- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,說(shuō)到事跡,大家肯定都不陌生吧,事跡是用于表?yè)P(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡1
xx志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后,就被任命為XXX合同段項(xiàng)目經(jīng)理,從20xx年10月份進(jìn)場(chǎng)至今,不顧疲憊,積極投身到xxx新長(zhǎng)江大橋的建設(shè)工作中。
“招兵買馬,建造兵營(yíng)”:xxx一邊對(duì)XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,并通過橋梁公司人力資源部,調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員;同時(shí)派人積極協(xié)調(diào),進(jìn)行項(xiàng)目征地拆遷、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下,XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地、“一站兩場(chǎng)”(1個(gè)拌合站、1個(gè)鋼筋場(chǎng)、1個(gè)梁場(chǎng))建設(shè),一邊著手現(xiàn)場(chǎng)施工,陸續(xù)開展工作面,為全面打響福銀高速xxx新長(zhǎng)江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。20xx年5月,標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成;20xx年10月,人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。截止目前,XXX合同段內(nèi)部人員(除勞務(wù)隊(duì)伍人員外)已達(dá)73人。
強(qiáng)化管理,積極備戰(zhàn):XXX合同段由江西省投資建設(shè),施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi),屬跨省項(xiàng)目,途經(jīng)陶圩和圩壩兩個(gè)村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路,地理位置復(fù)雜,既要跨105國(guó)道,還要跨長(zhǎng)江黃廣大堤施工,拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大;該合同段施工任務(wù)重,技術(shù)要求高,環(huán)保要求高。但他不畏艱難,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、努力奮戰(zhàn),待人員基本到位后,他立刻召開臨建工作會(huì)議,將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作,進(jìn)行了詳細(xì)全面部署,并要求立即開展工作,不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本,為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用;親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn),極大地確保了前期工作的有效開展。20xx年6月初,XXX合同段臨建工作除梁場(chǎng)外,全部結(jié)束;20xx年12月份,梁場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。
合理安排,搶抓進(jìn)度:為滿足項(xiàng)目辦的施工要求,他不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作,在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行,徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,他多次組織召開專題研究會(huì),集思廣益,廣泛征求、采納大家的意見和建
議,并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé),完善獎(jiǎng)懲機(jī)制”、“工程施工全面開展,重點(diǎn)對(duì)待,以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競(jìng)賽,并以此作為每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放的有效依據(jù),通過科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)廣大員工的.工作積極性,并取得顯著效果。截至目前,XXX合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計(jì)總量426根的35.7%,系梁已完成15個(gè),占設(shè)計(jì)總量126個(gè)的11.9%,墩柱施工完成21個(gè),占設(shè)計(jì)總量378個(gè)的5.6%;共完成產(chǎn)值2902.7023萬(wàn)元,占合同造價(jià)24246.2萬(wàn)元的11.9%。20xx年是xxx新長(zhǎng)江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年,為滿足項(xiàng)目辦工期要求,xxx以高度的責(zé)任感和全局觀,把XXX合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓,并積極帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動(dòng),確保在今年夏季汛期來(lái)臨之前,完成階段目標(biāo)。以身作則,鼓舞士氣:xxx不僅從管理上狠抓落實(shí),而且他自身能夠以身作則,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求,他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作,并親自參與勞動(dòng),和大家并肩“作戰(zhàn)”;為確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)作業(yè),不耽誤大家的工作,在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開始開會(huì),針對(duì)項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題,進(jìn)行集體討論,制定實(shí)際可行的解決辦法,而為了準(zhǔn)備開會(huì)資料,他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國(guó)“四大火爐”之一,夏季,白天時(shí)而烈日炎炎時(shí)而傾盆大雨,但只要他在項(xiàng)目部,就每天親自到工地檢查,憔悴的面容,黝黑的皮膚就是最好的見證。一次,被管理到位,評(píng)價(jià)良好:“付出終有回報(bào)”,XXX合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念,出色的領(lǐng)導(dǎo)才能,伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),也取得了驕人的成績(jī)。在項(xiàng)目辦全線評(píng)比中,XXX合同段臨建工作評(píng)比榮獲單項(xiàng)第一的好成績(jī),8月份全線勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比第一名,8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評(píng)比第一名。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部?jī)蓚(gè)亮點(diǎn),多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡2
xx以誠(chéng)信為本,信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的20xx年,承建的單位工程一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量
間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。
近一年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無(wú)四級(jí)以上安全事故,受到安全管理部門的好評(píng)。
“精明,能干,會(huì)算帳。”這是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn),在武漢公司傳為佳話。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
一、定思路,把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù),××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實(shí)施變更,哪些地方可以增效,據(jù)此進(jìn)行成本核算,確定創(chuàng)效贏利總體思路,確保工程施工收益。20xx年,公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng),低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程,而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是:虧損大約580萬(wàn)元,合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”,很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí),××并沒有退卻,而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員,開始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求,以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、選隊(duì)伍,把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍,××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件,采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo),并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”,嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理,他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理,他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助,搞好監(jiān)督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面,他堅(jiān)持以合同為依據(jù),每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款,杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō):“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有!
三、抓管理,把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段,他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次,××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過的'泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費(fèi)用巨大,成本無(wú)法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁,支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元!痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功,支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案,節(jié)約鋼材17.42噸。
四、堵漏洞,把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料,××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評(píng)審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量,砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃,然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況,提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù),并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí),堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,做到了全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
【項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡】相關(guān)文章:
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)承包責(zé)任書11-17
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)月總結(jié)(精選16篇)07-22
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料(精選15篇)01-16
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)(精選27篇)05-20
生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)事跡04-28
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料09-27