管理者,他最近在重新研讀《論語》,從中又領(lǐng)悟到許多治企之道。

          他拿出最近新寫的一篇《建設(shè)和諧農(nóng)電要處理好的幾個問題》的文章告訴記者,最近他一直在研究解決農(nóng)電企業(yè)成本高、效率低、壟斷體制和服務(wù)的問題,他認(rèn)為,一個企業(yè)如果不能隨著市場的變化不斷進(jìn)步,隨時都可能被淘汰。因此,作為一個供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人,在強(qiáng)化管理提升效益的同時,更應(yīng)做好的是服務(wù)這篇文章。

          近年來,他積極貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對農(nóng)村客戶,適時推出了“流動變壓器”、臨時用電箱租賃、“聯(lián)村變壓器”、“子母變壓器”等業(yè)務(wù),方便農(nóng)村用戶用電;針對居民交費(fèi)難,先后推出了郵政代收電費(fèi)、供電所預(yù)存電費(fèi)的辦法,并試點(diǎn)開展了智能化自助營業(yè)廳和預(yù)付費(fèi)卡建設(shè),方便居民繳費(fèi)。對全區(qū)重點(diǎn)客戶,推行重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)工程“業(yè)務(wù)主辦全程負(fù)責(zé)制”,開辟了從報裝、設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試的全程“綠色通道”,實(shí)行“特事特辦,急事急辦”,提高了工作效率,切實(shí)為入駐企業(yè)提供了真誠、規(guī)范、方便、快捷的供電服務(wù),深受客戶好評。對此,長清區(qū)委書記專門做出批示,號召全區(qū)向供電公司學(xué)習(xí)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來良好的用電環(huán)境,如今,越來越多的企業(yè)落戶長清,電力已經(jīng)成為長清區(qū)招商引資的金字招牌。

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