文明班組事跡材料

文明班組事跡材料

　　在日常生活或是工作學習中，許多人都有過寫事跡材料的經歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的文明班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

文明班組事跡材料1

　　20xx年，我們的港口取得了快速穩定的發展，吞吐量再創新高。散貨二班作為集團公司服務工作的基層單位，生產現場管理的前沿陣地，在20xx年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，為港口的起飛奠定了堅實的基石。

　　散貨二班通過繼續發揚團結向上，協作互助的班組文化，時刻將安全和質量放在第一位，時刻繃緊安全生產這根弦，向公司交出了全年安全生產無事故，安全質量事故為零的滿意答卷。同時，加大強調提高工作質量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標，服務質量實現全年客戶滿意率100%。

　　隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業要求，要求每一個作業人員必須監督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數多，每天僅外貿煤的交付工作就達到7—8票，工作任務十分繁雜。面對這些困難和挑戰，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產，班長以身作則，帶領大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領導和貨主的一致好評。

　　散貨班的工作環境十分惡劣，作業過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業人員沒有被惡劣的工作環境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續高標準嚴要求地執行著每一次生產任務，為港口的發展打好了基礎。

　　繁重的生產任務沒有讓班組忽視基礎管理。20xx年散貨二班的班組建設有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質量的.良好班組氛圍。在進行班組建設的同時，散貨二班充分發揮集體創造性，通過總結以往工作經驗，總結出了廢舊纜繩代替專業減速帶，節省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學習平臺，爭取每個成員都能夠得到學習和提高，營造一種濃厚的學習氛圍，打造學習型班組。

　　在新的一年時間里，散貨二班將繼續再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實的基礎。

文明班組事跡材料2

　　一、創建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發現這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，并從關心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談、談未來發展，使他們真正懂得人意義與價值，并規劃自己的職業發展道路。

　　劉巍同志還主動與他們的進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創建學習型班組

　　沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝，對原有的工作的感性進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現

　　的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

　　三、把好質量關，創建優質班組

　　在市場競爭日益激烈的'情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。三年來，一班組從排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，先后提出以下合理化生產建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

　　空間中，增加管道距離，再使用循環水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環水管道，甲化、精餾合走一條循環水管道，使水壓始終保持0.2mpa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15，在靜止10分鐘，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;

　　4.9車間各崗位操作工輪崗;

　　五、排除隱患，抓好安全生產

　　對于化工加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程

　　中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化事故，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況后，自發研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發生。

　　生產一班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

文明班組事跡材料3

　　20xx年度已過，回顧一年來高資bop專業公司技術管理組的各方面工作，成績緋然。

　　一、圓滿完成公司領導下達的各項任務。

　　20xx年是鎮江電廠三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專業公司施工任務飽滿，工作量大，專業公司既要完成5、6機組的調試投產工作，還要完成脫硫工程的安裝與調試投產工作。一年來專業公司在制作方面完成全5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業廢水處理裝置、循環水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區管道的安裝工作，完成主體工程5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作，確保了5、6機組的順利投產。在脫硫工程方面，完成5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作，基本完成6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業主生產。另外05年度高資bop專業公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業公司技術管理組及時做好各項技術措施，積極做好人、機、料、法、環的各項準備，以優良的技術措施、充足的技術準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優化施工工藝、提高施工質量，高水平地完成05年度的各項任務。

　　二、質量管理成效顯然

　　高資bop專業公司技術管理組在工程起步階段就制定了與專業公司現實情況相適應的質量管理制度，05年度繼續秉承04年的質量管理，效果明顯，05年度專業公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監理、甲方的多次表揚，例如在專業公司的脫硫安裝質量管理上，專業公司管理組任何人都嚴把安裝質量關，并制定相應的措施，對違規者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業公司的安裝質量，做到了讓監理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創造了良好的施工環境。同時主體工程在安裝過程中，專業公司技術管理組成員積極與監理、業主專業人員溝通聯系，創造好的施工環境，而專業公司內部也強化質量管理，安裝質量令監理、業主非常滿意，至該主體系統調試時，各系統實現了無跑冒滴漏，分部試運轉、系統調試質量優良，高水平、高質量移交給業主，得到了業主、監理的高度贊揚。其它的諸如非標制作等同樣得到了監理、業主的肯定。

　　三、技術學習氛圍濃厚，技術學習效果明顯。

　　專業公司技術管理組從成立至今，整體呈現了一個生機勃勃、朝氣向上的態勢。為適應形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業崗位上轉到技術管理崗位的班組長掀起學習的高潮，從普通的電腦操作到編制技術資料，再到技術管理流程，有一個學一個，從而很快適應新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學生們很快很快適應他們的崗位，技術管理組利用工程不忙時舉辦了內容豐富的技術學習交流會，內容從技術管理流程、各種技術工作的做法、各種技術資料的整理、竣工資料的編制，到學習規程規范，再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規程以及到施工現場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術學習交流會，使得新來的大學生在工作上快速地成長起來，并高質量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專業公司的大梁，成為出色的技術人員。

　　四、成立技術攻關小組，進行技術創新，做到技術先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術保障作用。

　　在專業公司的各項施工中，專業公司技術管理組技術管理非常注重技術對施工的.保障作用。對于每項作業，必須做到有技術措施，每項作業必須經技術交底后方可施工，對于大型作業，成立技術攻關小組，成員包括施工班組、技術管理組及專業公司經理，技術措施編制必須經過攻關小組的多方討論，集思廣益，做到技術方案的萬無一失以及技術方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上，成立攻關小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

　　五、技術管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結的集體。

　　專業公司技術管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內部形成融洽的氛圍。每個成員互相關心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

　　以上為高資bop專業公司技術管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術管理工作，更好地為施工生產服務。

文明班組事跡材料4

　　一、堅持，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著較好的班組安全基礎，較完善的安全管理體系，在和林場的下，認真各類安全文件和的通報，認真吸取兄弟班組和其它的經驗和教訓，班組三級安全網(工隊長、兼職安全員、隊員)發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保的，關鍵取決于班組應具有較高的安全素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任。因此，持之以恒地生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全，預防為主”的方針。

　　二、開好安全會構筑安全生產防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全的集習，把別事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在上構筑安全生產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊帶領下，大家在發車前進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工體系

　　積極人員技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的`每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余，對他們進行安全教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

　　在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的。

文明班組事跡材料5

　　陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現有職工89名，青年職工74人，占總人數的83%，其中黨員10人，中專以上學歷28人，分為維修班、行車班、電調班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環壓濾班組、成品班、燒火班9個班組，是公司冶煉廠生產線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開展“青年禮貌號”活動以來，車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業的有效形式，以倡導職業禮貌為核心，以規范禮貌、立足本職、敬業愛崗、無私奉獻為工作理念，建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進班組”“先進群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽稱號。

　　一、打造一流團隊，創造知名品牌

　　“優秀的團隊沒有最好，只有更好。”陜礦冶煉廠電解車間的領導深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的“安全生產，達產達標，優質高效，規范創新”的工作方針，按照廠領導下達的生產任務量，結合車間青年員工較多的特點，不斷深化青年禮貌號活動，不斷提高操作技能和超產量完成任務，才能向公司和廠里展示電解車間強盛的生產力和良好的精神風貌，創造良好的經濟效益和社會效益。

　　20xx年建廠以來，車間一向以爭創公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標，以建立生產性企業為抓手，以提高員工素質為核心，充分發揮青年職工的用心性、主動性和創造性，始終堅持以生產為主、以質量為本、以節能降耗為榮，大力開展爭創“青年禮貌號”活動，努力塑造一流的生產車間形象、鑄造一流的質量品牌、創造一流的生產業績、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工勇于創新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫冶金行業最美麗的篇章。

　　二、提高員工素質，培養一流人才

　　“千秋大業，學習為本”，要實現高品質的生產，就務必建設一支高素質的員工隊伍，這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業的期望，青年人的素質高低直接關系到一個企業的成敗。為此，車間將教育人、培養人作為“創青”的根本目標和落腳點，把建立活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。

　　1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。團組織透過組織員工定期和不定期學習，并開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要資料的職業道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。

　　2、注重提高員工科學文化水平。加大資金投入，在廠區建立了閱覽室，車間領導鼓勵員工以各種途徑參加再學習，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學習有計劃，學后有感想。

　　3、加強技術學習，提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規模的冶金行業參觀學習，并將自我的差距和學習的東西詳細記錄，回廠后與同事們共同研討，用心發表推薦，并對生產設備進行改造，大大提高生產效率，同時又培養和鍛煉了一批青年職工。生產四年多來，做到了學習形式多樣化，堅持集中學習與自學相結合;理論學習與現場操作相結合;班組學習與崗前訓話相結合。學習資料全面性，包括安全操作規程、規章制度、安全生產等方面的知識，在車間構成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強了員工的工作用心性與安全生產意識，提高了生產效率，降低了安全事故的發生率。

　　4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發揮潛能。四年來，車間按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則，參與競崗選手透過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過競爭上崗，激發了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

　　5、開展文體活動，增強團結，凝聚人心;開展社會公益活動，引導青年人關心社會禮貌進步。組織開展了豐富多彩的業余活動，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車間協議工于發智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無力支付費用。車間領導得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

　　三、建設禮貌車間，提前達產、達標、達效。

　　“生產有起點，產量無止境�！避囬g始終把生產工作作為中心來抓，對一線生產精益求精，對質量嚴格要求。廠領導的滿意是車間生產的標準，達產、達標、達效是生產的目標。

　　1、開展理性管理。職工、設備有問題，急時去解決，做到職工開開心心上班來，平平安安回家去。有個好的情緒來上班，有安全做保障，穩定職工的心。

　　2、做好設備檢查。車間專門成立了設備檢查小組，對設備的'運轉和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時給與更換，為車間的正常生產奠定基礎。

　　3、開展愛心社會服務。在車間的統一組織下，動員全體員工扶貧濟困，奉獻愛心。

　　四、全面推進技術改造，為生產創造良好條件

　　1、行車滑線改造

　　長期以來，行車滑線故障一向影響著車間的正常生產，去年8月，車間利用檢修時光對行車滑線徹底改造，改造后從未因此問題影響生產。

　　2、循環酸泵改造

　　循環酸泵在改造以前也是影響正常生產的一個主要問題，只要停電，重新起泵至少需2小時，嚴重影響電解周期及產量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動強度。

　　3、高位槽加熱銅管改造

　　原有加熱銅管的設計與生產不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過實地考察和理論論證，進行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

　　4、循環加料槽改造

　　循環加料槽時常因蒸汽壓力不夠，而導致加料困難，即便加入到電解液，短時光很難融化，這樣會對析出鉛質量產生影響，很難保證產品的質量。現改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動強度，同時降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

　　5、電解槽槽體改造

　　電解槽回液管管口過高，導致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質量無法保證，影響到整個析出鉛的質量，改造后陽極板露出液面1。2cm，效果明顯，質量得以保障，電效大大上升。

　　五、開拓進取，創造一流的業績。

　　1、用心創新，不斷謀發展。20xx年，為適應現代企業發展的需要，廠部在年初就將車間質量、產量、各項指標、職業健康安全管理體系導入到日常的生產中。為使此項工作全面展開，先后舉辦了5期質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開展質量、產量、指標、職業健康安全管理體系認證工作的重要性。

　　2、為完成年度5。5萬噸的產量任務，車間每周召開專題會議，互相學習交流。同時加強廢舊利用，為車間降低生產成本，追求更多利潤。

　　3、強化細節管理，促進工作規范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現場巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進一步規范。

　　4、突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作職責心。

　　近年來，在上級團組織和各級領導的關心支持下，電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業改革的新形式下，電解車間將繼續深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動，團結帶領團員青年們立足崗位，依靠科技進步創新創效，以優異的成績為陜礦冶煉廠做出新貢獻。

文明班組事跡材料6

　　城東供電分公司營銷站城東供電分公司營銷站是一個業務綜合性很強的班組，現有員工14人，擔負著城東供電分公司轄區內5萬五千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業務，20xx年在分公司領導和有關部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創造性地開展工作，圓滿地完成了全年各項經濟指標。

　　一、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

　　營銷站以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展“標干建設年”活動中，結合標準化臺區達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶數站總戶數的60%。在保證臺區達標的同時，營銷站繼續保持電費月清月結，并自發將每月電費結零時間提前到每月25日，有效的規避了欠費風險。

　　二、通力協作，高效完成重點工程

　　20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務重、質量標準要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據各自的`轄區，主動跟近工程，配合施工單位協調改造現場存在的問題，嚴把工程質量關，為分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

　　三、奉獻愛心，為用戶零距離服務

　　營銷站全體員工本著奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區，把真誠服務的觸角延伸到了社區，營銷站全體人員在社區現場發放傳單1089份，現場提供了用電業務咨詢，由專業人員組成的服務小組，現場解答居民有關用電業務方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務，使客戶感受到供電服務的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關壞了，雖說是物業管理范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關。通過走進社區分公司了解到該社區有3戶靠政府救濟的特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時進行了消除。體現供電企業的溫暖與對困難客戶的關懷，進入社區，為居民客戶提供用電咨詢以及內部故障檢修服務，撫貧幫困的善舉，贏得了社區干部和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務在具體的活動中得到體現。充分體現了分公司優質服務和行風建設工作水平全面提升，服務理念和營銷文化建設深入人心。

　　四、開展多元化培訓，提高班員素質。

　　在班組培訓工作中，營銷站以提高員工業務技能工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每日一問，每周一訓，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業務生疏的情況，營銷站在站內選拔業務能力強的員工擔任老師，為外聘人員進行培訓，通過培訓提高了全體營銷站員工的整體素質。

　　成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提高對營銷工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業精神的內在動力，扎扎實實，兢兢業業，再創佳績。

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