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      1. 最新明星員工最優秀的事跡材料

        時間:2020-10-24 17:21:52 事跡材料 我要投稿

        最新明星員工最優秀的事跡材料

          沈敏偉,男,19xx年xx月出生,浙江磐安人,19xx年x月參加工作,中共黨員,碩士研究生學歷,現任浙江省糖業煙酒有限公司總經理助理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理。1995年8月,沈敏偉同志進入糖酒公司,十多年來一直從事食糖現貨業務及期貨業務的操作。他刻苦學習,善于鉆研,勤奮敬業,踏實苦干,取得了很好的經營業績,為公司的發展作出了重要貢獻。從一名普通業務員,較快地成長為業務部經理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理和公司總經理助理。

        最新明星員工最優秀的事跡材料

          一、勤于學習,勇于鉆研,在學習實踐中長才干

          沈敏偉認識到,搞經營業務必須了解和掌握宏觀經濟的大勢和國家的大政方針,做到順勢而為,才能把握準節奏。對此,他自覺關注時事和國家宏觀經濟形勢,及時分析趨勢以及對行業的影響,學習了解國家的產業政策和開展經營業務涉及的相關法律法規,幾年來把握大勢和業務決斷的能力明顯提高。同時,他注重學習企業經營管理、期貨操作的理論和知識,博覽書籍,注意學習與工作的緊密結合,豐富自己的知識結構。盡管平時業務和管理工作比較繁忙,但他處理好工學矛盾,利用三年業余時間攻讀并取得浙江工商大學企業管理學專業碩士學位。在做好工作的同時,他經常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情,以及時掌握國內外食糖供求的最新信息,有時行情波動劇烈時,他經常研究到深夜,以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結合,總結多年來積累的'期貨操作經驗,形成了自己的操作理念。他感到,只有不斷學習實踐,才會有敏銳的市場嗅覺,正確把握市場行情,保證企業穩健發展。

          二、苦心經營,精心管理,在擴大經營、強化管理中作貢獻

          公司與上海糖業煙酒(集團)合作后,杭州地區食糖業務由浙江東方公司經營,為保持公司原有的經營規模,公司成立了期貨部和金華浙糖酒業有限公司,由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事,就是抓產銷網絡和信息網絡的建設。金華公司建立初期,他對當地白糖市場進行調研,發現當地食糖供應商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯系。對此,他及時提出思路,即與客戶共享市場供求信息、產地信息,并提供更優質的服務,建立更緊密的關系,就能吸引、擴大和穩固金華的客戶群,迅速打開市場。與此同時,他主動上門與客戶聯系,深入跟蹤調查,摸清客戶信息,根據客戶的進貨規模、信譽等級進行分級分類管理,重點加強對優質客戶的服務和跟蹤,實現與優質客戶穩定的業務合作。在此基礎上拓展銷售網絡,延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場,發掘潛在客戶,穩步增加新客戶,公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈敏偉時刻關注產區食糖市場行情的變化,密切與產區經銷商的聯系,準確判斷市場走勢,果斷購進新糖。如XX年8月,新的食糖榨季開始前他與廣西產地預訂XX噸青苗糖,價格為2800元/噸,計劃XX年分次調入。由于食糖市場受產地減產和國際糖價的影響,加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市,新糖價格一路上漲,產地現貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力,“必須盡早協調好產地方面的供貨,遲則生變”。他迅速去產地協調,及時催調,公司預訂的食糖按協議價如數如期調入,為公司創造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作風險較大,強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規定,始終把風險控制放在第一位,謹慎操作,穩扎穩打。XX年初,鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易,1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸,2月份價格又回落至4500元/噸,沈敏偉不急躁、不盲從,謹慎行事,規避風險。近三年,期貨操作沒有出現大的風險,并取得了穩健的收益。同時,他盡力控制應收貨款規模,防范經營風險。金華地區供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售,應收貨款規模大,潛在風險較大。對此,沈敏偉多次上門與工廠溝通、協調,取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規模150萬元,相對其進貨量來說,應收款額度偏大,通過他的努力和堅持,應收款已控制在30萬元,且貨源供應量正常。三年來,金華公司每年銷售超億元,累計創利1200萬元。三、從嚴要求,帶好隊伍,團隊整體素質得到提升

          作為一名黨員,沈敏偉對自己要求嚴格,注意自律,遵紀守法,吃苦在前,享受在后,較好地發揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為,一個企業、一個部門要發展壯大,僅靠個人的力量是不夠的,沒有完美的個人,只有完美的團隊,一定要打造一支團結合作、能征善戰的團隊。為此,他帶領員工跑市場,進行實地指導,并毫無保留地將自己多年積累的業務經營、期貨操作經驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工,還常組織部門員工開展交流,探討問題,有效地促進了本部門職工經營管理能力與水平的提高,部門績效得到了較大的提升。

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