企業每周之星事跡材料

企業每周之星事跡材料

　　在學習、工作乃至生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。那么事跡材料怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業每周之星事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

企業每周之星事跡材料1

　　董永鋼，路橋公司副總經理。他給人的第一印象是儒雅穩重，為人低調。他于1996年參加工作，先后參與了南同蒲、京滬高速鐵路、西南環等急、難、險、重項目的技術、管理工作，從一名初出茅廬的學生逐步成長為一名懂技術、懂施工、懂經營、懂管理的優秀項目經理。20xx年12月5日，董永鋼同志被任命為路橋公司副總經理兼玉磨鐵路項目經理，主要負責玉磨項目部的.生產經營管理、隊伍建設和文化建設等工作。一年來他立足施工生產，深耕項目管理，圓滿完成了全年各項任務目標，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽，展示了六局良好的企業形象。

　　身先士卒，帶出了一流團隊

　　他始終不忘初心，常懷感恩企業之心，堅定做好項目管理的信心。20xx年12月上任之初，為了盡快適應角色轉變，他堅持把領導班子建設作為項目部發展的重心，多次組織班子成員開展談心談話，細心掌握班子成員思想上的動態，使每一名成員都牢記團結和勤奮，事事以大局為重。他利用周例會、中心組學習等機會，要求班子成員“沉下去”解決生產一線中遇到的各種難題，分工協作，班子成員和衷共濟，項目部形成了共同的事業追求。他主動加強黨性鍛煉，自覺接受監督約束，帶頭遵守黨的紀律，嚴格要求自己的同時也堅持帶頭執行各項規定動作，嚴格執行民主集中制、 “三會一課”制度，有效的提升了班子及廣大黨員干部的大局意識和責任意識。

　　面對施工過程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。位于研和鎮汪家山的路基路塹最大開挖深度56米，工程量大，工期緊張，有限作業空間內設備多，高邊坡作業存在安全隱患，為此，董永鋼同志多次牽頭組織相關人員現場踏勘，結合現場實際，統一思路，合理確定開挖方法和調度設備資源，規定每日下午17:00召開現場會，及時解決現場問題并安排隔日工作，施工進度有效推進，得到了業主的一致好評。20xx年5月26日，研和跨線立交橋連續梁梁體澆筑必須一次性完成，在連續工作16個小時后，突然下起了雨，現場正在緊張地進行混凝土澆注施工，澆注施工不能停。董永鋼同志身先士卒，率領副經理劉萬林等7名同志冒著暴風雨現場指揮，最終如期完成了節點任務。他用實際行動詮釋了領導干部的表率作用，并感染著身邊人，也逐步歷練出一支能征善戰、攻難克艱的施工團隊。

企業每周之星事跡材料2

　　主動出擊，為項目開展夯實基礎

　　玉楚項目自成立之初，一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是征地拆遷做到掌握政策法規，深入調查摸底，在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，配合經理部征拆辦，鼓勵征遷人員采取多種方式打開局面。工作中，劉訓炬同志和征遷人員一起去做村組負責人工作、扎扎實實進村入戶了解情況，在政策允許的范圍內，對村民的情況逐一逐戶分析,有針對性地對癥下藥，為村民解決實際困難，為加快征地拆遷進度找尋突破口。他頭腦靈活、主動出擊，多次與縣前期指揮部和縣領導協調溝通，到現場實地勘察，根據前期開工點逐一突破。在他的帶領攻堅下，項目前期征地拆遷打下了良好的基礎。

　　攻堅克難，為項目推進保駕護航

　　20xx年9月項目部進場以來，在工程推進過程中，努力克服一系列不利因素，包括施工調查、設計優化、征地拆遷、環境惡劣等問題，劉訓炬主動溝通、靈活博弈、果斷處理，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，項目部“不等不靠、大干快上、爭當排頭兵”，迅速組織人員設備進場，并抓緊著手各項臨建及施工準備工作，最大限度地為玉楚高速工程施工創造了條件。

　　強化管理，為項目現場施工井然有序

　　劉訓炬始終堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益是根本”的生產組織原則。狠抓方案的優化、施組和技術交底的`審核，做到向方案要效益、向施組要效益。劉訓炬要求各部門編制《現場管理考核辦法》,通過現場管理制度的制定、考核，他組織領導班子和各部室每月定時對各工點進行安全檢查，出現的問題成書面的形式下發到各架子隊，且限時整改。同時要求安質部不定期對施工現場安全、質量進行檢查，并提出獎罰措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，對每一名職工進行考核，考核結果作為績效工資和獎金發放依據，與評先評優掛鉤。讓職工明確了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延誤和成本加大。劉訓炬在周例會上和施工現場每次必強調管理責任制，并安排專人盯控關鍵工序并要求落實到個人，在他的組織以及領導下，現場施工人員各司其職、井然有序。

　　大局觀念，為項目構建和諧環境

　　劉訓炬20xx年9月中旬來到玉楚項目籌備組，工程線路近23km，線路較長下設分為三個分部，他主要負責一分部，主要工程有兩座長隧道、一座特大橋和一座大橋，從前期調查、臨建及便道規劃、施組及方案優化和現場放樣等工作，地形較復雜，山高溝深林密，現場沒有機耕道，前前后后調查有兩個多月，對現場情況基本了解，臨建方案全部完成，突然接到工程調換通知，他沒有任何抱怨并主動開導前期奔波在調查現場職工的思想工作，帶領大家對新負責區域開始前期調查，并推進相關征拆協調工作。劉訓炬常說，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服從大局，在困難面前，要敢于“亮劍”，他是這樣說的，也是這樣做的。

　　劉訓炬同志“對工作像鐵一樣嚴格，對同志像火一樣熱情”。在日常工作中，他不僅自己堅持學習，不斷進步，而且以自己的模范行動，影響和帶動身邊職工共同進步。他以一顆赤誠的心，情系企業、忠誠企業，滿腔熱情全身心的干好本職工作，把個人的理想追求融入到企業的發展之中，與企業共發展!

【企業每周之星事跡材料】相關文章：

企業環保之星事跡材料范文（精選7篇）02-09

企業服務之星個人事跡材料（精選6篇）02-10

企業文化之星事跡材料（通用5篇）10-27

校園之星才藝之星事跡材料02-14

小學生每周之星評語（精選260句）05-13

企業文化之星事跡材料范文（通用6篇）10-28

體育之星事跡材料06-16

學習之星事跡材料07-23

服務之星事跡材料07-28